議房建工程施工管理現(xiàn)狀及改善措施

王紀(jì)寶

摘要：對(duì)于老百姓而言，“家”這個(gè)字非常重要，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接關(guān)系到人們的日常生活。我們總掛在嘴邊的“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”不是沒有道理的，任何工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都會(huì)與民生緊密相連。而于房建工程而言，質(zhì)量是其最重要因素，同時(shí)，也是企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久生存的靈魂，所以，本文把建筑施工管理設(shè)為分析對(duì)象，從而解析在管理中的問(wèn)題不足，進(jìn)而提出相應(yīng)解決方法。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;制度;優(yōu)化

一、房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.制度管理不完善

雖然，我國(guó)在建筑行業(yè)里面取得了優(yōu)秀的成績(jī)，但是和國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理制度還是存在缺陷，建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范制度也沒有全部完善。很多企業(yè)都是片面最求效益，對(duì)施工安全管理與施工質(zhì)量漠不關(guān)心。施工質(zhì)量的存在都是應(yīng)為成本的降低，這樣的做法將會(huì)在施工過(guò)程中存在很多不安全因素，所以需要我們完善制度，做好管理，促使施工質(zhì)量得到有效保障。

2.不注重施工安全

安全生產(chǎn)的重要性很多建筑單位沒有有理解透徹，只是空喊安全生產(chǎn)的口號(hào)，并沒有采取實(shí)際的行動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人只重視工程的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程過(guò)程中他們被日常事務(wù)牽絆，對(duì)生產(chǎn)的安全沒有時(shí)間理會(huì)，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)這環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行。

3.疏忽對(duì)工程造價(jià)控制

無(wú)法控制工程造價(jià)的有很多原因的存在，在實(shí)際工程中其體現(xiàn)如下：（1）籌資過(guò)高、投資額度偏大;通常很多建設(shè)公司沒有充足的資金，無(wú)奈只能與經(jīng)融機(jī)構(gòu)借款，因?yàn)檫@幾年來(lái)金融企業(yè)的利息一直在增加，所以建設(shè)公司的投資成本也會(huì)隨著增加。這就形成了造價(jià)過(guò)高的原因;（2）不充分的地質(zhì)勘查也是引起造價(jià)的增高;（3）沒有做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)結(jié)果不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。因設(shè)計(jì)原因引起造價(jià)增加;招投標(biāo)也是造成造價(jià)增高的一個(gè)方面;違規(guī)操作，暗箱操作，使用最低中標(biāo)方式是迄今慣用的方法。

4.房屋建筑施工技術(shù)的問(wèn)題

很多施工單位在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，一般是根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，沒有健全的施工專項(xiàng)方案及專業(yè)的技術(shù)。很多時(shí)候，因?yàn)橐s工程在施工過(guò)程中許多工程技術(shù)人員，并沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行透析的了解就直接施工。而且，項(xiàng)目單位沒有高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理技術(shù)也缺少。實(shí)際證明，在工程運(yùn)行中，只有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理才能用先進(jìn)的技術(shù)提高項(xiàng)目工程效益，也是保證質(zhì)量安全的前提。

5.施工材料存在安全因素

工程材料的優(yōu)劣，對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常的大，所以針對(duì)于材料管理問(wèn)題，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理。對(duì)材料的采用要重視，工程中使用的材料涉及非常廣泛，不同種類的材料很多，不同的材料在工程中起到的效果差別非常大。材料的存放問(wèn)題和供應(yīng)問(wèn)題，在施工過(guò)程中偷工減料的狀況與材料的以次充好的現(xiàn)象也經(jīng)常存在。

二、優(yōu)化施工管理的措施

1.對(duì)人員管理要加強(qiáng)

加強(qiáng)施工管理的前提是對(duì)工程相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高;因?yàn)?，工程的直接參與者就是工程相關(guān)的人員，要想加強(qiáng)施工管理必須要對(duì)其增強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高各方面專業(yè)知識(shí)，可以保證相關(guān)人員在施工時(shí)候按照制度進(jìn)行，保證質(zhì)量，從而避免事故的發(fā)生。

