建筑工程施工技術(shù)管理

周曉杰 李祥 賈寧寧

摘要：建筑工程技術(shù)管理，主要是通過技術(shù)管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個在建項目實施流程有設(shè)計、到施工、竣工、保修等階段。在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

前 ? 言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注，建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，首先要加強自身管理，提高工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量，就必須要加強對施工技術(shù)的管理。施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑企業(yè)必須要提高對施工技術(shù)管理的重視。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

對建筑工程的施工技術(shù)管理決定了施工的質(zhì)量和進度，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來極大的影響，嚴格的按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，組織好各項技術(shù)工作，良好的施工技術(shù)管理要結(jié)合工程項目的特點和實地的施工條件，對建筑工程的施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)管理工作中的一個重點內(nèi)容，它對施工中的質(zhì)量管理、成本管理都有很重要的作用，是開展其他工作的基礎(chǔ)。技術(shù)管理可以保證建筑施工按照科學技術(shù)的發(fā)展規(guī)律要求和施工程序進行，防止施工中出現(xiàn)不必要的問題。

二、當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)競爭的激烈性，只有提升建筑工程的施工質(zhì)量，才可以提升我國建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。為了促進我國建筑的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量，國家出臺了很多相關(guān)的文獻，建筑施工有法律文獻作為保障的基礎(chǔ)，促進了我國建筑工程施工技術(shù)管理工作的進行，但是目前在建筑工程施工、以及施工技術(shù)管理存在缺陷，影響其發(fā)展。

1.管理主體不明

在當前建筑工程施工中，建立的施工技術(shù)管理機制，各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理主體明確不明確，對建筑工程施工質(zhì)量進行檢驗，完成之后就進行下一項技術(shù)管理，這樣使得建筑工程施工設(shè)計、施工質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的工作無法聯(lián)系在一起，形成脫節(jié)，不僅造成資源的浪費，還會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量無法滿足工程建設(shè)施工質(zhì)量要求。為此我國建筑工程施工中加強施工技術(shù)管理，需要將施工技術(shù)管理的主體明確，只有這樣才可以促進管理工作的進行。

2.設(shè)備、建筑材料管理不嚴格

當前我國建筑工程施工技術(shù)管理的重點工作是各個施工段的施工技術(shù)以及施工技術(shù)規(guī)劃，沒有對建筑施工中的基礎(chǔ)材料、設(shè)備進行管理，使得建筑材料價格高、施工設(shè)備的引進資金不足等問題，無法滿足建筑工程施工設(shè)計要求，在建筑工程施工中產(chǎn)生一些不良的現(xiàn)象，例如建筑工程施工質(zhì)量不達標、施工工期延長等。

3.建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范

雖然我國各項建筑工程在快速的進行中，建筑工程建設(shè)也取得了一定的成績，但是在建筑工程建設(shè)中為了盡早的完成工程施工，加快施工，對施工圖紙進行反復(fù)的修改，在沒有完全理解施工圖紙設(shè)計的要求下，就進行施工，將以往的施工經(jīng)驗應(yīng)用到當前的施工中，無法按照建筑工程施工設(shè)計要求進行施工，進而造成施工質(zhì)量等達不到施工目標。正是因為對建筑工程施工技術(shù)的管理的不嚴格，管理的不規(guī)范等，造成這些建筑工程施工問題的出現(xiàn)。

三、 加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1.建立管理體系.制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足使用需求，首先要建立和健全科學的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理，才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制定嚴格的規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各負其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.施工組織設(shè)計的編制與實施

施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)工程施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，通過施工組織設(shè)計的編制和實施，可以在施工方法、人員、材料、機械、等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定的條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設(shè)計，首先應(yīng)熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、合同等，了解工程質(zhì)量、進度等方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料;其次，應(yīng)針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。—份科學合理的施工組織計劃，可以使工程質(zhì)量得到保障，還能降低成本。

3.圖紙審查

設(shè)計圖紙是工程施工的最根本依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患降到最低。圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出妥切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節(jié)省工程成本，以取得了事半功倍的良好效果。

4.技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步，隨著輕質(zhì)高強材料的問世，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多工業(yè)廠房、構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而由設(shè)計部門提供的圖紙很多是技術(shù)階段的設(shè)計圖，對鋼結(jié)構(gòu)來說，同一種編號的多種構(gòu)件往往長度、構(gòu)造不同，有時一個構(gòu)件需要查閱幾張圖紙才能確定其詳細的做法，出現(xiàn)了制做時容易出現(xiàn)差錯，對半成品標識困難，增加安裝難度等問題。因此對于技術(shù)階段的設(shè)計圖紙必須轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。

四、結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的工作，在實踐工作中，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，按照施工方案及施工技術(shù)的規(guī)范要求，嚴格進行管理，做好施工準備和進度管理，不斷提高人員素質(zhì)，同時做好技術(shù)交底工作，保證驗收質(zhì)量，以確保工程整體質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

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