加強(qiáng)建筑施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理

薛強(qiáng)

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注越來(lái)越多。然而，建筑施工企業(yè)作為建筑工程的直接施工單位，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，才可以節(jié)省工程資金，提高施工單位的收益；同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理是推動(dòng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理就顯得十分重要?；诖耍疚膶?duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價(jià)；管理

一、項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管控分析

項(xiàng)目決策階段具體包括：對(duì)投資機(jī)遇的研究；項(xiàng)目建議書的編制；項(xiàng)目可行性分析評(píng)估；決策審批等具體環(huán)節(jié)。項(xiàng)目投資決策是決定選擇投資方案的過程，是對(duì)不同建設(shè)方案展開技術(shù)比較并予以判斷決定的過程，因此正確科學(xué)的決策是完善保障工程造價(jià)趨于合理化的根本。根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)分析，諸多大型項(xiàng)目的建設(shè)決策階段，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響最深，甚至達(dá)到80%以上，而項(xiàng)目可行性研究又是決策階段的核心內(nèi)容，所以此階段應(yīng)當(dāng)有效就投資估算文件作出編制，使之成為項(xiàng)目籌資、決策及造價(jià)管控的根本參考依據(jù)，發(fā)揮應(yīng)有的功能作用。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

建筑施工最主要的階段就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，它對(duì)于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是需要加強(qiáng)。首先是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的實(shí)行主要從分解投資與工程量?jī)煞矫嬲归_，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計(jì)投資總額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)中去，然后讓各個(gè)專業(yè)再分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中去，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的高水平控制，也同時(shí)控制了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識(shí)合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實(shí)施性。不論任何時(shí)候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

三、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

1、投標(biāo)班子的組建，企業(yè)單位能否中標(biāo)的關(guān)鍵在于投標(biāo)班子，投標(biāo)班子的人員應(yīng)該都是精英，應(yīng)具備綜合素質(zhì)、對(duì)市場(chǎng)全面了解，具有較高專業(yè)技術(shù)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、綜合的管理模式，對(duì)工程造價(jià)更要是專門的造價(jià)工程師，要具有對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的組建能力。

2、對(duì)招標(biāo)書的全面理解，使用科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，使施工方案更加合理有效，盡最大可能降低成本的造價(jià)；

3、投標(biāo)班子認(rèn)真定制適合本企業(yè)的投標(biāo)書，按要求先進(jìn)合理的編制工程整體成本的預(yù)算，定制合理的工程報(bào)價(jià)；

4、簽定合同，企業(yè)單位在中標(biāo)后要與建設(shè)單位簽訂合理有效的工程合同，使合同公平公正具有法律效力。合同一試兩份一但簽定雙方都不得私自修改，合同雙方都必須遵守規(guī)定，如有修改合同雙方需要按照國(guó)家規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行變更。為了保證企業(yè)單位造成不必要的損失，在合同內(nèi)容中每一條都要明確，詳細(xì)，不得有模棱兩可的語(yǔ)言出現(xiàn)。

合同內(nèi)容要具體說明合同雙方的責(zé)任和和承包商就有的權(quán)利：承包商應(yīng)有工程施工前的預(yù)付款的權(quán)利；承包商可以按照規(guī)定日期收回工程款，如果工程款不能按時(shí)到賬可以享有收取利息的權(quán)利；如有外來(lái)音素的影響或自然災(zāi)害對(duì)工程施工造成影響，承包商有索賠的權(quán)利；④如有業(yè)主違約承包商可以停止對(duì)合同的履行權(quán)利。承包商應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況為自己爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

四、施工過程工程造價(jià)管理

1、應(yīng)當(dāng)構(gòu)建項(xiàng)目管理單位，就投資控制管理人員予以落實(shí)，以定崗定責(zé)展開職能分工，同時(shí)制定年度、月度的工作計(jì)劃及明細(xì)的工作流程，并確?，F(xiàn)實(shí)中可以良性踐行。

2、在經(jīng)濟(jì)管理方法措施制定方面，應(yīng)對(duì)年度、月度工程資金使用計(jì)劃做出編制，上報(bào)到財(cái)政部門予以審批，對(duì)資金來(lái)源做出落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的整體投資，進(jìn)一步分解為不同項(xiàng)目階段投資分項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到分階段的投資控制，促使計(jì)劃的可操作性。對(duì)于已經(jīng)完成的工程計(jì)量工作，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)價(jià)做出審核，依據(jù)有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)度款予以計(jì)算，依據(jù)合同條款，做好付款簽發(fā)。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資整體過程做出跟蹤控制，每隔一段時(shí)期即對(duì)投資的實(shí)際支出總額和投資項(xiàng)目控制的目標(biāo)值展開比較，對(duì)所產(chǎn)生偏差及其原因進(jìn)行分析，以有效糾偏措施予以調(diào)整改善。

3、對(duì)于工程材料用量的控制層面，需要嚴(yán)格做好材料價(jià)格控制，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在工程項(xiàng)目投資比重上相應(yīng)較大，通常占據(jù)預(yù)算費(fèi)用整體的70%以上，占直接費(fèi)用更多，所以施工階段，嚴(yán)格依據(jù)合同所限定的材料用量進(jìn)行控制，對(duì)材料價(jià)格予以合理確定，達(dá)到工程造價(jià)投入的合理化。

4、施工過程中還需嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目變更，因?yàn)楣こ踢M(jìn)展中存在諸多可能引發(fā)工程變更的不可見因素，比如材料規(guī)格不吻合、原有設(shè)計(jì)條件變化、地質(zhì)地貌情況變化等，均會(huì)造成工程造價(jià)的變更，進(jìn)一步對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響，超出原本預(yù)算。因此施工中需要通過嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程變更做出審核，嚴(yán)格杜絕以設(shè)計(jì)變更擴(kuò)展項(xiàng)目規(guī)模，影響整體造價(jià)。

五、加強(qiáng)施工竣工階段的工程造價(jià)

1、是編制合理的工程結(jié)算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學(xué)合理而且真實(shí)有效的工程結(jié)書。分類整理合同內(nèi)外的不同項(xiàng)目、收集整理設(shè)計(jì)變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對(duì)于工程結(jié)算過程中，一些因?yàn)闂l件變動(dòng)與原合同不符項(xiàng)目，必須要有相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整補(bǔ)充后并簽字確認(rèn)。另外對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的中間索賠、中間結(jié)算等信息也要進(jìn)行核對(duì)證實(shí)，確認(rèn)每一筆花費(fèi)有理有據(jù)，盡可能在實(shí)施規(guī)劃時(shí)，就減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2、采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項(xiàng)目，致使建設(shè)資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運(yùn)行。建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)特別要注意工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)，嚴(yán)重拖欠會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)大量墊資，從而減少企業(yè)的流動(dòng)資金影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要建立應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，通過有效的機(jī)制管理，結(jié)合法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，積極設(shè)定索賠方案并及時(shí)提出索賠，以此來(lái)達(dá)到在總結(jié)算時(shí)取得總體索賠的成功。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。但是，我國(guó)的建筑施工管理體制還不太健全，對(duì)于工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的不是太過理想，但是相信在未來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)越來(lái)越完善，建筑質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越高，人們的生活質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越有保障。

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