探究建筑工程施工項目風(fēng)險管理

關(guān)芷君

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。同時建筑工程施

工項目具有投資大、建設(shè)時間長等特點，在建設(shè)過程中遇到的不可預(yù)見因素很多，使得建筑工程施工項目建設(shè)過程中各參與方可能面臨很多風(fēng)險，如果對此不加以預(yù)防，將會給業(yè)主、承包商等各參與方帶來嚴(yán)重的后果。因此，對建筑工程施工項目進行風(fēng)險管理非常必要。本文從風(fēng)險管理包含的內(nèi)容入手，提出了風(fēng)險識別的依據(jù)并總結(jié)現(xiàn)代風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；風(fēng)險管理

0.前言

我國從事建筑工程施工項目風(fēng)險管理方面的工作還處于萌芽階段，同時，在建筑工程施工領(lǐng)域人們的風(fēng)險管理意識還十分薄弱，與之適應(yīng)的風(fēng)險管理體制根本不夠規(guī)范，有待進一步地完善和加強，例如無故要求施工企業(yè)熱資、設(shè)計工程施工頻繁變更、施工項目期限加長甚至常常有項目款項吃吃拖欠的現(xiàn)象時有發(fā)生，諸如此類的問題不同程度上加大了工程項目遭遇的風(fēng)險。由此可見，對建筑工程施工項目風(fēng)險管理進行研究是非常重要。因此，構(gòu)建建筑工程施工項目風(fēng)險管理體系，做到及時有效地預(yù)測、防范和控制各種風(fēng)險是非常迫切的。

1.建筑工程項目風(fēng)險管理要素

1.1風(fēng)險管理概念

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）是指負責(zé)項目的管理人員實施風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險歸類、風(fēng)險評價等方式去對該項目在未來運行過程中可能遇到的風(fēng)險做定性與定量研究，基于此，探討出有效應(yīng)對項目風(fēng)險的方法和對策，重視項目風(fēng)險的應(yīng)對以及盡量避免該項目今后可能遭遇的不利后果，通過最低的成本消耗來實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)，確保項目的順利完工項風(fēng)險管理是對現(xiàn)代社會工程施工項目與高新技術(shù)投入項目的高效結(jié)合的一個門類，并逐漸發(fā)展最終確立的邊緣理論。

1.2風(fēng)險管理的特點

學(xué)術(shù)界，將項目風(fēng)險管理的特點歸結(jié)為以下三點：

第一，項目風(fēng)險發(fā)生的時間是有期限的。項目分類不同，可能遇到的風(fēng)險也不同，并且風(fēng)險只是發(fā)生在工程施工項目運營過程中的某一個時期，所以，項目對應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)者同樣也一般是在一個特定的階段才有風(fēng)險責(zé)任。

第二，項目風(fēng)險管理處于不斷變化中。當(dāng)一個項目的工作計劃、開工時間、最終目標(biāo)以及所用費用各項內(nèi)容都已經(jīng)明確以后，此項目涉及到的風(fēng)險管理規(guī)劃也必須一同處理完畢。在項目運營的不同環(huán)節(jié)，倘若項目的開工時間以及費用消耗等條件發(fā)生改變時，與其對應(yīng)的風(fēng)險同樣也要發(fā)生改變，因此，必須重新對其進行相關(guān)評價。

第三，項目風(fēng)險管理要耗費一定的成本。項目風(fēng)險管理主要的環(huán)節(jié)有風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險歸類、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制等，這些環(huán)節(jié)均是要以一定成本為基礎(chǔ)的，并且項目風(fēng)險管理的主要目的是縮減或是消除項目未來有可能遇到的不利于或者是阻礙項目順利發(fā)展的問題，因此，項目風(fēng)險管理的獲益只有在未來甚至是到項目完工后才能夠體現(xiàn)。

1.3.項目風(fēng)險管理的目標(biāo)

項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是對項目風(fēng)險進行預(yù)防、規(guī)避、處理、控制或是消除，縮減風(fēng)險對項目的順利完成造成的不利因素，通過最小化的費用消耗來獲得對項目的可靠性問題的保障，確保該項目的順利高效完成。項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標(biāo)一般有兩個，一個是問題產(chǎn)生之前設(shè)定的目標(biāo)，另一個是問題發(fā)生以后設(shè)定的目標(biāo)。項目風(fēng)險管理的基本工作是對項目的各環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)資料進行分析、調(diào)查、探討甚至是進行數(shù)據(jù)搜集。其中，需要重點關(guān)注的是項目與發(fā)生項目的環(huán)境之間相互作用的關(guān)系考慮在內(nèi)，風(fēng)險主要發(fā)生的根源就是項目和環(huán)境之間產(chǎn)生的摩擦，進而產(chǎn)生的一系列不確定性。

