逐步引進(jìn)成本理念全面提升地鐵管理水平

李金梁

一、 成本管理的概念

成本管理是企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都同成本管理有著緊密聯(lián)系，都會(huì)反映到成本上。因此加強(qiáng)成本管理，不僅能夠節(jié)約費(fèi)用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作內(nèi)容

成本管理的工作內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本預(yù)測

成本預(yù)測是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

2.成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平，以及為保證成本計(jì)劃實(shí)施所采取的主要方案。編制成本計(jì)劃就是確定計(jì)劃期的計(jì)劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.成本控制

成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，把成本費(fèi)用限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期降低成本的目標(biāo)。

4.成本核算

成本核算的目的就是要確定維修工程的實(shí)際耗費(fèi)，考核維修工程的經(jīng)濟(jì)效果。為了正確地對(duì)維修工程成本進(jìn)行核算，必須合理地劃分成本核算對(duì)象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成過程中，對(duì)維修工程耗費(fèi)和支出進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析、了解成本變動(dòng)情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性；可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制；可以定期對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

三、結(jié)合車輛維修，考慮前期工作

成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，通過對(duì)維修工程施工中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。結(jié)合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實(shí)施成本管理需要我們從現(xiàn)在起準(zhǔn)備許多工作。

1.成本預(yù)測方面

1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項(xiàng)分成本的歷史資料和數(shù)據(jù)。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行業(yè)的車輛維修的各項(xiàng)成本指標(biāo)。

在有這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車輛自身的特點(diǎn)制定可行性預(yù)測目標(biāo)。

2.成本計(jì)劃方面

1）了解計(jì)劃期各個(gè)修程的預(yù)期成本指標(biāo)，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。

3）了解車輛維修物資的市場價(jià)格及勞動(dòng)工資。

4）知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的降低成本的建議及年度的總體要求。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)指定可行性檢修修程計(jì)劃。檢修修程計(jì)劃要將降低成本的指標(biāo)分解到職能系統(tǒng)和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。如技術(shù)職能系統(tǒng)，成本控制職能系統(tǒng)，班組日常管理系統(tǒng)等。

3.成本控制方面

1）依據(jù)各修程的具體成本目標(biāo)，控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修過程中，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的各種直接費(fèi)用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個(gè)重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統(tǒng)都來加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督。成本控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織編制維修生產(chǎn)計(jì)劃，搞好作業(yè)安排，確保維修工程順利開展；編制材料采購計(jì)劃，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料，歸口負(fù)責(zé)降低材料成本。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定與貫徹技術(shù)措施計(jì)劃，確保維修質(zhì)量，加速維修進(jìn)度，節(jié)約用工用料，確保施工安全，防止發(fā)生事故；班組日常管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)定額，改善工藝流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，負(fù)責(zé)降低人工費(fèi)。

4.成本核算方面

劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對(duì)象。維修成本核算對(duì)象一經(jīng)確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫清楚，以便歸集各個(gè)成本核算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算維修成本。

四、綜述：

成本分析可以為今后工作指明方向，尋找降低成本的潛力。成本考核應(yīng)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度掛起鉤來，調(diào)動(dòng)職工積極性，以利于節(jié)約開支、降低成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。