建筑工程土建造價成本管理的控制方法探究

黃愛華

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

建筑工程土建造價成本管理的控制方法探究

黃愛華

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

隨著我國經濟的迅速發(fā)展和市場經濟的深入，我國城市化已經邁入了新的歷史時代，與此同時建筑工程也取得了巨大的成就，而在建筑工程中土建造價的成本管理顯得尤為重要，因為它關系著整個工程消耗的物質資源、關系著整個企業(yè)的財務支出，因此我們要制定建筑工程土建造價成本管理的有效方法。

建筑工程；土建造價；控制方法；成本管理

前言

建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎和前提，對建筑工程土建造價的成本進行有效管理能夠有效節(jié)省物質資源、能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業(yè)在管理工作中的現代化、系統(tǒng)化和科學化，進行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經濟效應，而且也有巨大的社會效應，它讓企業(yè)更加認識到節(jié)約成本的重要性，也通過企業(yè)節(jié)約成本影響到公民對成本的重視。

1 目前建筑工程土建造價成本管理出現的一些問題

1.1 企業(yè)對建筑工程土建造價成本管理認識不足

企業(yè)在建筑施工過程中往往重視的施工的質量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財務人員往往就忽略了成本的管理，認為前期已經有了基本的預算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識[1]。

1.2 企業(yè)在建筑工程的開始階段招標經常有不合格的現象出現

隨著我國經濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快。但其中由于土建工程前期的準備不足，使其對所施工的項目并不了解，同時也忽略了其項目的可行性討論。目前來講我國大多數建筑施工企業(yè)都在建筑工程的開始階段進行投招標工作，從某種意義上講招投標在我國各個行業(yè)中發(fā)展的并不很成熟，尤其是在建筑行業(yè)，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規(guī)定的時間內沒有沒有完工可能損失的不僅是經濟效益更是企業(yè)的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進行了招標工作，而且有的企業(yè)為了競標，采取了一些不正當的手段和方法，有的是資金不夠、有的是資質造價，這給企業(yè)的建筑工程和城市的建設工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業(yè)本身來講，有的企業(yè)對招標工作可以說不是很上心，也沒有專業(yè)的團隊去操作和研究招標工作，因此就難免會出現一些招標不合格的想象，從某種意義上講這是對企業(yè)不負責任的一種表現，缺乏基本的造價管理控制意識的表現，因此應該引起企業(yè)的警惕。

1.3 建筑工程的實施階段和完工階段低造價控制不嚴格

建筑工程在實施階段主要的問題就是出現估算的不嚴謹、預算的不現實、結算的不嚴格，實際上出現了土建工程的“三超現象”這些問題的產生有工程造價人員的工作態(tài)度不端正和綜合素質低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現造價控制不周的現象，也就是對工程的總體造價沒有嚴格的進行考核，在完工階段也缺乏相應的問責，從而導致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價和審核成本，這樣也給竣工階段產生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價成本的管理和控制。

1.4 沒有培養(yǎng)相應土建工程造價控制的專業(yè)人員

由于國內還沒有充分重視工程造價的工作，導致相關從業(yè)人員的稀少以及不專業(yè)性。雖然工程造價控制尚未形成專門的學科，但實際工作中還是存在諸多技巧的，特別是實際工作中細節(jié)方面的管理細節(jié)經驗對于工程造價控制有著很大意義。只有對整個工程施工過程及其了解的人員才能在材料采購保管、設備采購維護方面出色完成工作，相關專業(yè)知識的傳承和發(fā)展及專業(yè)人員培養(yǎng)對于工程造價具有深遠意義。

2 建筑工程土建造價成本管理的控制方法

2.1 要科學合理的編制預算

編制預算的過程實際上就是控制建筑工程提意見造價成本的過程，因此企業(yè)要重視預算，做好預算工作，做好預算工作首先要對整個建筑工程有一個全面的了解和完整的把握，要對施工現場進行仔細的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細的數據和可靠的依據，才能在此基礎上制定科學合理的預算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節(jié)約成本，為城市的發(fā)展和企業(yè)的進步做出貢獻[3]。

2.2 要根據工程的大小劃分項目，控制整體工程成本

目前在我國建筑工程出現的一些問題往往就是因為管理不嚴格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實際上這是一種“一窩蜂”現象“一刀切”現象，這樣造成的直接后果就是浪費了有限的資源，擴大了整體的工程成本，因此針對這種現象我們要根據土建工程實際的規(guī)模和工期對其進行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎上對建筑工程的施工進行有效的管理和監(jiān)督，也就是使工程的施工朝著精細化和科學化發(fā)展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質量和效率，而且能真正的減少資源的浪費和整體成本的支出，從而促進建筑施工企業(yè)更加精細、科學、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 一定要切實提高建筑施工人員和工程造價人員的整體素質

從某種意義上講之所以產生成本擴大、控制不嚴的現象，從本質上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質決定的，因為他們是建筑工程的實施者，一磚一瓦都經他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經他們手，而且建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業(yè)不可比擬的，同時，在對土建工程造價管理控制的工作中，涉及的工作人員較多，也較為復雜。因此要有效提高建筑施工人員的素質，特別是提高工程造價人員的素質，讓他們掌握工程造價的相關知識，要對財務管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關的法律知識要進行學習和掌握，而且不斷提高自己的職業(yè)道德和人格修養(yǎng)[5]。只有具備了相關的專業(yè)知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價的成本、控制土建造價的成本。

2.4 提高工程造價人員素質

一方面，可以通過培訓來提高技術人員素質及能力，另一方面，讓工程造價人員更多地接觸實際項目，更多地接觸市場、了解市場價格等對工程造價的影響。只有有了高水平的隊伍，才能對工程造價進行合理分析及控制。

3 結束語

工程造價成本管理是工程建設項目管理中的主要內容，也是最重要的內容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設行業(yè)的管理理念的改革和創(chuàng)新都是有著極其深遠的影響。一個國家的進步、一個城市的發(fā)展從某種意義上由建筑工程的質量和規(guī)模體現的，我國在建設社會主義現代化事業(yè)中需要更多更好地建筑工程，而建筑工程實際上包含了很多方面，其中起基礎作用的是成本，因此企業(yè)要拿出更多的時間和更多的精力去管理成本和控制成本，使建筑工程造價越來越科學、越來越合理。

[1]李曉強.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].江西建材，2015，02.

[2]梁建軍.關于加強項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2003（07）.

[3]張宏凱.成本管理五步曲[J].科技經濟市場，2006（06）.

[4]金寶成.論建筑施工項目的成本管理[J].現代經濟信息，2012（03）.

[5]張 羽.談土建項目工程造價的控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（07）.

TU723.3

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1004-7344（2016）04-0261-02

2016-1-20