如何加強建筑工程施工管理

崔偉

摘要：建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把管理工作作為施工階段的重中之重。施工管理在建筑業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位。高質(zhì)量的建筑工程，在于有好施工技術，更在于有好的管理。

關鍵詞：施工管理;管理;建筑施工

前 ?言

目前建筑企業(yè)存在很多的問題，比如工程質(zhì)量不過關，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是因為工程項目的低效管理。必須改變低效管理的現(xiàn)狀，提高管理水平。我國當前的建筑施工管理工作經(jīng)過超過幾十年得發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成果。但是還有很多問題，有待完善。

一、加強建筑工程施工管理的必要性

1.建筑工程施工的復雜性

建筑施工不同于其他產(chǎn)業(yè)，其具有獨特的復雜性。首先，隨著功能、實用、美觀等方面的不同，建筑的類型、樣式、規(guī)模也各不相同，種類繁多。其次，建筑施工在戶外進行，因此天氣的好壞對施工的進度影響很大。第三，在施工過程中，要綜合運用多工種，結(jié)合新型技術，同時工序的楔接較多。正因為建筑施工工序復雜，靈活性較大，因此加強管理顯得尤為重要，只有提高管理水平，將復雜性簡單化，最優(yōu)化，才能更好地完成建筑工程的施工任務。

2.管理工作在建筑施工中的必要性

建筑管理的好壞直接關系到工程質(zhì)量問題，因此，建筑施工顯得尤為重要。質(zhì)量是建筑的基礎，為保證基礎工作的扎實穩(wěn)固，管理工作在建筑施工中起到了舉足輕重的作用，是必要存在的。

3.建筑業(yè)的與時俱進性

建筑業(yè)不斷地在發(fā)展，這就要求在原有的基礎上有所創(chuàng)新，從而不斷地出現(xiàn)新理論、新工藝、新技術、新材料、新設備。在此過程中，可能會出現(xiàn)同時承擔的新工程可能結(jié)構復雜，功能特殊，裝修新穎，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、目前城市大型建筑的施工質(zhì)量管理存在的問題

1.施工質(zhì)量管理體系不完善

目前，許多建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量體系的建設方面還不夠完善。在建筑施工前期階段，經(jīng)常會出現(xiàn)由于對施工現(xiàn)場實際情況和施工過程中的外界因素考慮不周，造成建筑設計實用性較差的現(xiàn)象，影響到后期的施工建設的順利進行。同時，建筑施工期間，由于管理體系不完善，許多必要的質(zhì)量管理工作不到位，不能夠切實保障施工工序按照設計圖紙的規(guī)定和相關規(guī)范嚴格的進行。

2.施工現(xiàn)場人員組織不協(xié)調(diào)

目前許多大型工程建設過程中，施工現(xiàn)場人員的組織管理并不到位。其中主要表現(xiàn)為兩點：其一是項目經(jīng)理的職責分工不明確。許多施工人員對于自身的實際項目任務存在概念上的模糊，不能充分理解自身任務在整個工程中的地位以及自身任務應達到的質(zhì)量目標，經(jīng)常造成分項目質(zhì)量不達標的現(xiàn)象。另一點就是，施工人員的組織安排不夠科學、合理，經(jīng)常導致施工過程的無序化、混亂現(xiàn)象。有些工序任務量較為簡單，卻安排了較多的施工人員;而有的工序較為復雜，卻安排的施工人員較少，使得工程項目的整體施工不協(xié)調(diào)，影響工程項目的質(zhì)量。

3.施工材料的質(zhì)量檢驗不到位

施工材料是工程建筑的重要組成部分，材料的質(zhì)量好壞將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。因此，加強施工材料的質(zhì)量驗收，避免不合格材料投入使用的現(xiàn)象具有重要的意義。目前，許多工程建設中，對于材料的驗收和監(jiān)管力度不夠。有些施工材料遠遠達不到規(guī)范的標準，卻投入了使用，最終使得工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。同時，近年來，許多新型材料被應用，逐漸投入到工程建設中。

4.施工人員的技術管理方面存在不足

加強施工人員的施工技術培訓，提高施工人員的整體素質(zhì)，也是加強建筑施工管理的一個重要措施。由于大型建筑近幾年逐漸興起，許多施工人員對大型工程的施工特點以及一些技術方面還存在欠缺，導致許多施工工序達不到預期的標準，影響工程整體質(zhì)量。同時，在工程建設過程中，許多施工人員的質(zhì)量意識不強，對施工質(zhì)量的一些標準認識不清。這些方面都是企業(yè)管理人員加大教育投入的方面。

三、建筑施工質(zhì)量管理的建議和意見

1.完善建筑工程的管理系統(tǒng)

建筑工程的管理理念所發(fā)揮的作用是非常重要的，基于我市的建筑工程的實踐中，工程管理程序的不完善和不科學的現(xiàn)象必須及時的進行調(diào)整。企業(yè)的質(zhì)量理念：“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、事事從我做起”，一定要組織和篩選出一只專業(yè)的隊伍，以勝任工程的管理工作。在建筑過程中，管理人員應該按照我國的相關的質(zhì)量標準和施工規(guī)范，以及具體的施工合同中的規(guī)定來嚴格的管理和審查施工人員的操作，以最大程度上杜絕施工中的違規(guī)操作和不正當競爭現(xiàn)象。提高各個部門對于工程的施工質(zhì)量的認識，還要制定相關的管理條例，來規(guī)范工程人員的具體的行為。

2.提高施工人員的素質(zhì)和對工程質(zhì)量的認識

意識可以決定人的行為，所以要對施工人員進行良好的質(zhì)量意識教育，要提高施工人員的質(zhì)量意識，首先要做的就是樹立正確的觀念：樹立質(zhì)量永遠第一的觀念;樹立任何質(zhì)量問題都以預控為主的觀念;樹立施工是為了住戶的觀念;樹立行動代表一些的觀念;樹立社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。除此之外，企業(yè)還需對施工人員進行培訓，不斷的加強施工人員的素質(zhì)。只有加強了施工人員的質(zhì)量意識，才能讓施工人員在施工中不斷的鞭策自己以質(zhì)量為重，從而減少建筑施工質(zhì)量的問題。

3.加強現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理

建筑的施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，所以要對施工前、中、后都要進行嚴格的控制。施工前，一定要做好所有的準備，包括材料，人員以及對現(xiàn)場的勘察;施工過程中，要采取嚴格規(guī)范的質(zhì)量控制措施對施工進行控制;施工后，對建筑進行細致、整體的質(zhì)量評估和檢測，及早的發(fā)現(xiàn)建筑的質(zhì)量問題。

4.建立科學、合理的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建筑施工流程環(huán)節(jié)繁多，所以可以影響建筑質(zhì)量的因素很多，只有做到對所有的環(huán)節(jié)都加以控制管理，才能有效的避免建筑施工中的質(zhì)量問題，所以企業(yè)一定要建立一套合理的、科學的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，由此來對各個施工環(huán)節(jié)控制管理，避免出現(xiàn)問題。

四、結(jié)束語

施工項目的管理是全方位的，在建筑施工的過程中，企業(yè)制度理念：“立企業(yè)之法、行企業(yè)之規(guī)”，安全理念：“安全是生命、是最好的效益，讓安全成為我們的習慣”。管理理念起到了舉足輕重的作用，要求項目經(jīng)理部對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，優(yōu)秀的管理方式是企業(yè)生存的重要因素，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。保證在競爭中利于不敗之地。

參考文獻：

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[2]李波，孫小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2009-06-10.