建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新論述

杜思岐

摘要：高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟逐步提升人們生活質(zhì)量，將管理真正落實到位已顯得尤為關(guān)鍵。立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際狀況前提下，全面分析建筑工程項目管理中存在的問題，并有針對性地采取了適當?shù)膽?yīng)對策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目，施工管理，問題，創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理的好壞嚴重地影響著工程的進度、質(zhì)量等問題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制對建筑業(yè)有著長期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端，要想解決這些弊端就必須要進行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。本文主要分析了當前建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀，并提出了具體的創(chuàng)新思路。

一、我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國的建筑工程項目施工管理存在的一個很嚴重的問題就是管理模式的陳舊、落后?，F(xiàn)存的管理模式主要是靠硬性的命令來進行工程項目的施工管理工作，有他多計劃經(jīng)濟的因素在里面，這就嚴重阻礙了我國建筑業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。比如說在制定工期的時候，工作人員總是按照以往的經(jīng)驗主管的判斷，靠拍腦袋得出一個結(jié)果，完全拋棄了對工程項目的總體規(guī)劃，這樣的做法是不科學(xué)的，也是不合理的。制定計劃是完全依靠經(jīng)驗，但是一旦遇到新問題、突發(fā)情況就會手足無措，最后以至于延誤了工期。在建筑材料的采購上，一貫都是進行集中的大批量采購，由于采購的批量較大使得采購活動就是去了原本的靈活性，不但占用了過多的流動資金，而且材料的存放也需要付出很大的代價。有些需要量大的零星的小材料則是要頻繁地進行采購，因為沒有和供貨商之間建立長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，需要購買時采取尋找好的供貨商，這不但增加了時間資本，還增加了資金成本。在對建筑工程項目的控制上，目前還沒有建立起一個相對完善的、科學(xué)的管理控制體系，大多管理人員只是依靠自己以往的經(jīng)驗來辦事，簡單的用檢查工作代替了重要的控制內(nèi)容，但是檢查是事后的，一旦發(fā)現(xiàn)問題要補救就要付成很大的代價，缺乏事前與事中控制。另外，對施工人員沒有科學(xué)的管理以及定期的培訓(xùn)，施工工藝的更新較慢，所有這些都會使得工程項目的施工管理水平停滯不前。

二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思路

由以上建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀可知，目前現(xiàn)存的陳舊、落后的施工管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，而且嚴重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，所以建筑業(yè)要發(fā)展必須要有科學(xué)的施工管理方法，做到與時俱進，緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，為建筑工程項目施工管理注入新的活力。

（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

眾所周知，“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領(lǐng)域。建筑工程項目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅實的群眾基礎(chǔ)。只有這樣生產(chǎn)能力才會適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。

（二）管理模式創(chuàng)新

由于建筑業(yè)的工作特點，它具有很強的流動性以及階段性，一個工程項目從開工到竣工不會占有太長的時間，所以說在進行建筑工程項目施工管理的時候紀要適時、適量的對其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實際情況加以創(chuàng)新。要實現(xiàn)這種目標，首先建筑企業(yè)要在市場的基礎(chǔ)上建立起適合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的施工體系；然后管理層要對施工工作進行科學(xué)、有效的管理以及對工程項目嚴格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

任何一個企業(yè)都是在理的人的基礎(chǔ)上的，人是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，所以說一個企業(yè)的企業(yè)文化是其進行制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效展現(xiàn)形式。從以往的成功企業(yè)可知，一個企業(yè)要想永遠保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時刻保持危機感，只有遇到危機時人們才會想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會不斷發(fā)展。

（四）施工管理思想創(chuàng)新

要創(chuàng)新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識，然后再將其付諸行動。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程項目施工管理的思想要創(chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認識到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財力、物力，不斷對施工人員進行定期培訓(xùn)。工程項目的施工管理者在對工程項目進行管理的時候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場規(guī)律的工程項目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實處。

（五）管理機制創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理機制的創(chuàng)新就是在不斷加強其內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外的先進的施工管理機制，并且結(jié)合自身情況，不斷增強自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時不斷開拓新市場。進行施工管理機制的創(chuàng)新對提升企業(yè)的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績效獎懲機制，來充分調(diào)動工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學(xué)的決策機制、風(fēng)險機制以及約束機制，以此來對項目決策者和項目部的行為進行約束，通過民主的決策方法來努力的規(guī)避市場風(fēng)險。

（六）管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理在建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中起著不可替代的作用，只有施工管理不斷地進行創(chuàng)新才能緊跟時代的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。然而管理技術(shù)的創(chuàng)新則是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在，他為管理機制創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新提供了有力的保障。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。

三、結(jié)語

企業(yè)要在這個競爭激勵的社會得以生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新，建筑企業(yè)也不例外，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的可靠保障。文章中筆者通過對建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析探討，并根據(jù)這些問題指出了建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的幾條有效的措施。優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)項目是在科學(xué)完善的施工管理過程中實現(xiàn)的，而施工管理的創(chuàng)新則是建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵，因此，加強建筑工程項目施工管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的關(guān)鍵。

參考文獻

[1]宋杰.工程項目施工管理的創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011（26）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代交際，2011（09）

[3]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊，2012（10）

[4]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010.

[5]朱鶴.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思考[J].四川建材，2011.