建筑工程造價(jià)控制與管理

沈春霞

摘要：隨著我國現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，市場(chǎng)中的各類投資主體都變得更加多元化、豐富化。一般來說，一家大型的公司企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理地分配和投資，而且多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇投資房地產(chǎn)和建筑工程。但是，建筑工程的資金投入巨大且分散，如何控制好投資工程的造價(jià)成本，管理好項(xiàng)目的資金流動(dòng)，這是目前很多建筑承包公司都需要亟待解決的方面。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)控制;管理

前 ?言

工程造價(jià)的控制與管理工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，這些工作進(jìn)展的好壞不僅與相關(guān)管理者的工作態(tài)度和水平有關(guān)，更和建筑公司內(nèi)部的運(yùn)作系統(tǒng)和規(guī)范相連。目前，我國正在對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理進(jìn)行體制改革，改革的方向主要是實(shí)行定額管理制度，定額管理制度能夠有效幫助企業(yè)將建筑材料的數(shù)量和資金進(jìn)行分離，工程的勞動(dòng)力成本嚴(yán)格以國家統(tǒng)一的勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)施工承包單位可以結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行自由報(bào)價(jià)，形成以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的成本控制與管理的機(jī)制。

一、建筑工程造價(jià)控制與管理的概述

目前，建筑工程的造價(jià)控制與管理主要針對(duì)的是建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支，它包括項(xiàng)目工程所需要投入的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用和其他的建筑安裝費(fèi)用等。一般來說，工程價(jià)格會(huì)與土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)，以及項(xiàng)目承包等市場(chǎng)的交易活動(dòng)有關(guān)，如果建筑公司能夠做好這些市場(chǎng)的價(jià)格控制，就能很大程度上保證工程的造價(jià)維持在一個(gè)較低的水平。建筑工程的項(xiàng)目類別很多，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜，需要工作人員全身心投入、認(rèn)真處理好每一個(gè)工程細(xì)節(jié)。因此，建設(shè)工程的總體造價(jià)控制和管理就需要合理運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)性的原理和經(jīng)濟(jì)法律的管理手段，從而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種實(shí)際問題，進(jìn)行有效處理工作，從而切實(shí)提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)，一般可以分為投資項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和最終的建設(shè)實(shí)施階段。我們對(duì)工程造價(jià)具體環(huán)節(jié)的控制與管理，需要在每一個(gè)階段都進(jìn)行研究比較，結(jié)合整體的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，對(duì)于偏差的地方及時(shí)糾正，努力把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

二、建筑工程造價(jià)控制與管理中的若干問題

我國現(xiàn)行的工程造價(jià)總體構(gòu)成包括設(shè)備、人工、材料三個(gè)大的方面，具體劃分又可以衍生出其他幾項(xiàng)費(fèi)用，比如項(xiàng)目的預(yù)備費(fèi)、建設(shè)的資金貸款利息以及固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用等等。根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建筑工程的總造價(jià)由基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)、工程造價(jià)指數(shù)以及工程造價(jià)資料這六個(gè)方面構(gòu)成。成本的控制環(huán)節(jié)主要在投資項(xiàng)目材料購置和施工階段?，F(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)控制與管理中較為突出的主要有以下幾個(gè)方面。

1.成本定額編制較為盲目，缺乏預(yù)控意識(shí)

從我國的項(xiàng)目招投實(shí)際情況來看，很多建筑公司為了獲得效益，盲目制定工程的成本定額，這就使得定額的權(quán)威性和合理性受到了較大的沖擊和考驗(yàn)，逐漸呈現(xiàn)出不適應(yīng)的狀況。盲目編制定額，主要表現(xiàn)在工程的參考價(jià)格、材料工藝的估價(jià)、各種材料差價(jià)以及承包的價(jià)格費(fèi)用的不正確上。比如單位合格產(chǎn)品消耗的社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間和材料數(shù)量無法正確反映工程的質(zhì)量，各種工藝、材料的運(yùn)用價(jià)格和數(shù)量與工程的實(shí)際情況脫節(jié)，各種材料的差價(jià)調(diào)整無法反映市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況。其實(shí)，成本定額編制應(yīng)該事先預(yù)控，即在項(xiàng)目的具體計(jì)劃和籌備中，先對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行基本預(yù)估，隨后再劃定范圍，加強(qiáng)控制，但是在實(shí)際的成本定額工作中還缺乏預(yù)控意識(shí)。

2.工程計(jì)量與實(shí)際造價(jià)不符，存在管理疏漏

在工程的施工階段中，每個(gè)項(xiàng)目的具體施工量都需要進(jìn)行計(jì)量工作，只有工程計(jì)量與實(shí)際的造價(jià)相符時(shí)，監(jiān)理單位和業(yè)主才能進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)與認(rèn)可。但是當(dāng)前，許多建筑項(xiàng)目的工程計(jì)量和實(shí)際造價(jià)不符，內(nèi)部暗箱操作嚴(yán)重，工程造價(jià)無法有效控制，無法真實(shí)地反映和記載工程建設(shè)活動(dòng)。與此同時(shí)，對(duì)于工程造價(jià)的管理來說，管理工作還有很多疏漏之處。首先，管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，管理制度和管理秩序的維護(hù)上缺乏效率。工程造價(jià)的管理工作本應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，但是工程項(xiàng)目的突發(fā)情況較多，應(yīng)該配備有動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制才能嚴(yán)格把握預(yù)算。

