探究加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

張忠浩

【摘要】加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略的研究，有利于提高工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工民建，施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，策略

前言：工民建施工的管理內(nèi)容非常復(fù)雜，它包括對(duì)施工人員、資料、施工安全和質(zhì)量等問(wèn)題的管理。目前工民建施工管理中存在很多的問(wèn)題，不僅對(duì)整個(gè)工程運(yùn)作帶來(lái)了影響，也嚴(yán)重阻滯現(xiàn)代工程施工管理制度的發(fā)展。

1工民建工程施工管理的現(xiàn)實(shí)情況

1.1目前工程施工管理的情況

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到重視是工民建工程的主要問(wèn)題，安全保護(hù)的標(biāo)語(yǔ)僅僅就是一句口號(hào)而已，沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于工程安全的管理部門(mén)幾乎不存在。要想做好工民建工程管理工作就一定要把安全放在首要位置，特別是工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，它制約著工程的整體進(jìn)度。因?yàn)榘踩庾R(shí)從來(lái)沒(méi)有得到重視過(guò)，他們關(guān)注的只有經(jīng)濟(jì)收入，這就導(dǎo)致工程的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，存在著比較嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

1.2工程施工管理的問(wèn)題

（1）設(shè)計(jì)的難度系數(shù)比較高，一般住宅的標(biāo)準(zhǔn)樓層公共設(shè)施的占有空間非常廣，這就會(huì)導(dǎo)致居民的公攤面積大，實(shí)際住宅面積變小。高層塔式建筑樓房的設(shè)計(jì)難度很大，沒(méi)有辦法確保每戶(hù)的朝向性都比較好，很難把握住戶(hù)的朝陽(yáng)、通風(fēng)良好。（2）此類(lèi)建筑類(lèi)型對(duì)于鋼筋和混凝土的使用數(shù)量比較龐大，一般都會(huì)超出多層建筑的使用數(shù)量。因?yàn)檫@樣的建筑一定要安裝電梯、高壓泵、公共通道和疏散通道等等，所以高層建筑和多層建筑的技藝難度和投入成本都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出的普通住宅的好幾倍，這樣建筑的施工管理也會(huì)比較麻煩。（3）工民建工程的項(xiàng)目大多數(shù)都存在著公共使用的空間比較狹窄，這就會(huì)造成在施工的時(shí)候，工作的空間比較受限制，造成施工管理的嚴(yán)重狀況。

1.3工民建施工管理者的安全意識(shí)較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問(wèn)題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過(guò)程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過(guò)程中沒(méi)有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.4 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過(guò)程相對(duì)繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問(wèn)題，這使安全問(wèn)題屢屢發(fā)生。我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在上述問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，無(wú)法進(jìn)行正常施工。此外，工民建施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來(lái)無(wú)法起到良好的警示作用，因此安全事故時(shí)有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)，并未認(rèn)識(shí)到安全警示標(biāo)識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的真正意義。

2工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

2.1經(jīng)濟(jì)效益是根本目的。提升工程的經(jīng)濟(jì)收益是工民建工程進(jìn)行工程施工管理的最基礎(chǔ)的目的，因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候一定要把經(jīng)濟(jì)收益放在首要的地位，盡管對(duì)于工程來(lái)講，質(zhì)量才是工程的命脈，然而在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候不可能只關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題而把工程的經(jīng)濟(jì)收益置之腦外。

2.2科學(xué)合理的管理辦法。該工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要非常全面，因此一定要注意管理辦法要科學(xué)。由于現(xiàn)在的工民建工程的管理和施工都一定要遵照的一些規(guī)則，在進(jìn)行管理的時(shí)候，注重管理的辦法要達(dá)到施工的要求，此外在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還要注意合理的利用所有的資源，一定要勤儉節(jié)約，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有的材料進(jìn)行不必要的損耗。

