關(guān)于暖通空調(diào)施工階段造價(jià)控制的淺析

于曉光

【摘要】本文首先闡述了施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容，然后對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)施工階段的影響因素進(jìn)行了介紹，最后介紹了加強(qiáng)暖通工程施工階段造價(jià)控制的措施。

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)，施工階段，造價(jià)控制

一、前言

施工階段的造價(jià)控制是保證工程的合理預(yù)算，是工程能夠使用安全經(jīng)濟(jì)的方法達(dá)到理想的效果，從而節(jié)約成本。

二、施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

1、合同控制

合同控制對(duì)于施工階段工程造價(jià)控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的合同將實(shí)現(xiàn)施工階段最大化的工程造價(jià)控制。合同簽訂的時(shí)候，要對(duì)其中各種條款進(jìn)行全面的分析，對(duì)于工程價(jià)款來(lái)說(shuō)可以采用固定價(jià)款或可調(diào)合同價(jià)款兩種方式進(jìn)行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價(jià)款要注意的方面較多，需要進(jìn)行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個(gè)方面的內(nèi)容；對(duì)于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來(lái)說(shuō)要對(duì)其獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，才能促進(jìn)工程的有效進(jìn)展；對(duì)于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來(lái)說(shuō)要對(duì)其隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)而造成的不必要的損失。

2、施工方案控制

施工階段的施工方案必須科學(xué)、合理，才能提高工程的運(yùn)作效率，進(jìn)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。施工方案的控制要協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段將工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高，科學(xué)、合理的運(yùn)用各種資源，實(shí)現(xiàn)施工方案的全面控制，以達(dá)到控制施工階段工程造價(jià)的目的。

3、設(shè)計(jì)變更控制

施工是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)將直接影響施工進(jìn)程，設(shè)計(jì)的變動(dòng)最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更要考慮工程造價(jià)，盡可能地減少對(duì)工程的影響，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位的同意，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，最終通過(guò)嚴(yán)格的審批才能最終進(jìn)行。

4、成本控制

工程成本控制對(duì)施工階段工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是重要的，施工階段要對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對(duì)其人員費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，要根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)員工人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的付費(fèi)，通過(guò)合理的分配，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值，避免員工費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價(jià)控制中最主要的一部分，材料的控制對(duì)施工階段造價(jià)成本控制有著直接的影響，對(duì)于材料的采購(gòu)，要依據(jù)預(yù)算中規(guī)定的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；在領(lǐng)取時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對(duì)材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對(duì)材料的破壞、浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段成本的控制。

三、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工階段的影響因素

1、投資目標(biāo)的分解

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的建設(shè)期間主要是資金的支出，即現(xiàn)金流量計(jì)劃為支付計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃工程的進(jìn)度有密切關(guān)，還與合同所確定的付款方有關(guān)，業(yè)主可以按照計(jì)劃安排和籌集資金。如若資金沒(méi)有按時(shí)落實(shí)，需要考慮調(diào)整施工的進(jìn)度及改變付款的方式。項(xiàng)目須在可籌集的資金范圍內(nèi)，來(lái)安排施工的各個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)還需考慮在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況，如不可抗力、物價(jià)上漲等問(wèn)題的資金需求。

在施工階段造價(jià)控制的基本原理是把投資控制的目標(biāo)值不能超過(guò)計(jì)劃投資額，在施工過(guò)程中定期的對(duì)投資實(shí)際值進(jìn)行核實(shí)，與目標(biāo)值的做比較，采取相應(yīng)合理的措施。

2、施工方案的不同對(duì)成本的影晌

工程成本降低的主要途徑是優(yōu)化施工方案，施工方案不但會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本也有顯著的影響。施工方案主要包括對(duì)施工方法的確定、施工順序的安排、施工平面的布置和施工機(jī)具的選擇。合理施工順序的確定，是施工方案及編制施工進(jìn)度需要考慮的重要問(wèn)題。合理安排施工順序?qū)μ岣呷撕蜋C(jī)械的使用效率極為重要，可以防止窩工和均衡資源的使用，直接降低了項(xiàng)目造價(jià)；合理安排施工順序，可以對(duì)非關(guān)健線路的工序調(diào)整，優(yōu)化資源達(dá)到工程成本的降低，實(shí)現(xiàn)資金合理安排的目的。

