建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理探討

戎杰

【摘要】建筑工程在智能化系統(tǒng)工作中有著非常重要的作用，系統(tǒng)有四大類15個(gè)子系統(tǒng)，其中包含樓宇自動(dòng)化、安保自動(dòng)化、通信自動(dòng)化以及建筑集成管理等系統(tǒng)，它不僅有利于提高自動(dòng)化水平，優(yōu)化人類居住的舒適感官度，還營(yíng)造了人性化的工作環(huán)境，構(gòu)建了數(shù)字信息化的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)，能夠?yàn)槭褂谜咛峁┦孢m安全、高效節(jié)能、便于維護(hù)等的工作或生活環(huán)境。本文就從工程承包商的視角就建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行研究探討。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理

1.引言

隨著人們生活水平的提高，對(duì)工作、對(duì)環(huán)境、對(duì)生活設(shè)施等都形成了較高的要求。建筑智能化工程作為建設(shè)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)分支內(nèi)容，已經(jīng)越來越顯示出其強(qiáng)大的社會(huì)需求性及生命力。由此也催生了建筑智能化工程項(xiàng)目管理這一熱點(diǎn)并為大家熟悉和接受。

2.建筑弱電智能化工程特點(diǎn)

當(dāng)前智能化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用是在信息時(shí)代C4技術(shù)的快速發(fā)展下，隨著C4技術(shù)的普遍應(yīng)用與弱電工程在計(jì)算機(jī)技術(shù)的完美結(jié)合之下形成了一個(gè)集服務(wù)、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和管理為一體的優(yōu)化組合，做到各類系統(tǒng)之間良好的融合度，利用建筑工程創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)舒適安全、高效節(jié)能的工作或者生活環(huán)境。智能化工程實(shí)施能力要求有兩個(gè)即：技術(shù)能力要求和管理能力要求。技術(shù)能力要求基本貫穿了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，但重點(diǎn)在于前期的設(shè)計(jì)階段，包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段以及設(shè)計(jì)階段。智能化系統(tǒng)是以滿足使用方功能需求維前提來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，它主要把工程的系統(tǒng)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)從功能需求出發(fā)進(jìn)行一個(gè)功能性定位，使得弱電智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)能夠?qū)嶋H反映出其功能特色滿足使用方得各項(xiàng)使用要求。管理能力要求主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段，其重點(diǎn)在于進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理，特別是在施工階段。上述2點(diǎn)對(duì)于弱電工程的承包商來說是相當(dāng)重要的，同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的重要關(guān)鍵因素。而根據(jù)目前我國(guó)國(guó)內(nèi)智能化建筑的弱電工程各類結(jié)果的分析證明，主承包商或業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)所進(jìn)行的整體協(xié)調(diào)、管控工作模式比較多，從某種角度看，主承包商是技術(shù)能力、工程管控和組織能力三者的有機(jī)集成。

3.建筑智能化項(xiàng)目管理策略

建筑智能化項(xiàng)目管理基本遵從與建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但同時(shí)它也有自己固有的特點(diǎn)。例如：智能化項(xiàng)目基本貫穿了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段，其重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)的后半階段，由于前后道工序因素，智能化項(xiàng)目往往是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最晚交工的，但也是智能建筑今后使用的重點(diǎn)和核心。

建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包含：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。我們通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本（費(fèi)用）目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然，作為項(xiàng)目管理內(nèi)容還包括：安全健康管理、合同管理、項(xiàng)目信息管理等。以下我們從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的角色，即：項(xiàng)目經(jīng)理的視角，撇開項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語，以通俗易懂的方式對(duì)智能化項(xiàng)目的成本（費(fèi)用）目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制（管理）進(jìn)行解析，希望能夠引起項(xiàng)目管理人員的共鳴和探討。

3.1成本（費(fèi)用）管理

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本構(gòu)成有很多，其中主要是人工費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)成本、資金使用成本三個(gè)方面。

人工費(fèi)用的控制主要從細(xì)化進(jìn)度，合理安排用工，提高用工效率并通過提高施工人員專業(yè)技能來提高工作效率。效率提高了，用工成本顯然可以得到最大程度節(jié)約。