2.對(duì)安全管理應(yīng)該加強(qiáng)

響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理。只有編制制定好完善的管理制度，才能有效的加強(qiáng)安全管理，才能杜絕安全事故的發(fā)生。施工安全問(wèn)題的存在會(huì)帶來(lái)安全事故，對(duì)人們的生命安全造成威脅，對(duì)施工質(zhì)量也造成影響，在工程中給質(zhì)量留下隱患。所以要設(shè)立專門的安全管理部門對(duì)進(jìn)行管控。另外，定期開展培訓(xùn)課程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證在施工過(guò)程中按照制度進(jìn)行工作，只有這些才能讓工程安全順利的開展，才能有效的降低安全事故發(fā)生的幾率。

3.材料管理應(yīng)該加強(qiáng)

在施工中材料管理也存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題必須要制定一些規(guī)定來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。下面對(duì)材料管理給出了一些措施;

（1）選用材料時(shí)候要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行研究，才能保證材料的質(zhì)量。才采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，保證提供的材料各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到工程需求的要求;（2）材料的堆放必須順序的堆放，一切都需要按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定堆放;（3）安排專員對(duì)材料的供應(yīng)進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)督，杜絕偷工減料以及以次充好。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有利的監(jiān)督，才能保證材料的質(zhì)量與供應(yīng)，也可以避免因材料問(wèn)題帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

4.對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行加強(qiáng)管理

成本價(jià)格管理的關(guān)鍵是建立合理的投資控制目標(biāo)，選擇合適的建設(shè)規(guī)模，并據(jù)此進(jìn)行正確決策，它直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。只有做好施工圖的預(yù)算及施工過(guò)程中的成本管控，才能正真控制施工階段的工程造價(jià)。

（1）對(duì)預(yù)算圖的審查工作必須要及時(shí)做好，審查工作要更具實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行的，包含了對(duì)投資規(guī)模，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度及工程類型等等實(shí)際情況;（2）優(yōu)化組合施工組織，合理的施工方案施通從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者的角度分析對(duì)比，選擇出科合理的方案;（3）對(duì)資金使用要合理分配，對(duì)施工材料的規(guī)格與質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，對(duì)其的用量及價(jià)格的使用情況要及時(shí)跟蹤。

總之，工程造價(jià)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是在竣工時(shí)候的嚴(yán)格審核，把最新的計(jì)價(jià)規(guī)范作為審查的依據(jù)。嚴(yán)格按照施工合同及招標(biāo)文件的規(guī)定，去審核現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)管理問(wèn)題通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)交底解決

建筑工程是一個(gè)龐大的工程，它需要很多工序，這個(gè)整體需要很多專業(yè)間的密切配合。通常，很多技術(shù)性的問(wèn)題及施工質(zhì)量的問(wèn)題產(chǎn)生，是因?yàn)槊總€(gè)階段的專業(yè)級(jí)工序間相互間沒有進(jìn)行良好的溝通。由于它們之間都存在這交叉，只有對(duì)技術(shù)交底的加強(qiáng)才能有效的防止問(wèn)題的出現(xiàn)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程里面，保證建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的真確性是非常重要的，只有正確的圖紙才能在施工過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題。如，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)與設(shè)計(jì)方研究清楚，才可以順利進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今很多房屋建筑施工單位以將加強(qiáng)管理、降低陳本、保證質(zhì)量當(dāng)做了共識(shí)。但是，很多施工單位為了工程項(xiàng)目能短期竣工，從而重視工程的進(jìn)度，然后忽視了成本管理。存在于施工單位的問(wèn)題，很大程度上面影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的秩序存在影響，只有加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理、提高相關(guān)人員的素質(zhì)，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而提高工程質(zhì)量。只有做好成本管理，施工企業(yè)的成本控制才能有良好的改善，做好成本管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)能力。

參考文獻(xiàn);

[1]楊林.房屋建筑施工管理的優(yōu)化分析[J].中華民居（下旬刊）.2013（02）.

[2]夏邦保.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2012（04）.