闡述工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理

高興崗 張迎靜

【摘要】建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。因此，本文對影響工程進度的主要因素和施工質(zhì)量管理進行了詳細分析，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進度管理；施工質(zhì)量管理

1 影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術(shù)難度評估的，因為他們認(rèn)為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術(shù)難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。

2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機制和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學(xué)、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和安排，并細化落實方案。

（3） 施工進度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質(zhì)量控制。各項目部應(yīng)采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機械設(shè)備，建立各種機械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強施工質(zhì)量管理做出貢獻。

4 結(jié)語

總之，工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制施工進度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進行。

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