強(qiáng)化設(shè)備管理的有效途徑

孟偉鵬

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)中的加工設(shè)備得到了很大的發(fā)展，可是在設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)方面還有很多問(wèn)題。很多設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)有很大的關(guān)系，所以有效管理和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是很有必要的。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有很重要的影響。在對(duì)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)進(jìn)行一定的了解以后，提出了幾點(diǎn)建議和具體措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；途徑

設(shè)備是企業(yè)的重要工具，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，提高設(shè)備的工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理與維修保養(yǎng)，獲得生存和長(zhǎng)久的發(fā)展。

1.設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理存在安全隱患

在管理設(shè)備時(shí)缺乏健全的制度，影響了設(shè)備的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)只是重視設(shè)備的使用，不重視設(shè)備的管理，即使有一定的管理制度，也沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。同時(shí)使用設(shè)備的人員只管使用設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的處理設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或者故障時(shí)，就要進(jìn)行維修。所以，只有健全設(shè)備的管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就會(huì)大大提高設(shè)備工作的質(zhì)量和速度，提高設(shè)備的安全性，延長(zhǎng)其壽命。

1.2沒(méi)有高度重視設(shè)備管理

設(shè)備的管理工作得不到重視是經(jīng)常發(fā)生，可是企業(yè)在進(jìn)行具體的管理時(shí)，只是流于形式?？墒窍胍岣咴O(shè)備的安全性與可靠性，就要加強(qiáng)管理設(shè)備。管理設(shè)備得不到重視的主要原因就是企業(yè)中缺乏管理設(shè)備的專(zhuān)業(yè)人員，忽視了設(shè)備的管理。例如，在管理設(shè)備時(shí)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，既降低了設(shè)備的工作效率，同時(shí)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和故障，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用。在管理設(shè)備時(shí)，很多人只顧眼前利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，也就忽視了對(duì)設(shè)備的管理。

1.3工作人員存在的問(wèn)題

現(xiàn)在的工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。因?yàn)闆](méi)有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，并沒(méi)有完全了解設(shè)備的性能、維修、保養(yǎng)、操作的規(guī)范，有些設(shè)備管理人員之前并沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)的工作，參與工作之后也沒(méi)有得到相應(yīng)的培訓(xùn)，其工作能力沒(méi)有提高，進(jìn)而加工設(shè)備不能得到很好的管理與維護(hù)。

2.設(shè)備管理問(wèn)題解決途徑

2.1對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，合理調(diào)配

每一種設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)都是不同的，所以每一種設(shè)備也有不同的技術(shù)要求。如果對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的選擇和合理的調(diào)配使用，就會(huì)充分的發(fā)揮設(shè)備性能優(yōu)勢(shì)和效率，同時(shí)降低損壞設(shè)備，將設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，使設(shè)備的成本降低。在設(shè)備進(jìn)行實(shí)際使用過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)備管理人員要全面的了解設(shè)備對(duì)各方面的要求，進(jìn)而在調(diào)用和維修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)更加的科學(xué)合理，將使用設(shè)備和維修保養(yǎng)設(shè)備之間的矛盾有效解決。

2.2對(duì)設(shè)備管理工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

在完成這項(xiàng)工作時(shí)，就要培訓(xùn)工作人員的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)的能力。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要有目的、有計(jì)劃。第一，要使工作人員可以熟練的操作設(shè)備，真正落實(shí)操作人員的設(shè)備管理技術(shù)水平；第二，更具設(shè)備的具體操作情況制定對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)范和流程，并使全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；第三，對(duì)設(shè)備的管理人員要加強(qiáng)安全管理、操作、維修、維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)，安全教育的培訓(xùn)工作要覆蓋全體人員，包括領(lǐng)導(dǎo)，普通人員等，這樣才能使全員都掌握安全知識(shí)，進(jìn)而充分意識(shí)到操作、管理、維修、保養(yǎng)設(shè)備的重要性。

2.3完善維修保養(yǎng)設(shè)備的制度

對(duì)維修保養(yǎng)設(shè)備的制度進(jìn)行完善要做的第一件事就是制定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的周期，然后嚴(yán)格按照周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)也可以有效的將定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)、定班保養(yǎng)結(jié)合在一起。一般來(lái)說(shuō)，只要真正落實(shí)了維修保養(yǎng)設(shè)備的工作，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率就會(huì)大大降低，也就減少了維修保養(yǎng)設(shè)備的成本。同時(shí)在制定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的周期時(shí)，要充分和設(shè)備的使用和維修情況相結(jié)合，對(duì)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，除此之外，還要將其他因素對(duì)設(shè)備的影響考慮在內(nèi)。

2.4提高維修保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)水平

想要確保設(shè)備在任何環(huán)境和條件下都能正常工作，就要不斷的提高維修保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)水平。因?yàn)樵O(shè)備的使用會(huì)受到季節(jié)的影響，同時(shí)設(shè)備本身也有特殊性，所以有必要對(duì)維修保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)水平進(jìn)行提高。重視保養(yǎng)設(shè)備，只有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)有效，才能順利開(kāi)展其他的工作，有效避免事故的發(fā)生，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，確保這項(xiàng)工作的高效順利的完成。

3.總結(jié)

設(shè)備管理是很重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，想要對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的使用、保養(yǎng)、維修、管理，不僅領(lǐng)導(dǎo)要加以重視，設(shè)備的管理、操作、維修等人員也要對(duì)這項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，有效的解決設(shè)備在使用過(guò)程中的問(wèn)題，既保障了工作人員的安全，又延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

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