建筑工程施工管理要點淺述

郭猛

摘要：如今建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，競爭也非常激烈，要想在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進度。本文首先分析了建筑工程施工管理特點，然后闡述了施工管理要點，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，要點

對施工企業(yè)來說，施工管理是對其綜合能力的反映，管理不到位，易形成不合格的產(chǎn)品，有損于企業(yè)的形象和競爭力。在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想贏得市場認(rèn)可，獲取更大的生存和發(fā)展空間，在日常工作中必須抓住要點，做好全方位的施工管理。

1 建筑工程施工管理特點

1.1建筑工程施工管理的必要性

無論在任何企業(yè)，管理工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工是一項必須具備一定技術(shù)條件和裝置設(shè)備的行業(yè)，而這些技術(shù)條件和裝置設(shè)備需要建筑施工單位技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實現(xiàn)。

1.2 建筑工程施工管理的特殊性

建筑類型不盡相同、樣式多種多樣、施工水平要求也不相同，同時施工工作易受天氣影響。建筑施工是一個需要多種工種相互協(xié)調(diào)、相互交叉的多種混合技術(shù)綜合組織的工作，在這種復(fù)雜的工作當(dāng)中必須加強管理，保證施工的正常運行，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3建筑工程施工管理的時代性

建筑施工是一門與時代技術(shù)緊密相關(guān)的行業(yè)。隨著建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷更新發(fā)展，工程外觀、結(jié)構(gòu)、裝飾要求越來越高，使得施工管理工作更重要。

2 建筑工程施工管理要點

2.1進度管理

施工中主要影響施工進度的因素有兩個方面，第一是施工組織不當(dāng)造成的施工項目不能如此完成，如資金調(diào)配不及時而停工，施工設(shè)備配置不合理，施工時機不當(dāng)?shù)龋坏诙褪遣豢深A(yù)知因素影響到建筑工程的施工進度，如供電配電部及時，供貨方配貨時間長等。所以在建筑工程的施工管理工作中最重要的就是對于施工進度計劃工作的制定。隨著網(wǎng)絡(luò)進度計劃的出現(xiàn)，把原本復(fù)雜的工程進行具體細(xì)化，并制定出詳細(xì)的計劃，對各項工作以及工作之間關(guān)系進行反映，獨特利用統(tǒng)一的時間參數(shù)來表示，講關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工作表現(xiàn)出來，以便于優(yōu)化設(shè)計。編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃表是在施工過程中一種非常受歡迎的方式。

為了能夠快速、精確的施工，保證工程質(zhì)量和效益，對于建筑工程的施工進度管理就顯得非常必要。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同要求和施工場地的條件，正確完成施工進度計劃表，通過網(wǎng)絡(luò)施工計劃表的方法，對施工進度進行實時控制和把握，以保證建筑工程能夠準(zhǔn)時完工；再者需要對施工人員和其他工作監(jiān)督人員定期培訓(xùn)，加強各工作人員的施工素質(zhì)，敦促工程管理人員的自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，不斷提高施工技術(shù)技能，以適應(yīng)管理工作的發(fā)展需求。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程管理的核心環(huán)節(jié)，是施工管理的關(guān)鍵因素之一，在建筑工程施工管理中，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量能夠過關(guān)，最主要的就是嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)制度施工標(biāo)準(zhǔn)和施工進度，不可偷工減料，也不可盲目趕工期。對施工人員來說，就需要建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，配置施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，用科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格認(rèn)真的做事風(fēng)格做好技術(shù)管理工作。

