建筑工程施工管理與創(chuàng)新對策的研究

饒淼森

【摘要】 隨著時代的進步，建筑企業(yè)對建筑工程的投入和重視程度也在增加，企業(yè)項目施工管理在項目全面實施過程中也就有了新的要求。本文通過分析目前建筑項目存在的問題以及改革需求，提出一些創(chuàng)新改革措施，希望對中國建筑項目在管理模式的改革上有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 施工管理；創(chuàng)新；體制；改革

1.引言

伴隨著我國的國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異，如若想著在建筑行業(yè)中占有舉足輕重的地位，建筑工程的整體施工質(zhì)量與管理工作是不可或缺的。建筑工程施工管理的創(chuàng)新和改革能夠大大推動建筑項目的發(fā)展。建筑企業(yè)在施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，盡最大限度的完成施工目標，讓利益最大化。目前，我國科技創(chuàng)新取得重大的進步發(fā)展，也相繼引入了一些外國企業(yè)的先進管理理論，改善了我國建筑企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面，從而造就了一大批管理能力較高、技術(shù)研發(fā)能力較強并且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在市場經(jīng)濟全球化的形勢下，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)把握企業(yè)管理創(chuàng)新在市場經(jīng)濟中發(fā)揮的作用。

2.建筑項目施工管理特點

建筑項目的管理工作在整個項目的實施過程中起著舉足輕重的作用， 建筑管理包括了項目開發(fā)管理、項目評估、項目成本管理以及項目建設(shè)管理等多個環(huán)節(jié)的操作。

2.1強調(diào)組織協(xié)調(diào)能力

由于建筑施工需要很多資源的利用，工期很長且在露天進行，在這之外還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。施工項目人員流動性和活動單件性強。建筑施工管理人員需要和很多人之間進行協(xié)調(diào)溝通，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協(xié)調(diào)。

2.2強調(diào)管理程序化

房屋建筑管理過程具有階段性變化的特點，所以在施工過程中必須執(zhí)行嚴格的管理要求。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設(shè)程序進行，管理者按照施工管理時間的推移所帶來的變化都需要在較快的時間內(nèi)解決，這就需要一個合理的程序來指導(dǎo)。

2.3強調(diào)工作復(fù)雜性

施工項目由于環(huán)境的多變性以及時間的不規(guī)律性會在施工過程中遇到很多意想不到的問題。而且由于工作元素，工作環(huán)境的單一，建筑人員大部分需要自行解決遇到的問題。所以，建筑施工項目具有其他施工管理所無法比擬的艱難性和復(fù)雜性。

3.建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

建筑施工管理是指施工員在施工過程中進行組織設(shè)計并解決施工現(xiàn)場所存在問題的一種管理方式。而施工管理的創(chuàng)新能夠大大提高管理模式的效率值，不僅降低成本，更能夠有效，按時的完成施工目標。

3.1節(jié)約成本

建筑施工管理的預(yù)算編制都比較合理，但是在建筑項目的施工管理過程中，往往實際成本會超出預(yù)算成本，不僅難以完成建筑目標，更因為資金鏈斷缺出現(xiàn)后續(xù)工程的間斷。在建筑項目中，只有在施工管理上創(chuàng)新，認真執(zhí)行項目預(yù)算，盡可能控制各項開支，才能夠有效節(jié)約項目的施工成本。建筑工程節(jié)約成本的一個重要途徑就是項目成本管理，通過前期的成本預(yù)算，降低建筑過程中的消費彈性，使整個生產(chǎn)成本控制在一個可承擔的范圍內(nèi)。這便是施工管理需要改革的地方。建筑工程通過項目成本控制措施后，不僅可以使過程之間需要的費用大大減少，有效地節(jié)約了建筑項目的施工成本。

3.2保證施工管理與質(zhì)量

建筑企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展就需要保證建筑過程中施工的質(zhì)量和管理的合理性。房屋建筑施工管理和質(zhì)量工程是一項要求性很高的工程，提高施工質(zhì)量不僅可以提高企業(yè)信譽，而且可以提高企業(yè)生存力。對于施工過程中出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，改革管理制度，通過科學的管理制度有效的利用人員和資源，這樣才能有效地解決建筑管理中的弊端，確保房屋質(zhì)量的提高。

