淺談企業(yè)的設(shè)備管理工作

仇學(xué)仕　仇學(xué)禮　侯森

摘要：本文論述了機(jī)械設(shè)備管理的目的和意義，并詳盡的闡述了如何做好機(jī)械設(shè)備的管理工作和具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)力的提高，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)設(shè)備的地位和作用已經(jīng)非常重要，它們的運(yùn)行狀況，不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人身傷亡等事故的發(fā)生，這就要求企業(yè)在設(shè)備日常管理工作上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立起現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以下，我結(jié)合自己的工作，從設(shè)備的管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

1.設(shè)備管理的目的和意義

1.1設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類(lèi)事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

1.3設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都是負(fù)數(shù)，安全生產(chǎn)是99+1=0的關(guān)系，上到中央下到地方再到各類(lèi)企業(yè)無(wú)不特別重視安全生產(chǎn)，要求安全生產(chǎn)常態(tài)化。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件執(zhí)行，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。

2.明確設(shè)備管理職責(zé)

2.1設(shè)備管理是關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和合同的完成率，企業(yè)要制定自上而下的多級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)制，明確個(gè)人的工作職責(zé)，這是設(shè)備管理的組織保證。

2.2設(shè)備管理要設(shè)立主管、分管和執(zhí)行部門(mén)，主管部門(mén)要抓全面工作的落實(shí)和設(shè)備的運(yùn)行狀況；分管部門(mén)肩負(fù)著設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制定檢修計(jì)劃等重要任務(wù)；執(zhí)行部門(mén)為生產(chǎn)車(chē)間。

2.3設(shè)立兩個(gè)責(zé)任制，即操作人員和檢修人員雙重責(zé)任制，規(guī)定雙方的設(shè)備管理職責(zé)，設(shè)備管理要從精細(xì)化入手，每臺(tái)設(shè)備要做一個(gè)名牌，內(nèi)容包含設(shè)備的參數(shù)和兩個(gè)責(zé)任人姓名，對(duì)設(shè)備實(shí)行包干到戶，要做到四不放過(guò)，一、設(shè)備損壞原因不明不放過(guò)，二、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，三、未制定重復(fù)發(fā)生的措施不放過(guò)，四、車(chē)間員工未受到教育不放過(guò)；設(shè)備的運(yùn)行狀況，不僅與檢修人員有關(guān)，而且更需要操作人員一起來(lái)維護(hù)，操作人員要按照設(shè)備管理制度去執(zhí)行，必須操作規(guī)范，專心監(jiān)護(hù)，做好日常的設(shè)備保養(yǎng)、簡(jiǎn)單的維護(hù)工作，并填寫(xiě)設(shè)備日常保養(yǎng)單及設(shè)備開(kāi)始操作單；檢修人員要做到精心維護(hù)、認(rèn)真維修，要做好設(shè)備的定期巡檢和定期檢修工作，檢修的工作宗旨是“能修必修，修必修好”。

3.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

3.1設(shè)備的備品備件，企業(yè)的快速發(fā)展，合同量的加大大，設(shè)備的備品備件工作顯的尤為重要，這就要求我們要做好設(shè)備的基礎(chǔ)工作，維修部門(mén)根據(jù)維修記錄，設(shè)備的不同，認(rèn)真分析，梳理出該設(shè)備的易壞易損件，整合出一份明細(xì)單，上報(bào)公司申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)；備品備件的管理也很重要，要求物資管理部門(mén)要建立完整、清楚的臺(tái)賬，在領(lǐng)用時(shí)，任何人員，都要嚴(yán)格遵守備品備件的領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的規(guī)定，避免材料的浪費(fèi)，消除不安全的隱患；對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修有很大的意義。

3.2提高檢修人員技能，檢修人員技能的高低，直接影響著設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及設(shè)備維修費(fèi)用的支出和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要從以下三個(gè)方面入手：一、提高檢修人員的主人公意識(shí)，樹(shù)立廠興我榮，廠衰我恥的責(zé)任感，讓員工由衷的感到一種自豪感；二、派檢修人員外出學(xué)習(xí)，尤其是新設(shè)備，俗話說(shuō)：“打鐵還要自身硬”，只有不斷提高自身的能力，才能在實(shí)戰(zhàn)中來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；三、企業(yè)舉行技能大賽，在比賽中互相交流與學(xué)習(xí)，最終達(dá)到相互促進(jìn)相互提高；塑造優(yōu)秀的檢修人員典型，樹(shù)立身邊的人講述身邊的事，要公司員工向其學(xué)習(xí)，形成一種凝聚力，實(shí)現(xiàn)小我，完成大我。

3.3企業(yè)要改變員工的傳統(tǒng)思想，把“要我護(hù)理設(shè)備”，轉(zhuǎn)變成“我要護(hù)理設(shè)備”從思想上來(lái)調(diào)整，將會(huì)取得事半功倍的效果。企業(yè)的設(shè)備維修點(diǎn)很多，而且面很廣，如果僅僅依靠檢修人員來(lái)維護(hù)顯然是不夠的，要每位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)中來(lái)。

4.嚴(yán)格規(guī)范、落實(shí)設(shè)備管理制度

4.1根據(jù)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性，制定日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維修的周期、內(nèi)容和要求，并存檔，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維修記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。對(duì)于企業(yè)的核心設(shè)備，根據(jù)技術(shù)要求，要制定維修計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排時(shí)間，半年一個(gè)周期。

4.2設(shè)備的巡查制度。檢修人員要根據(jù)自己的責(zé)任區(qū)域，每天要巡查兩次，采用聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法，要和每臺(tái)設(shè)備的操作人員溝通，詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好記錄，通過(guò)巡查可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞。

4.3設(shè)備管理制度，貴在執(zhí)行和考核，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，制定互查互糾，每月中旬舉行一次，通過(guò)互查互糾來(lái)存在的不足，制定整改措施，限期整改。并把檢查結(jié)果列入安全文明活動(dòng)考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度是一計(jì)組合拳，不能只偏重其一，否則制度的實(shí)施就是一句空談；對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要按照四不放過(guò)的要求執(zhí)行。

5.設(shè)備管理的創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的利用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低設(shè)備的維修率，提高設(shè)備的利用率；設(shè)備管理要完成大量的基礎(chǔ)性工作，要循序漸進(jìn)，要用嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的科學(xué)精神，提高設(shè)備的管理水平。

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