基于建筑工程項目成本控制及管理的研究

李紅林

【摘要】作為貫穿于建筑工程項目全過程的重要管理環(huán)節(jié)，工程項目成本管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，項目成本控制是否有效已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強市場競爭力的關鍵。本文主要對成本概況、建筑工程項目成本控制及管理的過程進行了分析與探究。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；概況；設計階段

在項目成本形成過程中，指導、管理、限制及調整建筑工程中所消耗的物質資源、人力資源與其他費用開支，在預算成本范圍內合理控制各項項目成本，進而達到項目成本目標實現(xiàn)的作用，這就是項目成本控制。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程施工中，因部分管理人員只對技術加以重視，而對建筑工程建設中的經(jīng)濟性較為忽視，導致各種資源的浪費，進而增加了工程建設的造價。為此施工企業(yè)必須重視項目成本控制及管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、成本的概況

商品經(jīng)濟條件下，成本應歸屬在價值的范圍，形成商品價值的主要構成成分。按照馬克思主義政治經(jīng)濟學理論，可以通過公式：W=C+m（2-1）表示商品價值（W），

公式中：商品物化勞動的價值由C表示，

勞動者為自身勞動創(chuàng)造的價值由V表示，

勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值由M表示，

生產(chǎn)成本由（C+V）表示。

不同學術機構對于成本提出了不同的含義，我國企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！弊鳛槌杀镜囊环N具體表現(xiàn)形式，建筑工程成本是生產(chǎn)經(jīng)營中建筑企業(yè)為完成工程項目而支付的費用。如人工費、材料費等。成本控制是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制。成本預測、成本決策、成本計劃等都是成本管理系統(tǒng)的主要內容。作為建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，項目成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過科學有效的項目成本管理，可以確保其經(jīng)濟核算的準確性，提高工程項目管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程項目成本控制及管理的過程

1、投資決策階段的成本控制

作為建筑工程建設全過程成本控制管理的重要組成部分，投資決策階段成本控制對其造價管理具有關鍵性的作用。在投資決策階段成本控制中，應先進行收集基礎資料，如地質條件、材料價格等。并詳細分析資料的準確性、真實性。可行性研究階段的項目投資估算是限額設計總值確定的主要條件，可行性研究結果是否準確對設計總概算、施工圖預算起到直接影響。為此，建筑工程管理人員必須重視投資決策階段可行性報告的研究。

（1）可行性研究報告資料收集及編制

收集基礎資料是建筑工程投資決策階段的重要工作內容，一般需要收集的資料包括：施工現(xiàn)場施工條件、地質情況、資料費用、運輸成本等。在分析資料準確性、可行性后，要進行可行性研究報告的編制，這是決定工程造價與項目經(jīng)濟效益的關鍵因素。可行性研究的核心為質量控制，通過分析項目各項內容，如工藝選擇、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，可以提高施工的質量。

（2）投資估算的編制

作為擬建項目前期可行性研究的重要組成部分，投資估算是評價經(jīng)濟效益的必要條件，是項目決策的主要依據(jù)。項目建議書階段、初步可行性研究階段與可行性研究階段是投資決策階段的重要內容。隨著決策的不斷深入，投資估算的準確性也會隨之增加。在投資估算編制中應對施工過程中可能影響工程造價的不利因素進行充分考慮，并對市場情況及材料價格浮動系數(shù)進行分析，確保投資估算編制符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

2、設計階段的成本控制

建筑工程實施過程中因建設階段不同，其成本控制要點也有所不同，作為貫穿于項目工程的全過程的重要內容，項目成本應根據(jù)其建設階段進行有效控制。在評估、初步設計概算等階段過后，項目工程將進入設計階段。通過設計文件可以確定建設項目的定義與規(guī)劃方案，以此指導施工階段。作為連接策劃、建設與運營的重要內容，工程建設階段成本控制是否有效將直接影響到工程項目最終使用功能及企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)德國專家索墨爾研究表明，工程項目每個階段對投資都具有不同的影響力，隨著項目的開展，影響力也逐漸下降。一般認為，項目設計階段對投資的影響力最高，為90%以上。由此可見，在整個項目實施前項目設計階段成本管理具有重要意義。設計階段成本控制應從設計方案優(yōu)化階段、擴大初步設計階段、施工圖設計階段三方面進行分析，如表1所示。

3、施工階段的成本控制

作為工程造價成本管理的核心，施工階段工程成本控制貫穿于整個施工過程，通過價值工程原理的運用，可以進行實施方案的合理制度。并以此進行施工成本的有效控制，達到企業(yè)管理水平提升的目的。

（1）施工人員培訓，提高成本控制意識

作為施工階段成本控制的重要因素，人工費在施工階段造價中占有較高比例。為達到成本控制的目的，必須提高施工人員專業(yè)素質，加大培訓力度。建筑工程施工階段，首先要對項目管理人員的領導能力與決策能力進行培養(yǎng)，確保其具備目標管理、施工組織及協(xié)調能力。隨后要加大施工人員專業(yè)技術、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進行有效提升。建筑工程施工前，應先進行人員的合理配置，并進行成本管理責任制的制定。在評定施工人員績效過程中，必須嚴格執(zhí)行相關獎罰措施，將員工的積極性和主動性進行最大限度地調動，提升工作效率。

（2）建立質量成本管理體系

施工企業(yè)在質量成本控制中，必須進行項目成本控制、質量成本控制責任等相關內容的研究，做到獎罰明確，以此提升施工人員的工作熱情。在建筑工程質量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。