醫(yī)院大型建筑施工中全面項目管理的探討

韓瀟

摘要：醫(yī)院大型建筑項目施工周期通常比較長，施工過程中需要使用較多的建筑材料和施工技術(shù)。由于大型建筑施工包括諸多分部項目，因此必須要做好全面項目管理工作。本文對醫(yī)院大型建筑項目施工中的全面項目管理進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;醫(yī)院建筑;大型建筑;項目管理;全面項目管理

前 言

加強全面項目管理，是有效提高醫(yī)院大型建筑工程項目建設(shè)水平的重要措施。在醫(yī)院大型建筑項目施工過程中，必須要加強細致管理，充分認識全面項目管理的重要意義，認清項目施工的專業(yè)性、復(fù)雜性和綜合性，加強施工進度、工程成本、安全管理，保障項目建設(shè)質(zhì)量。

一、醫(yī)院大型建筑項目施工開展全面項目管理的重要意義

醫(yī)院大型建筑工程的施工項目很多，為了保證施工的質(zhì)量，需要做好生產(chǎn)要素的管理工作，生產(chǎn)要素包括人力資源、施工材料、機械設(shè)備以及施工技術(shù)等。加強項目管理，主要是對這些生產(chǎn)要素進行管理，要掌握生產(chǎn)要素自身的規(guī)律，這樣才能實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。在對生產(chǎn)要素進行組織、協(xié)調(diào)與配置時，還要保證生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)性，要控制好生產(chǎn)要素的質(zhì)量，做好資源的動態(tài)管理工作。提高項目管理水平，主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)要素組合的最佳效應(yīng)，是為了提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是為了高效的完成施工任務(wù)，生產(chǎn)要素是醫(yī)院大型建筑工程施工的前提條件，只有有效的節(jié)約施工成本，才能提高施工單位的利潤，才能降低工程項目施工的損失。項目生產(chǎn)要素的管理有著一定難度，施工單位的管理者一定要選擇恰當?shù)墓芾矸椒?，這樣才能提高項目管理的效用。

二、醫(yī)院大型建筑施工全面管理存在的主要問題

1.建筑施工管理的安全生產(chǎn)體系不健全。

在當前我國大部分的醫(yī)院大型建筑工程建設(shè)施工管理過程中，都沒有建立完善的建筑施工安全體系。因此，在醫(yī)院大型建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有發(fā)揮安全生產(chǎn)體系及制度應(yīng)有的作用。大部分安全工作都在于形式，并沒按照安全生產(chǎn)體系及制度有效落實。并且，很多施工企業(yè)都不重視安全管理，認為安全施工管理是在做無用功，部分施工企業(yè)為了趕進度沒有對安全生產(chǎn)充分重視，導(dǎo)致發(fā)生眾多的安全事故。

2.醫(yī)院大型建筑施工管理缺乏科學(xué)合理的管理模式。

在我國的醫(yī)院大型建筑工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的建筑施工管理模式，缺乏創(chuàng)新。很多建筑施工管理的措施都需要進行優(yōu)化，施工單位在建筑施工過程中沒有充分把握管理的主動權(quán)，而把施工管理交給了項目的承建人，由項目承建人來管理，這樣的管理模式很容易出現(xiàn)管理漏洞，不利于發(fā)揮建筑工程施工管理應(yīng)有的作用。

3.醫(yī)院大型建筑工程施工管理的監(jiān)管不到位。

很多建筑工程施工單位對施工管理的模式和方法不夠重視，在施工建設(shè)時沒有根據(jù)相關(guān)的管理模式和方式實行有效的監(jiān)督與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過程中容易忽視安全因素而導(dǎo)致了各種安全問題。

三、醫(yī)院大型建筑工程施工中的全面項目管理策略

1.加強材料的管理

嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)。在醫(yī)院大型建筑項目施工中，只有經(jīng)過檢驗合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在選擇材料的時候，要對供貨商的資質(zhì)進行深入的考核，要選擇國家認證許可，技術(shù)水平高，資金雄厚的廠家，這樣不僅保證了材料的質(zhì)量，材料的交貨期也有保障，更加可以降低成本。在進場驗收的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該注意，首先要看建筑材料是否符合設(shè)計要求，是否具備質(zhì)量檢驗證書和出廠合格證，然后要根據(jù)規(guī)定對建筑材料進行嚴格的檢測。在建筑材料質(zhì)量檢驗的過程中，不僅提高了建筑材料、部件、設(shè)備質(zhì)量和整體工程質(zhì)量，而且提高了質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)，以及建筑工程施工的標準化意識。

2.控制工程施工進度

在對醫(yī)院大型建筑工程進行項目管理之時，其管理中心應(yīng)當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進行嚴格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，醫(yī)院大型建筑工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個階段的進度目標、預(yù)估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。施工過程中，要加強各步驟的管理管控，確保施工進度嚴格按照施工計劃進行。

3.改善醫(yī)院大型建筑施工條件，加強施工現(xiàn)場的安全管理

在醫(yī)院大型建筑項目施工過程中，建筑人員的生命安全和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安全是尤為重要的。首先，要改變原有建筑場地的混亂現(xiàn)象，將建筑材料合理的安置避免建筑材料堵塞運輸通道，設(shè)置專門的安全通道保證綠色通道的暢通，既要保證建筑材料的正常運輸也要確保施工人員的生命安全。其次，加強建筑施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴格遵守制度安全施工的人員要予以物質(zhì)和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經(jīng)濟處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實現(xiàn)文明施工安全施工。同時，施工現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全排查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報處理。

4.全面項目管理因素控制措施

4.1加強教育培訓(xùn)，持證上崗，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險因素管理的目標和意義;施工項目危險因素的辨識和評價;危險因素觸發(fā)條件及控制措施;危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

4.2建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

4.3明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

四、結(jié)束語

醫(yī)院大型建筑施工過程中，必須要重視全面項目管理，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好細節(jié)管理，全面提升醫(yī)院大型建筑項目建設(shè)質(zhì)量，保障項目建設(shè)水平的提高。

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