3.工程管理方法陳舊，組織機(jī)構(gòu)臃腫

任何工程的管理成果的好壞，都是仰賴于管理方法的好壞。現(xiàn)階段，存在的突出問題是很多企業(yè)管理方法過于陳舊，無法滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的管理要求。管理方法的靈活度低，很多執(zhí)行辦法都過于繁復(fù)，缺少效益。與此同時(shí)，管理的組織機(jī)構(gòu)也較為臃腫，因?yàn)楣こ痰淖罱K效益不僅與設(shè)計(jì)、施工建設(shè)單位有關(guān)，更是和很多大型的投資單位，甚至銀行之間都存在著直接的利益利害關(guān)系。因此，在工程的管理中，會(huì)涉及到很多方面，但無論在施工階段還是建設(shè)階段，管理工作的要點(diǎn)都是要將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體，并使其具有使用價(jià)值，建筑質(zhì)量要能夠有效保證。對(duì)于具體的管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該合理分配管理工作，防止人員過多，機(jī)構(gòu)臃腫，最終妨礙建筑工程的造價(jià)控制與管理工作的辦事效率。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

1.做好預(yù)控工作，合理編制定額

預(yù)控工作的開展，作為項(xiàng)目的投資方應(yīng)該事先在項(xiàng)目的計(jì)劃和籌備時(shí)，就對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)預(yù)先評(píng)估和核定，并設(shè)立一個(gè)合理的成本價(jià)格控制范圍。其次，再結(jié)合不同的施工階段的施工特點(diǎn)，進(jìn)行定額的設(shè)定和估算工作。投資決策階段的定額要結(jié)合項(xiàng)目所在地的平均經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及建筑工藝、設(shè)備等方面考慮。工程設(shè)計(jì)階段，做好招標(biāo)前期的成本估算，制定一個(gè)限額，根據(jù)限額來選擇招標(biāo)單位，具體施工階段中明確工程的必要方面，找出可能會(huì)超出預(yù)算的地方。

2.工程造價(jià)與計(jì)量分離，完善管理工作

目前，很多單位采用的都是定額直接費(fèi)用的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，這種方法的最大缺點(diǎn)就是不能真實(shí)反映出工程建設(shè)過程中發(fā)生的實(shí)際造價(jià)。因此，我們必須對(duì)這種方法進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠真實(shí)地反映出實(shí)際所需要的工程造價(jià)。通過將工程計(jì)量與造價(jià)分離的辦法，我們就可以得到實(shí)際工程的材料消耗量，從而有效結(jié)合市場(chǎng)上的材料、人工等價(jià)格進(jìn)行計(jì)量工作。量和價(jià)實(shí)際上是資源的消耗數(shù)量和資源的消耗價(jià)格，我們將它們分離，就能較為準(zhǔn)確地得出工程的消耗量和工程價(jià)格。管理工作方面，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升他們的管理經(jīng)驗(yàn)。在管理制度和規(guī)范方面，結(jié)合實(shí)際的工程概況，進(jìn)一步完善。

3.創(chuàng)新管理方法，精簡(jiǎn)管理組織

至于管理方法陳舊，無法滿足建筑工程的施工要求時(shí)，施工管理單位應(yīng)該積極創(chuàng)新管理辦法，使其管理方法具有更多的靈活性和便利性，從而方便項(xiàng)目的施工。在管理組織機(jī)構(gòu)方面，要從效益和效率的角度出發(fā)，精簡(jiǎn)管理組織的人員，保證每一個(gè)人員的工作職責(zé)和項(xiàng)目都能得到有效落實(shí)。組織機(jī)構(gòu)可以采取扁平化的模式進(jìn)行，也可以按照金字塔的結(jié)構(gòu)開展管理工作。

四、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理與成本控制來說，它不僅需要在各個(gè)階段進(jìn)行，即從投資決策，到設(shè)計(jì)，施工，竣工等階段，更需要所有的相關(guān)工作人員都對(duì)項(xiàng)目足夠重視，對(duì)于存在的問題認(rèn)真對(duì)待，并找出合理的解決方案進(jìn)行處理。只要相關(guān)單位和企業(yè)認(rèn)真處理每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，都會(huì)取得絕佳的控制和管理工作效果。

參考資料：

[1]張傳國.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以控制成本[J].中國電子商務(wù)，2014，（15）：290.

[2]陳建昌.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理及控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（28）：2711-2711.

[3]許紅，陳洪濤.淺析建筑工程造價(jià)管理和控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（25）：1751-1751.