3.3施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的意義

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與前進，會不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新的工藝、新興的材料、創(chuàng)新的技術(shù)和先進的設(shè)備，同時在建筑公司接受新的工程的時候可能需要功能更多，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的要求。從而這樣要求建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平必須提高，技術(shù)管理系統(tǒng)更加嚴格。施工管理創(chuàng)新，就是在科學理論的指導(dǎo)下，從根本上對傳統(tǒng)的管理制度進行變革創(chuàng)新，構(gòu)建和選擇新的管理制度和模式。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中只有不斷創(chuàng)新改革，否則只能面臨淘汰的命運。

4.建筑施工管理創(chuàng)新對策

4.1培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力

項目施工需要結(jié)合實際和長遠利益的發(fā)展考慮，迎合時代要求，建立企業(yè)文化，打造企業(yè)形象，尋求符合企業(yè)發(fā)展的模式不斷開發(fā)進取。項目施工管理首先需要企業(yè)管理者的重視，加強對人才的培養(yǎng)，加大經(jīng)費投入，能夠吸引人才來企業(yè)工作。同時在思維上改變，以市場需求為出發(fā)點，對員工進行創(chuàng)新意識的傳遞，意識到管理創(chuàng)新帶來的好處以及管理創(chuàng)新模式的重要性。將此作為長久的發(fā)展戰(zhàn)略認真落實到日常工作中。

4.2改革部門體制

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行思維能力的鍛煉以后就必須給這一部門的體制進行創(chuàng)新。一個企業(yè)項目部門不僅是一個公司大體系的附庸，更要不斷完善自己的體制，擁有一個完整的運行模式。每個部門只有明確部門職責，確立任務(wù)體系，才能更加有效的完成任務(wù)。每個部門都應(yīng)該作為一個獨立的個體區(qū)別于總公司，以股東的形式存在，這樣就會提高部門負責人的責任意識，自主盈虧，獨立經(jīng)營又制約于其他部門與總公司。明確部門的職責與任務(wù)會調(diào)動項目部門的積極性和提高工作效率，不失為一種很好的改革。

企業(yè)作為投資主體需要做到產(chǎn)權(quán)清晰就要制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，依法建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)所有者以股東的方式行使職責并承擔風險，這樣就可以區(qū)分企業(yè)和項目部門之間的責任關(guān)系。

4.3改革組織機制

把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間擴展，再從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，建立健全項目部的組織機構(gòu)對項目進行全程的跟進指導(dǎo)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位來重新設(shè)立。在項目施工管理中，項目作為合同簽訂后，合同制訂了管理范圍，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部也應(yīng)用而生。項目部代表建筑施工企業(yè)卻無法承擔建筑過程中產(chǎn)生的責任，項目部在工程施工中通常只考慮自身的利益，不能為企業(yè)的長久運作做打算，給企業(yè)留下了潛在隱患；項目經(jīng)理對企業(yè)資源擁有指揮調(diào)控權(quán)，卻因為項目拓展的繁瑣無法對企業(yè)、項目與員工的利益相協(xié)調(diào)。

4.4技術(shù)改革

無論是自主開發(fā)技術(shù)還是引進外國先進技術(shù)，都需要正確把握市場規(guī)律，找出最有競爭力的產(chǎn)品。技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷改革企業(yè)的技術(shù)、工藝、裝備能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)市場有利地位。要想保證工程的質(zhì)量和進度，獲取最大的經(jīng)濟效益就必須擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。

5.結(jié)語

施工管理不僅是一種企業(yè)執(zhí)行項目完成時的模式，更是一種利益價值觀的體現(xiàn)。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，立足于時代發(fā)展的潮流之上。管理沒有最好，創(chuàng)新也就永無止境。只有不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的模式，通過制定相關(guān)的管理方案讓相關(guān)的人員在工作方面的思想和工作方面的技能得以提升，才能帶動企業(yè)飛快速發(fā)展，實現(xiàn)施工質(zhì)量更上一層樓的目標。

參考文獻

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