2.3創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式。在工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意依據(jù)職工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，不管是質(zhì)量管理問(wèn)題還是安全管理問(wèn)題都要依據(jù)規(guī)定來(lái)實(shí)施，工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工作人員必須要依據(jù)有關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，那些違背規(guī)范的工作人員要做必要的懲罰，經(jīng)過(guò)推行規(guī)范化的管理模式來(lái)減少工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全事故問(wèn)題，從而保證工民建工程達(dá)到規(guī)范要求。

3工民建工程施工管理方法

3.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于工民建工程來(lái)說(shuō)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的最好辦法就是推行施工總平面管理，它可以高效的提升施工的質(zhì)量水平、降低工程的投入，減少安全事故發(fā)生的幾率。現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理是一種階段性的管理模式，它會(huì)受到外部環(huán)境的制約，所以一定要遵照工程實(shí)際情況，隨著外部環(huán)境的改變做出對(duì)應(yīng)的改變。

3.2加強(qiáng)有序施工管理。怎樣依據(jù)工程施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工是所有施工企業(yè)都要關(guān)注的問(wèn)題，可以按照預(yù)定的時(shí)間完成計(jì)劃的施工任務(wù)是所有工程最為基礎(chǔ)的任務(wù)。圍繞工程的施工進(jìn)度來(lái)制定工程計(jì)劃施工的任務(wù)，在進(jìn)行編纂總體施工計(jì)劃的時(shí)候，一定要認(rèn)真的制定工程施工的總進(jìn)度，還要制定出每一階段分部分項(xiàng)的工作任務(wù)。在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，還要依據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)隨時(shí)更改工程的施工進(jìn)度，一定要保證工程的進(jìn)度在預(yù)訂的范圍內(nèi)完成。

3.3合理進(jìn)行施工調(diào)度。因?yàn)樵诠こ淌┕さ臅r(shí)候會(huì)遇到不可知的問(wèn)題，所以在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候一定要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的改變，制定出符合實(shí)際情況的施工方法，較好的發(fā)揮總控全局的作用，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

3.4增強(qiáng)施工技藝管理。一定要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量，對(duì)于工程的施工技藝要不斷的提升，較好的運(yùn)用。不但要為工程技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，還要提升工程的整體質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工安全意識(shí)。提升和培養(yǎng)施工單位的安全防范意識(shí)，施工的基本準(zhǔn)則就是“安全責(zé)任重于泰山”，一定要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的幾率，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，要成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到安全防范第一的要求，確保工程的施工安全。

3.6規(guī)范施工資料管理。對(duì)于工民建工程來(lái)說(shuō)，施工資料是重要的組成部分，工程開(kāi)始施工的時(shí)候就要嚴(yán)格要求施工資料的管理，責(zé)任到人，工程的施工質(zhì)量和工程的資料管理都要貫穿整個(gè)工程的始終。

3.7提升從業(yè)人員素質(zhì)。工民建工程的施工人員比較關(guān)鍵，他們是工程的直接參與者，他們的水平影響著工程的整體質(zhì)量和施工速度，所以工程一定要挑選高素質(zhì)的施工人員，提升施工人員的整體素質(zhì)。在進(jìn)行工程施工人員招聘的時(shí)候，一定要注意招聘人員的有關(guān)資質(zhì)，要有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核，確保所有的施工人員都達(dá)到工程的需要。工民建工程是比較繁雜的，對(duì)于施工技藝有較高的要求，所以工民建工程的工期會(huì)較長(zhǎng)，施工單位要加強(qiáng)培訓(xùn)，不定期的組織施工人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，注意安全意識(shí)的宣講力度，保證所有的工程施工人員都有較強(qiáng)的安全意識(shí)，提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，降低工程出現(xiàn)安全事故的機(jī)會(huì)，保證工程的安全。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，貫穿了整個(gè)施工過(guò)程中。在管理的過(guò)程中，除了需要企業(yè)管理人員給予充分的重視外，在施工的過(guò)程中，還需要提高施工人員的配合力度，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的規(guī)章制度和處理辦法，處理好所有的施工細(xì)節(jié)，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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