進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

許恩海

摘要：在建筑工程管理當(dāng)中，把握好其中的進(jìn)度管理，能夠有效的幫助建筑工程保持高效的狀態(tài)，同時(shí)幫助建筑工程保證質(zhì)量以及節(jié)約建造成本。本文接下來通過進(jìn)度管理的作業(yè)分配、進(jìn)度控制和偏離校正三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的解釋，從而探討進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中的重要性。基于此，文章對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中施工是重要的階段，施工進(jìn)度管理也將成為工程項(xiàng)目管理的主要工作。施工進(jìn)度管理的終極目標(biāo)，是促進(jìn)工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的完工，同時(shí)在縮短工期和降低施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。

1、合理安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，建設(shè)單位會根據(jù)工程規(guī)模和施工的難易程度，合理安排工期。但是原定的計(jì)劃工期在施工中可能會受到外界因素的影響，如施工操作不當(dāng)、天氣、材料供應(yīng)不足等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法按照計(jì)劃進(jìn)行。這需要施工管理人員提前做出預(yù)防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素對施工單位造不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、合理控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目施工成本。施工方在施工中會采取增加人力、物力、財(cái)力的方法來加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項(xiàng)目質(zhì)量也無法保障，如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則還需要進(jìn)行工程返工。施工成本增加后極易造成進(jìn)度管理失控，造成施工單位經(jīng)濟(jì)上的損失，做好工程項(xiàng)目施工中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目成本。

3、提高施工單位管理水平

工程進(jìn)度管理是建筑工程施工單位管理的難點(diǎn)，有效管理工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中嶄露頭角，提升企業(yè)的整體形象和知名度。

二、施工進(jìn)度管理辦法的具體實(shí)施

1、項(xiàng)目啟動前計(jì)劃制定

項(xiàng)目啟動前，需要詳細(xì)考察所要實(shí)施的項(xiàng)目的硬件條件，包括建筑項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)、氣候條件等自然因素，不同的工程項(xiàng)目對地理環(huán)境有不同的要求，面對將要實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目，一定要對工程本身進(jìn)行充分的大數(shù)據(jù)調(diào)查之后制定計(jì)劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計(jì)劃時(shí)必須考慮進(jìn)去的因素，而且調(diào)查水分、光照時(shí)要選取相同地勢不同的時(shí)間，相同時(shí)間不同的地勢進(jìn)行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性。氣候等自然條件是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計(jì)劃中要包括當(dāng)極端天氣出現(xiàn)時(shí)采取的解決方案。

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項(xiàng)目實(shí)施前需要準(zhǔn)備充足的項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機(jī)巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實(shí)施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設(shè)備等物料的充足供應(yīng)，才有可能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。在擬定實(shí)施方案時(shí)，必須充分考慮物料的種類及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購物料，并對所需要的建筑設(shè)備性能進(jìn)行檢修，以避免在啟動施工后因設(shè)備罷工等問題影響整體施工總體進(jìn)度。

在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個(gè)施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動型和技術(shù)型，要周全考慮各個(gè)階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類型，統(tǒng)計(jì)之后體現(xiàn)在施工方案中。

2、項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理

雖然在項(xiàng)目啟動前會制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，仍會出有一些計(jì)劃之外的狀況發(fā)生，例如在實(shí)施過程中，預(yù)付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒有按期支付工程款時(shí)會引起一系列的連鎖反應(yīng)，例如資金缺乏導(dǎo)致物料供應(yīng)不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，因此，需要有足夠的時(shí)間與業(yè)主和承包方進(jìn)行溝通，在經(jīng)過雙方同意的正常的審核程序之后進(jìn)行方案更改，必須嚴(yán)格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

三、建筑工程進(jìn)度管理的原則

1、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則

正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時(shí)間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。

2、分層分級原則

進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時(shí)間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時(shí)間，竣工時(shí)間不得突破工程投產(chǎn)使用的時(shí)間。

3、以人為本、安全第一的原則

建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險(xiǎn)和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價(jià)。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個(gè)在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個(gè)方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人要購買意外傷害保險(xiǎn)；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時(shí)間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。

結(jié)語

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

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