試述暖通空調(diào)施工階段造價(jià)控制的分析

姜廣強(qiáng)

【摘要】本文以暖通空調(diào)工程施工階段的造價(jià)控制影響因素為出發(fā)點(diǎn)，接著重點(diǎn)分析了施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容與方法。

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)，施工階段，造價(jià)控制

一、前言

施工造價(jià)的控制是為了節(jié)約成本，降低不必要的金錢損失，以此來提高工程項(xiàng)目的收益。造價(jià)控制是控制多方面的內(nèi)容進(jìn)行的。

二、暖通空調(diào)工程施工階段的造價(jià)控制影響因素

1、投資目標(biāo)的分解

對(duì)業(yè)主來說，項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計(jì)劃表現(xiàn)為支付計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃不僅與工程進(jìn)度（由造價(jià)計(jì)劃確定的）有關(guān)，而且與合同所確定的付款方式（特別是付款期）有關(guān)。項(xiàng)目必須在可以籌集的資金范圍內(nèi)安排規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施時(shí)間，同時(shí)還要考慮在項(xiàng)目實(shí)施過程中特殊情況下的資金需求，如物價(jià)上漲、不可抗力、不可預(yù)見因素等。

施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

2、有關(guān)工程造價(jià)的外部因素

近幾年來我國(guó)興起了一批新型建筑公司，這在象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出某些不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，特別是在工程造價(jià)方面表現(xiàn)的尤為突出。例如，有些建筑單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行壓制，嚴(yán)重違反了市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)投標(biāo)者為了中標(biāo)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行過分控制，形成建筑造價(jià)總體偏低的狀況，從而在暖通空調(diào)工程造價(jià)管理中頻繁出現(xiàn)了造價(jià)失控和失真的現(xiàn)象。還有一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了獲取更多的利潤(rùn)，刻意的使用低質(zhì)量材料，減少工序。

三、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已具體化。并完成了工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-10%，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)有效的加強(qiáng)造價(jià)控制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)主要從勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

1、勞務(wù)與合同控制

一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。

2、施工方案控制

在工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

（一）、施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

（二）、合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制措施費(fèi)用

在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。

（三）、運(yùn)用價(jià)值工程法

運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

3、材料控制

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。

（一）、材料計(jì)劃控制

材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用量計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能，質(zhì)量要求等要明確。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確。另外，需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。

根據(jù)工程的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。

（二）、材料價(jià)格控制

應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。

以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。其次，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。

在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

四、結(jié)束語

暖通空調(diào)的施工造價(jià)控制是需要控制好各方面的變更，是工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保障各方的利益，并且能夠有最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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