2.建筑工程施工項目風(fēng)險的識別

2.1建筑工程施工項風(fēng)險識別的內(nèi)涵

（1）建筑工程施工項風(fēng)險識別的基本內(nèi)容是分析確認(rèn)項目中存在的風(fēng)險，即感知風(fēng)險。通過對建筑工程施工項目風(fēng)險發(fā)生過程的全程監(jiān)控得以掌握其發(fā)生規(guī)律，有效地識別出建筑工程施工項目中大概能夠發(fā)生的風(fēng)險，進一步知曉建筑工程施工項目實施過程中不同類型的風(fēng)險問題出現(xiàn)的內(nèi)在動因、外在條件和產(chǎn)生影響途徑。

（2）建筑工程施工項目風(fēng)險識別過程除了要探討和挖掘出存在的風(fēng)險以外，還得實時監(jiān)控，識別出各種潛在的風(fēng)險。

（3）因為建筑工程施工項目進展環(huán)境是不斷變化的，并且不同階段的風(fēng)險也是逐

漸發(fā)生改變的，建筑工程施工項目風(fēng)險識別就是一種綜合性的、全面性的，最重要的是持續(xù)性的工作。

（4）建筑工程施工項目風(fēng)險識別位于項目風(fēng)險管理全過程中的第一步，也是最基本最重要的一步，它的工作結(jié)果會直接影響到后續(xù)的風(fēng)險管理工作，并最終影響整個風(fēng)險管理工作。

2.2建筑工程施工項目風(fēng)險識別的依據(jù)

一般而言，建筑工程施丁項風(fēng)險識別的依掘必須僅括：

（1）建筑工程施工項目風(fēng)險管理計劃建筑工程施工項目風(fēng)險管理計劃是管理者進行建筑工程施工項目風(fēng)險管理的工作內(nèi)容之一，該建筑工程施工項目風(fēng)險管理計劃主要是選擇建筑工程施工項目風(fēng)險管理機構(gòu)的人員配備和工作崗位，及其成員們的建筑工程施工項目風(fēng)險管理行動方案，確定建筑工程施工項目風(fēng)險管理個方法，對整個項目生命周期內(nèi)的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估及風(fēng)險應(yīng)對等方面進行詳細的描述。

（2）建筑工程施工項目計劃

建筑工程施工項目計劃主要是指對建筑工程施工項目涉及到的施工規(guī)劃、預(yù)計目標(biāo)、工程質(zhì)量、項目任務(wù)、涉及范圍、儲備資源等進行設(shè)計、組織和規(guī)劃。建筑工程施工項目作為風(fēng)險識別的依據(jù)，更重要的是通過建筑工程施工項目計劃能夠分析出項目不同參與者的利益關(guān)系，以及制約建筑工程施工項目進展的各種假設(shè)條件和約束條件，甚至管理層對建筑工程施工項目風(fēng)險目標(biāo)的估計值。

（3）建筑工程施工項目風(fēng)險分類建筑工程施工項目風(fēng)險分類能夠規(guī)避和防范在建筑工程施工項目風(fēng)險識別階段造成的錯誤，對凸顯影響建筑工程施工項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素十分利于，提煉出對實現(xiàn)建筑工程施工項目的預(yù)期目標(biāo)具有較大作用力的因素。

（4）建筑工程施工項目歷史資料

建筑工程施工項目歷史資料主要是指與識別項目相近或者相類似的已成功實施的建筑工程施工項目材料和文獻。另外，以往同類型項目的風(fēng)險管理者所具有的管理風(fēng)險的能力，掌握的先進技術(shù)以及積累的豐富經(jīng)驗也屬于建筑工程施工項目風(fēng)險識別的歷史資料。

3.建筑工程施工項目風(fēng)險評價

建筑工程施工項目風(fēng)險因素多，且風(fēng)險因素都帶有較強的模糊性，所以，要想對所有涉及到的指標(biāo)都做定量化出來比較困難。更重要的是，因為我國關(guān)于建筑工程施工項目的理論文獻都還不充分，很多原始資料都己經(jīng)流失或者沒有備份，難以為定量化提供十分有效的依據(jù)。在此種情況下，本文提出一種適合國內(nèi)項目風(fēng)險管理的風(fēng)險評價方法和過程，來對建筑工程施工項目進行綜合評判，這樣對項目風(fēng)險管理的監(jiān)測和應(yīng)對具有重要的現(xiàn)實意義。

4.結(jié)語

由于影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險因素很多，風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程施工項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文以建筑工程施工項目風(fēng)險管理作為研究對象，通過研究該建筑業(yè)施工項目風(fēng)險問題，得出結(jié)論如下：

（1）分別從建筑工程施工項目內(nèi)風(fēng)險管理措施和建筑工程施工項目外風(fēng)險管理兩個角度有效識別建筑工程施工項目風(fēng)險。

（2）將層次分析法法應(yīng)用到建筑工程施工項目風(fēng)險評價中去，得到低度、中度和高度三種不同程度的風(fēng)險，并加以控制。

（3）提出建筑工程施工項目風(fēng)險控制措施，包括政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、設(shè)計方風(fēng)險以及監(jiān)理方風(fēng)險管理的措施。

【參考文獻】

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