3、工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算

控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)健環(huán)節(jié)是工程計(jì)量。工程師對(duì)工程款支付申請(qǐng)表審核時(shí)，應(yīng)同承包單位去現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際完成情況的計(jì)量，如果驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料符合驗(yàn)收要求及符合施工合同規(guī)定的工程量予以核定。對(duì)于承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因承包人的原因造成返工的工程，工程師不予計(jì)量。所以工程師對(duì)控制投資支出有著重要的作用。

4、工程變更的控制

建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投資大等特點(diǎn)，這樣工程的變更就經(jīng)常出現(xiàn)。變更的原因，一是由于設(shè)計(jì)工作的粗糙，以至施工過(guò)程中出現(xiàn)許多招標(biāo)文件沒(méi)有考慮和估算不準(zhǔn)的工程量，這樣必須變更工程量；而另一方面是因?yàn)榘l(fā)生了意外的事故，由于社會(huì)或自然的原因引起的停工及工期拖延等。工程變更通常都會(huì)影響合同工期及工程價(jià)款。

5、索賠的控制

索賠是指合同履行的過(guò)程中，對(duì)于不是自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況時(shí)，所造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。由于施工的現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候條件的變化，對(duì)施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量造成影響。計(jì)劃投資額和實(shí)際投資額之間的差額是投資偏差。一般來(lái)說(shuō)，投資偏差的原因是有很多方面的原因，有客觀方面的社會(huì)因素和自然因素，同時(shí)也有主觀方面的人為因素。對(duì)投資偏差分析目的就是找出造成投資偏差的原因，而采取有效的措施，來(lái)控制造價(jià)。

四、加強(qiáng)暖通工程施工階段造價(jià)控制的措施

1、工程變更控制

工程變更通常會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格的相應(yīng)調(diào)整。變更使得工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，在施工階段易對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，必然也會(huì)改變業(yè)主與施工方原有的利益關(guān)系。通常工程變更的越頻繁，對(duì)工程造價(jià)影響的波動(dòng)越大。若項(xiàng)目早期發(fā)生變更，由于項(xiàng)目進(jìn)展不大且消耗資源較少，此時(shí)發(fā)生變更相對(duì)損失小，對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行調(diào)整的靈活性也較大。反之后期發(fā)生變更，變更容易產(chǎn)生大的破壞性且對(duì)工程造價(jià)的影響甚重，有時(shí)甚至迫使工程難以為繼，投資成本難以控制。另外，工程變更也對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，這在一定程度上簡(jiǎn)介增加了工程造價(jià)。

工程變更的管理。施工中注重變更簽證環(huán)節(jié)。工程變更簽證是指工程發(fā)、承包雙方在施工合同履行過(guò)程中，對(duì)合同條款以外或在合同價(jià)款內(nèi)屬于必須簽證的書(shū)面?zhèn)渫募Ｆ渲饕ǎ含F(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程簽證、合同價(jià)款內(nèi)必須簽證認(rèn)定的實(shí)際支出費(fèi)用、特殊材料的認(rèn)定及其他在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程量簽證等內(nèi)容。

2、加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)對(duì)暖通空調(diào)工程施工合同的評(píng)審工作。首先，完成暖通空調(diào)工程施工合同各個(gè)階段的評(píng)審。這一階段的評(píng)審內(nèi)容主要分為三部分，一個(gè)是工程投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審工作，一個(gè)是合同簽署階段的合同文本的評(píng)審，另一部分是對(duì)施工合同的全面評(píng)審。其次，積極建立相關(guān)的合同評(píng)審大綱。評(píng)審大綱的建立，可以讓評(píng)審工作更加順利，且有章可循，能保障評(píng)審結(jié)果的科學(xué)性和有效性。

加強(qiáng)合同索賠管理。加強(qiáng)合同索賠管理，體現(xiàn)在：充分考慮各種因素，合理制造索賠機(jī)會(huì)；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析合同變更和索賠的可能性，制定最有效索賠策略；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、法律法規(guī)合理履行合同，保護(hù)自己的合法權(quán)益。

提高暖通空調(diào)工程合同管理人員的整體素質(zhì)。暖通空調(diào)工程合同管理中，管理人員發(fā)揮著極其重又不可替代的作用，其管理水平的高低也直接影響著合同管理質(zhì)量的好壞。目前許多企業(yè)管理中或多或少都存在缺乏高素質(zhì)、高水平的管理人員這樣的現(xiàn)象。

五、結(jié)束語(yǔ)

暖通空調(diào)施工階段的造價(jià)控制的內(nèi)容有很多，要想能夠達(dá)到理想的效果，必須中和考慮多方面的內(nèi)容，來(lái)達(dá)到理想的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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