論述多層房建施工管理的要點(diǎn)

孫繼利

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速前進(jìn)著，建筑業(yè)也如雨后春筍，逐漸發(fā)展壯大起來，房屋建筑的建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜而艱難的過程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項(xiàng)目管理的有效實(shí)行，起著很大的作用，所以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們只有不斷完善建筑工程質(zhì)量管理措施，才能提高建筑質(zhì)量，從根本上促動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中長期立足。本文就將對(duì)多層房建施工管理予以簡(jiǎn)單的論述。

【關(guān)鍵詞】多層房建； 施工管理

一、多層房建施工管理中存在的常見問題

科學(xué)了解房屋建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對(duì)自身管理存在的問題對(duì)管理體系進(jìn)行完善、對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工管理能力的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從對(duì)現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)管理工作的調(diào)研與分析中可以看出，我國房屋建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中仍存在諸多的不足，其具體表現(xiàn)在：一是工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延，在施工過程中，由于計(jì)劃不周密，管理不嚴(yán)格，施工人員缺乏責(zé)任心等很多負(fù)面因素的發(fā)生，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，拖延其預(yù)計(jì)完工時(shí)間，一出現(xiàn)這種情況，工程中常做的就是縮短工程的后期工期，但在這過程中又會(huì)出現(xiàn)工程成本增加，工程質(zhì)量難以保證等問題；二是項(xiàng)目承包者貪圖利益導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，而使用質(zhì)量殘次的建筑材料和設(shè)備，并且在施工過程中偷工減料，這些行為的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，甚至造成質(zhì)量事故的發(fā)生，由于缺乏健全的監(jiān)理制度、工程勞務(wù)層與份理層間的關(guān)系不夠密切、工程項(xiàng)目管理人員缺乏足夠的管理和技術(shù)能力，也致使建筑質(zhì)量事故事件的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)多層建筑工程施工管理的方法

加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)教育工作。在對(duì)職工開展工作以前，應(yīng)當(dāng)首先增強(qiáng)其動(dòng)手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作卻沒有任何準(zhǔn)備，在培訓(xùn)時(shí)，要有重點(diǎn)有目標(biāo)地培養(yǎng)人才，對(duì)于資質(zhì)較差的要特別注意提升能力，而對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富者也要讓其充分了解工程的內(nèi)涵，并且，要給職工灌輸安全意識(shí)，在思想方面和企業(yè)形象方面做出努力，以提升員工對(duì)自己的安全和他人的安全的警惕意識(shí)，促進(jìn)凝聚力的發(fā)揮；二是施工準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作必須要做好做細(xì)，要求對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等也要均要逐一了解核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、造價(jià)、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題，一定要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，因此，我們必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行；三是建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證質(zhì)量控制的重要措施，所以施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各分包項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn)以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系，但是目前有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，以造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決；四是強(qiáng)化用人機(jī)制。質(zhì)量是體現(xiàn)工程價(jià)值的最實(shí)際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財(cái)力上都難以估計(jì)，因此，我們要充分調(diào)動(dòng)人能夠發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進(jìn)行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個(gè)問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個(gè)工作的癱瘓；五是施工組織工作。指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均能起到重要的促進(jìn)作用，但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容；有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有職責(zé)分工；有的是僅有土建施工，而沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容；還有的則缺少主要工種操作規(guī)程；有的則缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容；有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮，并且還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善；六是施工進(jìn)度控制。有效控制工程的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目管理和企業(yè)信譽(yù)非常重要，工程經(jīng)常因?yàn)樘鞖饣蛘咂渌矫嬖蛴绊戇M(jìn)度，這是承包企業(yè)經(jīng)常遇到的一個(gè)難題，所以合理安排工程進(jìn)度是保證工程順利進(jìn)行的重要因素，為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行工程進(jìn)度控制，這是必不可少的，一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必可以有效的進(jìn)行工程控制，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，要做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施；七是要規(guī)范招投標(biāo)及合同的管理。我們要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，要以公平、公正為原則，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性，要嚴(yán)禁一些違規(guī)操作，要從根本上控制某些不合格的組織或者是單位混入，而且所簽訂合同中的內(nèi)容要完整，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的條約，合同要有較強(qiáng)的可操作性，這樣如果后期有爭(zhēng)議，就可以通過合共進(jìn)行解決，并且在合同履行的過程中，要及時(shí)糾正一些不合理的條款和內(nèi)容，這可以通過以下做法進(jìn)行：一方面要不斷完善資格審查制度，要杜絕建筑行業(yè)的壟斷和一些地方保護(hù)主義現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)的程序，要本著公平公正和公開的原則進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)而確保其健康有序的開展；一方面要建立招投標(biāo)活動(dòng)等較為集中的交易場(chǎng)所，以將招投標(biāo)活動(dòng)統(tǒng)一納入集中的場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而為整個(gè)過程提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；一方面要建立和完善招投標(biāo)和各機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，相關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理；一方面是在承包商中標(biāo)之后，要嚴(yán)格監(jiān)督其履行合同中的承諾，不能對(duì)其隨意進(jìn)行修改；八是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一方面要進(jìn)行科學(xué)的管理，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的綜合實(shí)力就顯得越來越重要了，所以企業(yè)想要真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時(shí)要提高自身的各項(xiàng)管理水平，使得企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力；一方面在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面，我們要嚴(yán)格按照一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電規(guī)范和要求進(jìn)行，要根據(jù)施工階段的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的用電方案，同時(shí)還要采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，要做到安全用電；一方面是在現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的防護(hù)方面，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能，并進(jìn)行相應(yīng)的安全調(diào)試，對(duì)于不合格的設(shè)備堅(jiān)決不能使用，對(duì)設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的日常的養(yǎng)護(hù)和使用情況要有相關(guān)的記錄，這樣才能從根本上保障施工設(shè)備的正常運(yùn)行。

綜上所述，做好多層房建施工管理工作很重要，本文只是簡(jiǎn)單的對(duì)如何加強(qiáng)房建施工管理工作做了一些論述，希望對(duì)各同行能起到一定的指導(dǎo)作用。

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