建筑工程施工總進度分析

趙曉光

摘要：在建筑項目施工過程中， 會出項各種各樣的不可預知因素，需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后， 合理的對施工進度計劃進行調整， 以保證項目能夠按時保質保量的完成， 充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。本文分析了建筑工程施工總進度控制的現(xiàn)狀和意義，探討了影響施工總進度的因素，總結了加強施工總進度管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程;施工總進度

前 ?言

對于建筑項目工程來說， 工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中， 必須制定一個科學、合理的進度計劃， 為項目進度控制提供可靠的前提和依據(jù)， 但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。建筑工程中施工進度的管理與控制可以說是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進度的管理不僅僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經(jīng)濟效益等都有一定的影響。所以，加強對施工進度的管理與控制勢在必行。

一、建筑工程施工總進度控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程中進度控制作為與安全控制、質量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應有的重視。國家陸續(xù)出臺了關于安全和質量管理的相關的法律法規(guī)， 而沒有進度管理的相關規(guī)定， 所以目前對于進度管理， 在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。而進度與質量和安全又存在相對的矛盾性， 所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。

二、房屋建筑工程施工總進度的影響因素

對于房屋建筑的工程進度的影響因素有很多，其中有包括人為方面的因素、技術方面的因素、氣候方面的因素、資金方面的因素以及外部的環(huán)境因素等等，這些影響因素中人為的因素是最主要的影響因素。首先表現(xiàn)在可能對于不同房屋建筑的特點或者完成的條件不是很清晰，因而沒有做好充足的前期策劃準備工作，對于政府的相關資源不具備掌控能力等都是制約進度發(fā)展的人為因素;其次，相關房屋建筑管理負責人可能存在失誤，例如，在指定進度的時候，未考慮實際情況導致預先指定的可行性不打，另外在具體的實施過程中，沒有按照規(guī)范的技術或設計來控制施工，造成房屋在質量上或者安全上存在嚴重的漏洞，最后不得不返工，從而嚴重影響工程的進度，最終導致無法按照規(guī)劃的進度來完成工程，達到質檢、安檢等監(jiān)督要求;再者，在具體的施工過程中，由于管理人員的松懈，導致工作人員偷工減料或者插科打諢，最終直接影響施工的進度。

三、加強建筑工程施工總進度管理的具體措施

1.加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

2.加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

3.加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

4.加強施工技術管理

在建筑工程開工之前，就應當實施施工現(xiàn)場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

四、結束語

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中， 進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務。

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