施工質(zhì)量第一保障，首先是科學(xué)的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計完成以后，必須仔細(xì)查看相關(guān)規(guī)定，不能有違反法律法規(guī)的方面，在沒有得到上級監(jiān)督部門審批之前不允許私自開工。在施工進度計劃表準(zhǔn)確無誤而且得到審批通過之后，就需要在整個施工過程中，嚴(yán)格按照施工流程來進行。對承包商的交工評估，要按照正常程序進行單位工程竣工預(yù)驗收、簽署報驗單、提交工程質(zhì)量報告等。對于特殊和重點工程項目，承包商還要進行嚴(yán)格復(fù)核，始終保持和質(zhì)檢部門的聯(lián)系，保證整個工程項目最終質(zhì)量。最后堅持“三檢”制度，即作業(yè)組自檢，項目工作人員檢查和質(zhì)檢站技術(shù)人員檢查。一旦存在工程質(zhì)量問題，不能姑息，采取零容忍態(tài)度，嚴(yán)肅對待，防患于未然。

2.3安全管理

安全重于泰山，相比較進度管理和質(zhì)量管理，安全管理工作難度更大，主要是依賴于施工人員自身的安全概念。安全管理首要就是要做好施工人員的安全思想工作，提高施工人員安全意識。對于施工企業(yè)而言，不管是施工規(guī)則制度還是施工方式方法，必須按照正常的流程進行，不允許個人想法凌駕于安全法規(guī)之上。對施工人員進行定期安全教育，讓施工人員認(rèn)識到施工安全的重要性。在施工現(xiàn)場人員進入現(xiàn)場時必須配備安全帽，提高安全保護，對于高空作業(yè)人員必須配備安全帶，對于違反者一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止，并教育改正。當(dāng)然除了對違規(guī)人員進行嚴(yán)肅處理外，對于安全工作到位的人員也要予以表彰鼓勵，充分調(diào)動施工人員的積極性。除了施工企業(yè)和個人提高安全施工意識之外，在建筑施工現(xiàn)場管理中，從人員提供上，要保證建筑過程的安全性，不能只考慮只圖目前情況，要未雨綢繆，人員設(shè)計上應(yīng)該根據(jù)不同的地點、條件、不同項目進行分析，綜合選擇，保證安全和經(jīng)濟效果。在施工現(xiàn)場中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行用電安全規(guī)章和設(shè)備使用說明，不能違規(guī)用電和違章操作設(shè)備。加強建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工認(rèn)識，增強建筑施工的自覺性和責(zé)任感是每個施工企業(yè)和施工人員的素質(zhì)。

2.4 成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強成本管理。對于工程成本來說必須從項目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。在項目部要建立完善的管理機制，通過成本核算，會計核算實現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現(xiàn)高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強人、機、料的費用，避免原材料流失和過度使用。制定先進合理的施工方案，減少原材料的使用。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。

3關(guān)于施工管理工作的幾點建議

對于未來的建筑工程施工管理，需要做好以下工作，確保施工工作的正常運行。首先實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化管理。項目經(jīng)理是一個項目的“龍頭”，必須具備相關(guān)資質(zhì)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。對項目經(jīng)理進行職業(yè)化，有助于項目管理的職業(yè)化水平，提高是施工工作效率，和各項目之間的合理組合和有效流動。

然后要把人力資源進行優(yōu)化配置作為管理工作的重點。施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目對于勞動力的總體需求，對于潛在的和現(xiàn)實的勞動力進行優(yōu)化配置，使其能夠有效流動，合理配置，這樣可以充分調(diào)動施工人員的積極性，提高勞動者效率。

最后是充分發(fā)揮激勵刺激政策。施工企業(yè)想要最大限度開發(fā)自身員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證項目良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須利用懲罰和獎勵機制。可以采取全面實現(xiàn)考核制度；監(jiān)督審查制度等，切實發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)束語

建筑工程施工管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)和一個企業(yè)存亡的大事。在建筑工程的施工管理中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)章和施工流程來執(zhí)行，保障一切施工人員的安全，保證工程質(zhì)量，隨著我國建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)變，施工管理也在不斷完善，希望各施工企業(yè)都能充分發(fā)揮施工管理職能，建造出優(yōu)質(zhì)、安全的建筑。

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