探析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題與管理

鄭超

【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直以來(lái)都是整個(gè)建筑工程管理的最關(guān)鍵部分?？梢哉f(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】施工；建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1遵循科學(xué)性、合理性的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作非常復(fù)雜，事情也比較繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況是不施工之前就能預(yù)料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排。只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性與合理性，才能確保在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；才能確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成。

1.2遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，所以，我們要確保施工并現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，建立一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理、遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少建設(shè)施工帶來(lái)的負(fù)面影響。

1.3“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則

安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒(méi)有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須把安全管理放在至關(guān)重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。做到每時(shí)每刻預(yù)防，建筑設(shè)計(jì)工程人員在世紀(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過(guò)程中可能存在的各種安全因素，注意施工過(guò)程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產(chǎn)的思想貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)，能夠以最快的速度對(duì)安全突發(fā)事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性降低才最低程度。

1.4“成本最小化”與“效益最大化”的原則

所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，不計(jì)成本的做法，力爭(zhēng)以最少投入獲得最大的效益。一是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，做好材料管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本。二是加強(qiáng)對(duì)工作人員的合理安排，做到分工合理，提高工作效率，追求最大效益。三是加強(qiáng)設(shè)備的管理，合理安排施工，降低設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和租賃，而且要更加重視設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，較少設(shè)備費(fèi)用。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不規(guī)范

正是由于管理工作的不規(guī)范，因此給建筑工程造成了很多安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)不同工程材料、施工人員以及數(shù)量與種類繁多的施工器材，所以難免會(huì)發(fā)生有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的安全事故。例如：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工器械、工程材料在維護(hù)與保管方面不到位，沒(méi)有做足用電安全的防范措施，或者對(duì)食堂衛(wèi)生的管理不夠嚴(yán)格等等。可見(jiàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

2.2建筑施工的管理人員缺乏對(duì)施工成本與過(guò)程的管理

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候往往只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的質(zhì)量交接，因此沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑工程中的成本管理與施工過(guò)程的管理，因此也就無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工階段進(jìn)行成本與質(zhì)量管理。

2.3對(duì)建筑施工缺乏安全管理的意識(shí)

由于建筑施工企業(yè)缺乏安全意識(shí)，因此在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中往往會(huì)忽略安全管理的工作，只是單純追求經(jīng)濟(jì)收益的最大化。因此，大大降低了安全管理的執(zhí)行力度，這就為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了一定的安全隱患，并且很容易引發(fā)一系列安全事故，從而造成不同程度的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，在某種程度上大大增加了建筑工程的施工成本。

2.4施工管理缺乏創(chuàng)新精神，無(wú)法符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)了越來(lái)越多的新材料、新工藝與新結(jié)構(gòu)，并且在某種程度上推動(dòng)了施工管理的改革與創(chuàng)新。目前，還有很大一部分建筑施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)意義上的粗放式管理模式，并且這些企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行技術(shù)人員的指派工作，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的檢驗(yàn)管理與驗(yàn)收，另外在管理人員方面還存在很多的不足之處，這就導(dǎo)致了企業(yè)很難做好施工管理的實(shí)施工作。

3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)策

3.1嚴(yán)格制度管理

各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工作，因此我們不僅僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明檢查，在施工過(guò)程中的安全檢查更加的重要。工程的質(zhì)量是施工的基礎(chǔ)，但是相比較而言，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，受到影響。重則會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中體現(xiàn)出來(lái)。以預(yù)防為主，明確安全生產(chǎn)的原則，避免小的安全隱患的存在。

3.3積極推廣現(xiàn)代化的管理辦法

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的建筑技術(shù)和建筑方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

3.4采用合理的結(jié)構(gòu)形式

建筑的結(jié)構(gòu)形式極大影響了工程的造價(jià)，比如基礎(chǔ)的形式應(yīng)當(dāng)根據(jù)地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)、毛石條形基礎(chǔ)或者石樁基礎(chǔ)。三種基礎(chǔ)使用于不同的土層和地區(qū)，同時(shí)，不同的基礎(chǔ)造價(jià)也各不相同。選用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)形式直接影響著工程的造價(jià)，為施工企業(yè)節(jié)省了工程的成本。

3.5對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場(chǎng)的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要管理項(xiàng)目。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理就是對(duì)設(shè)備操作人員的管理，對(duì)設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認(rèn)識(shí)上進(jìn)行全面的管理，要求機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。

3.6重視施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制

當(dāng)前，一些施工技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要，施工單位應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的研究，不斷完善各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。比如進(jìn)行基礎(chǔ)施工的溝槽開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)對(duì)注意對(duì)施工路段附近的公用設(shè)施的保護(hù)，必須采取相關(guān)保護(hù)措施，防止出現(xiàn)塌陷問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)路面下的管道和電纜，避免開(kāi)挖時(shí)對(duì)其造成破壞。對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行30%以上的抽檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作首先要從現(xiàn)場(chǎng)管理的方案、技術(shù)配備、工程技術(shù)管理和施工安全體系建設(shè)等各個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。

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