建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

周步春

摘要：施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用。本文具體分析了建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;技術(shù)管理;要點(diǎn)

前 ?言

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改關(guān)和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目包括方案審查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、措施優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的施工技術(shù)管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的管理。在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確的圖紙會(huì)審;施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定?？⒐るA段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗(yàn)收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評(píng)價(jià)。對(duì)各階段技術(shù)管理要點(diǎn)介紹如下：

1.施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)的基本要求。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于工程當(dāng)中。組織各專業(yè)人員了解設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，標(biāo)高是否相一致預(yù)埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會(huì)審。并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工。每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要做好有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底為下一階段工作做好基本工作。

2.在建筑施工過程中，做好安全管理工作

安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把" 安全" 放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)施工過程，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時(shí)還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。如成立 QC攻關(guān)小組，建立 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢測。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;對(duì)于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，隨時(shí)注重工程形象、進(jìn)度以及設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)有工序銜接關(guān)系的各方的施工。

3.竣工階段的施工技術(shù)管理

根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對(duì)于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行 PD-CA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時(shí)處理?？⒐ず螅P(guān)于工程總結(jié)這個(gè)程序應(yīng)得到重視并得以實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。技術(shù)人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

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