淺述當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點

張華

【摘要】建筑工程管理覆蓋工程的各個方面，貫穿施工過程的整個過程，如果沒有細(xì)致又全面的管理，建筑工程的施工質(zhì)量就得不到有效保證，施工進(jìn)度就會雜亂無章，這就就造成建筑工程無法正常發(fā)展，同時建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也會造成非常嚴(yán)重的影響?；诖耍こ滔嚓P(guān)部門必須要重視建筑工程管理，只要這樣才能夠保證整個建筑行業(yè)安全有序的發(fā)展。本文首先分析了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，然后論述了建筑工程管理中的關(guān)鍵要素。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理，重要性，關(guān)鍵要素。

當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，做好工程管理工作至關(guān)重要，通過工程管理來確保工作質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理是具有非常重要的意義。首先從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)是直接影響到工程的整體質(zhì)量的問題，所以在選拔施工人員的時候一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。加強(qiáng)建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間有效溝通和交流，同時也是有利于解決我國當(dāng)前在建筑工程管理中存在的種種問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。施工管理水平的高低不僅直接關(guān)系著工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)行，同時良好的管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工材料、人員等資源的最大化利用，從而降低企業(yè)的施工成本。另外，良好的施工質(zhì)量還能夠進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力武器。

2、建筑工程管理中的幾個關(guān)鍵要素

2.1質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是整個管理工作的核心，沒有嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量管理.就沒有高品質(zhì)的建筑工程。建筑工程質(zhì)量管理貫穿著建筑工程建設(shè)的全過程，也是管理工作的重點部分，應(yīng)該引起建筑工程施工企業(yè)和相關(guān)單位的高度重視，可以從以下幾點做起。

（1）要確定建筑工程質(zhì)量管理的體系，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項目的合同和建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).以施工圖紙為重點對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)確定，這一時期主要依據(jù)工程建設(shè)的行業(yè)規(guī)定、國家級工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目驗收規(guī)范等文件建立建筑工程質(zhì)量管理的體系，通過體系來規(guī)范建筑工程的管理活動，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量管理工作找到依據(jù)，形成對建筑工程質(zhì)量的技術(shù)和管理保障體系。

（2）要明確建筑工程質(zhì)量管理的各項任務(wù)，質(zhì)量管理的主要控制因素是施工人員、管理人員、原材料、施工機(jī)械、施工環(huán)境和施工技術(shù)這也是科學(xué)進(jìn)行建筑工程管理的重要基礎(chǔ)，在建筑工程質(zhì)量管理中就是通過對建筑施工各環(huán)節(jié)的控制來達(dá)到相關(guān)因素的合理利用和流動，進(jìn)而達(dá)到對建筑工程質(zhì)量的根本性保障。

（3）要采用有針對性的措施和方法來進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的科學(xué)管理，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理一般通過模型的建互和數(shù)據(jù)的分析，所以在進(jìn)行建筑工程質(zhì)舉管理工作之前就應(yīng)該對建筑工程的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理和收集，在建立建筑工程模型的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)建筑工程質(zhì)舉管理的策略和方法。

2.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理的時候的一個重要的因素，在項目實施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計單位和施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計劃，首先制定一個科學(xué)的可行的進(jìn)度計劃。建筑工程建設(shè)單位在項目開工之前，要對與工程項目有關(guān)的人員進(jìn)行組織，并根據(jù)施工項目以及相關(guān)制度等，對工程的季度計劃表進(jìn)行編制，為此制定出切實有效的進(jìn)度安排。

2.3安全管理要素

安全是建筑工程在施工的過程中必須要考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及和影響到人們生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好安全管理的工作，避免工作人員受到生命威脅，還可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償?shù)默F(xiàn)象，從而有效地保證工程的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程建設(shè)單位要嚴(yán)格控制工程的設(shè)計工作，在設(shè)計建筑工程的時候，一定要做好詳細(xì)的調(diào)研工作，嚴(yán)格審查工程的設(shè)計，要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握。

2.4 成本管理

建筑工程項目成本管理，是指工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對可能對工程項目成本有影響的因素進(jìn)行有效的控制和管理，將工程項目的施工成本控制在施工合同計劃范圍內(nèi)，同時盡量使工程項目成本降低，具體工作如下：

（1）做好前提的項目成本預(yù)算的工作。成本預(yù)算工作要在建筑工程項目開始之前進(jìn)行，同時，預(yù)算進(jìn)行時不盲目、結(jié)合實際，認(rèn)真分析施工中會出現(xiàn)的一切花費(fèi)，針對這些花費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算工作，并將預(yù)算結(jié)果報相關(guān)部門審核，最終確定預(yù)算方案。

（2）做好施工中的項目成本控制工作。建筑工程項目施工進(jìn)行時，要嚴(yán)格按照前期的項目成本預(yù)算方案進(jìn)行成本控制，盡可能的減少項目的成本投入。一方面，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，避免因為施工安排不合理、人員管理不到位等出現(xiàn)的誤工情況，對進(jìn)度帶來一定影響，也會造成成本增加。另一方面，控制工程的施工質(zhì)量，不能出現(xiàn)因為質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工情況，必然會造成成本增加。同時，施工中用到的材料、機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)控制，避免材料、資源的浪費(fèi)，對項目的成本控制也不利。

3、提高建筑工程管理水平的措施

3.1加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，必須得建立管理專業(yè)化的隊伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論的知識和專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，來提高和培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個崗位的工作表現(xiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析和評價，并通過實行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核的獎懲形式來激勵其積極進(jìn)取，提高工作的積極性。

3.2不斷地完善建筑工程管理中的制度和法律法規(guī)

在建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理的過程中，需要不斷地完善相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對已有的規(guī)章制度進(jìn)行更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場上發(fā)展的需求，制定出有針對性的各項制度和法律法規(guī)，從而滿足建筑工程管理中不斷發(fā)展的要求。不斷健全相關(guān)的法律規(guī)范，吸收借鑒國外的管理制度和管理方式，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況創(chuàng)新，使管理更加科學(xué)規(guī)范化，管理機(jī)構(gòu)和體制更加明確，綜合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，從而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。

4、結(jié)束語

建筑工程中工作的內(nèi)容多，項目大，工作環(huán)境較為復(fù)雜等因素而造成建筑工程管理的問題也是非常復(fù)雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產(chǎn)量質(zhì)量、抓安全和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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