試析采油地質(zhì)動態(tài)管理的研究與開發(fā)

隋福東

[摘要]油田企業(yè)的工作重點在于對油田進行開發(fā)，而動態(tài)分析使油田開發(fā)管理的一種主要方式。采油地質(zhì)技術(shù)是多學(xué)科集成的一種工程技術(shù)，在工作中主要表現(xiàn)出復(fù)雜性與多樣性的特點，不管是從技術(shù)上來看，還是從管理素質(zhì)上來看，對于采油技術(shù)人員來說都提出了更高的要求。本文結(jié)合筆者多年的實際工作經(jīng)驗，針對我國采油地質(zhì)動態(tài)管理的研究與開發(fā)展開了一系列的分析與探討，以期幫助人們加深對油藏開發(fā)手段的認知，這對采油具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]青化砭采油 地質(zhì)動態(tài)管理系統(tǒng) 研究

[中圖分類號] P62 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-8-81-1

在油田開發(fā)過程中結(jié)合油田的實際生產(chǎn)情況可以總結(jié)出一系列可以說明油田開發(fā)情況的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是開發(fā)指標(biāo)，利用這些開發(fā)指標(biāo)可以對油田的開發(fā)效果展開分析。采油工程技術(shù)是一種綜合的工程技術(shù)，在管理工作中表現(xiàn)出復(fù)雜性與多樣性的特點。本文圍繞以上內(nèi)容，結(jié)合筆者多年的實際工作經(jīng)驗，將著眼點放在油氣開發(fā)過程上，同時從采油地質(zhì)動態(tài)管理分析指標(biāo)、采油地質(zhì)動態(tài)管理以及油井動態(tài)管理幾個不同的方面，針對采油地質(zhì)管理內(nèi)容進行了分析和研究，相信本文的分析一定會為同行的研究提供一些幫助。

1油氣開發(fā)生產(chǎn)過程概述

原油從油層一直流到井底，經(jīng)過自噴生產(chǎn)和機械采出等環(huán)節(jié)，將其舉升到井口位置，再經(jīng)過單井回油管線一直流向計量間匯管，經(jīng)過計量間管線將其送到中裝站對其進行油、氣、水的初步分離。采油系統(tǒng)主要包括采出井、計量間、地面輔助設(shè)備以及管網(wǎng)等，其中采出井又包括抽油機、自噴井、電泵以及螺桿泵等。采出系統(tǒng)的主要任務(wù)是將原油從油井井底舉升起來，一直舉升到井口，再經(jīng)過回油管線流入到計量間的匯管中

2采油地質(zhì)動態(tài)管理分析指標(biāo)

采油動態(tài)分析主要包括對單井、井組、區(qū)塊以及油藏的動態(tài)分析。其中，對單井的動態(tài)分析在采油動態(tài)管理系統(tǒng)中存在十分重要的意義。單井動態(tài)分析實際上就是對油井以及注水井進行分析，通過動態(tài)分析可以發(fā)現(xiàn)主要指標(biāo)有下面幾點：第一，針對注水井的吸水能力和注水量展開分析與判斷；第二，針對油層壓力情況展開分析與判斷；第三，對油井生產(chǎn)能力進行研究，例如油井利用率、采液指數(shù)變化規(guī)律以及采取措施的效果等；第四，對含水率的變化情況進行分析，主要對含水與采油速度進行觀察。

3采油地質(zhì)的動態(tài)管理與研究

采油管理就是利用一定的采油技術(shù)，對各項管理制度進行制定及執(zhí)行，在工作中首先應(yīng)該將怎樣管理的問題弄清楚，這就要求管理者應(yīng)精通各種采油技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

3.1采油地質(zhì)對管理者的要求

首先，管理者應(yīng)該具備非常扎實的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及工作能力，對采油地質(zhì)工作的實際內(nèi)容進行明確，對適合特殊工作環(huán)境的管理方法進行分析，并在此基礎(chǔ)上對采油地質(zhì)管理的原則進行確定，針對工作終于到的各種問題進行總結(jié)和分析，通過合適的途徑進行解決。管理原則的制定應(yīng)體現(xiàn)出技術(shù)化特點，并針對不同技術(shù)管理體現(xiàn)出不同的技術(shù)特點；同時還要體現(xiàn)管理系統(tǒng)化的特點，即在每項技術(shù)的縱向管理中一定要保證連貫性；此外，還應(yīng)該體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)范化的特點，在本工作崗位上建立起相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，并在管理規(guī)范的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進行管理。

其次，應(yīng)對管理內(nèi)容進行明確。技術(shù)干部分工要明確，只有明確自己的工作內(nèi)容，才能在實際工作中將自己的工作能力體現(xiàn)出來，在工作中應(yīng)該對自己的工作內(nèi)容進行詳細的劃分，具體到工作項目，這樣才能做到有的放矢。

最后，應(yīng)對工作方法進行研究。每個班組和油田的特點都是不同的，同時存在特殊性與普遍性的特點，在這種情況下要求管理者在工作中應(yīng)由統(tǒng)一的原則及不同的方法，這樣工作才能更加有針對性，在實際工作中應(yīng)該對管理方法進行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的普遍性及有效性。

3.2對采油班組的管理

應(yīng)結(jié)合采油班組的特點對各項技術(shù)管理制度進行制定，在制度中將其特殊性充分體現(xiàn)出來，同時與班組技術(shù)素質(zhì)、制度執(zhí)行情況相結(jié)合，展開有針對性的技術(shù)輔導(dǎo)和技術(shù)督導(dǎo)，并與不同時期的要求相結(jié)合，對采油班組的管理制度進行相應(yīng)的修改。

3.4定期進行技術(shù)培訓(xùn)

在實際工作中應(yīng)該定期組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作不能流于形式，不能與實際工作相脫節(jié)，將教科書與現(xiàn)場實際情況結(jié)合在一起，充分領(lǐng)會技術(shù)內(nèi)容的精華。在技術(shù)培訓(xùn)過程中不能過于重視深奧的理論而忽視技術(shù)的實用性，同時在培訓(xùn)過程中應(yīng)該考慮到知識的深度與范圍，不能讓受訓(xùn)者知其然而不知其所以然。

4油井的動態(tài)管理分析

油井生產(chǎn)是一個動態(tài)變化的過程，因此油井管理也是一個動態(tài)的管理過程，管理工作的進行應(yīng)該與不同生產(chǎn)時期油井的實際生產(chǎn)要求相適應(yīng)。就拿基層采油來說，一方面應(yīng)為管理部門與研究部門提供可供參考為資料，另一方面應(yīng)結(jié)合油井生產(chǎn)對其生產(chǎn)參數(shù)進行動態(tài)的調(diào)整，最終保證油井的工況在一個合理的、科學(xué)的范疇之中。

5結(jié)語

綜上所述，采油地質(zhì)管理的內(nèi)容遠遠不止本文中所闡述的這些，這里僅僅對與管理關(guān)系相對密切的內(nèi)容進行了論述，而要想將采油地質(zhì)管理工作做好，同時使自己的管理水平與技術(shù)能力得到提高，還要在本文的基礎(chǔ)上對其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)進行不斷的學(xué)習(xí)。本文從油氣開發(fā)生產(chǎn)過程、采油地質(zhì)動態(tài)管理分析指標(biāo)、采油地質(zhì)的動態(tài)管理與研究、油井的動態(tài)管理等方面對采油地質(zhì)動態(tài)管理的研究與開發(fā)展開了分析，供大家參考。

參考文獻

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