設(shè)備采購(gòu)成本主要包括機(jī)房設(shè)備、前端設(shè)備及管線等。我們通過深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備配置，優(yōu)化管路設(shè)計(jì)從而達(dá)到降低設(shè)備采購(gòu)成本的目的。例如在投標(biāo)階段承包商會(huì)由于時(shí)間因素、投標(biāo)價(jià)格等因素的干擾，系統(tǒng)設(shè)備往往不夠全面、細(xì)致，設(shè)備配置會(huì)發(fā)生功能重復(fù)、使用堆疊等情況，通過與使用方、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方面的進(jìn)一步溝通，同時(shí)對(duì)實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地勘查，通過深化設(shè)計(jì)措施來優(yōu)化系統(tǒng)配置（設(shè)備配置和管路配置），降低設(shè)備成本。

資金使用成本的控制很多項(xiàng)目經(jīng)理很容易忽視。在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目運(yùn)作資金一部分來自業(yè)主方的預(yù)付款或進(jìn)度款，但往往承包商公司或項(xiàng)目部需要投入自有資金，可能這些資金來源于銀行貸款等融資方式，資金的使用存在成本。對(duì)于我們來說一句話，就是“把資金用在最需要的地方”。如果能做到了這點(diǎn)，也就意味著資金使用成本降到了最低。過早地實(shí)施了設(shè)備采購(gòu)，不僅占用了公司資金且無法使用或安裝，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生設(shè)備質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)、保安防護(hù)等相關(guān)費(fèi)用支出。具體方法是：我們需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理分批、分量地組織設(shè)備采購(gòu)，為公司或項(xiàng)目部降低資金使用成本。

3.2進(jìn)度管理

智能化系統(tǒng)的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤調(diào)查和調(diào)整]。作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。

整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。參見下列表格：

每天的計(jì)劃施工內(nèi)容做到當(dāng)日事，當(dāng)日畢，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度通過反饋---糾正執(zhí)行來不斷糾正進(jìn)度偏差，保證進(jìn)度要求。這實(shí)際實(shí)際上也是PDEC管理職能的一種表現(xiàn)形式。只有每件事情都按計(jì)劃完成了，那就能確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度都有保證了，那整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就有充分保障。

3.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容。質(zhì)量控制是其重要的手段，它包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)能力都能產(chǎn)生合格的產(chǎn)品，還必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)控制是依靠什么來完成的呢？目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用了ISO質(zhì)量管理體系，該體系怎樣融入到每個(gè)項(xiàng)目中是關(guān)鍵。首先，我們應(yīng)該根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，例如：項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等，準(zhǔn)備相應(yīng)的程序管理文件，根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)原理，把ISO質(zhì)量管理體系貫徹到各自的項(xiàng)目管理中去。其次，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)施質(zhì)量管理的主體，明確管理團(tuán)隊(duì)個(gè)部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利。具體可采取的措施有：首先明確各施工階段、各子系統(tǒng)的施工規(guī)范要求、技術(shù)指標(biāo)要求，再通過正確的施工工藝以及具有針對(duì)性的分系統(tǒng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收大綱來確保質(zhì)量。

質(zhì)量管理不僅僅覆蓋整個(gè)施工過程，同時(shí)也包含系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)保。智能化系統(tǒng)子項(xiàng)多，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，因此，通過專業(yè)培訓(xùn)為使用方建立一支技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速的操作隊(duì)伍再配合有效的售后服務(wù)管理體系不僅可以提高系統(tǒng)的使用效率，同時(shí)也能避免在日常使用過程中由于操作熟練度不夠或誤操作而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命。

4.結(jié)束語

事實(shí)上，我國(guó)的建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理還處于發(fā)展階段中，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，智能化項(xiàng)目管理得到了尤為廣泛的應(yīng)用，要提高建筑智化系統(tǒng)必須根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來制定一個(gè)有效的智能化項(xiàng)目管理措施，從技術(shù)和施工上著手，加強(qiáng)管理，才能使弱電智能化系統(tǒng)得到進(jìn)一步的發(fā)展空間，為人民帶來更好的物質(zhì)服務(wù)生活。

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