建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

李家武

摘要：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，能否編制合理的進(jìn)度計(jì)劃影響著工程的施工進(jìn)度，也影響著項(xiàng)目的成本和工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)由于受到眾多因素影響，會(huì)使得我們要不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，更需要我們深入研究影響施工進(jìn)度的相關(guān)敏感性因素，以采取有針對(duì)性的措施保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理；措施

建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對(duì)這些施工進(jìn)度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個(gè)方面著手，齊抓共管，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，進(jìn)而通過良好的施工進(jìn)度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽(yù)度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1、建筑材料

建筑材料的優(yōu)劣關(guān)系到建筑材料的價(jià)格，建筑材料的價(jià)格又直接影響到建筑成本的高低，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目爆出質(zhì)量問題主要都是選用了質(zhì)量比較低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企業(yè)在大宗建筑材料水泥的選用時(shí)選用了價(jià)格較低但體積安定性不良的水泥，施工時(shí)水泥遇水后會(huì)造成混凝土體積變大而產(chǎn)生裂縫，造成質(zhì)量問題，要解決這些問題就意味著要影響建筑施工進(jìn)度。所以部分施工單位經(jīng)常采購質(zhì)量差、價(jià)格低的建筑材料用于工程建設(shè)之中以降低建造成本，卻使得施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題，大量檢驗(yàn)批不能通過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，最終被監(jiān)理單位要求停工返工，使得工程項(xiàng)目達(dá)不到進(jìn)度控制目標(biāo)而不能按時(shí)竣工。

2、項(xiàng)目管理人員

人作為項(xiàng)目管理的主體，其知識(shí)能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制有著決定性的作用。在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，有些項(xiàng)目管理人員由于缺少專業(yè)施工知識(shí)和技術(shù)，完不成較難的、技術(shù)要求較高的工作；或者有些施工管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)工程的技術(shù)要求，不認(rèn)真對(duì)待施工準(zhǔn)備工作，人為的降低了項(xiàng)目的合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備不足；由于管理不到位，工程現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放建筑材料造成道路運(yùn)輸不暢；分項(xiàng)工程開始前不認(rèn)真搭配設(shè)備和勞動(dòng)力，致使施工中出現(xiàn)紕漏等等這些管理人員知識(shí)能力的缺陷都直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度。地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報(bào)不及時(shí)，會(huì)延誤施工進(jìn)度；由于工程設(shè)計(jì)員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷會(huì)造成項(xiàng)目施工進(jìn)展緩慢或者造成工程變更，勢(shì)必影響施工進(jìn)度；施工單位違法分包，分包企業(yè)又不具有相應(yīng)工程資質(zhì)使得施工質(zhì)量存在缺陷，達(dá)不到質(zhì)量要求，一旦返工勢(shì)必影響施工進(jìn)度；再或者甲方撥付施工進(jìn)度款不及時(shí)也會(huì)造成工程延誤。由項(xiàng)目管理人員造成的工程返工、工期延誤極大的影響了施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，應(yīng)該引起我們的重視。

3、施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響進(jìn)度控制的直接因素，特別是大型、新型工程更是如此。即便是對(duì)于一般性工程項(xiàng)目在施工技術(shù)的選擇上也大有文章，合適的施工技術(shù)方法能明顯加快工程進(jìn)度。由于各個(gè)工程項(xiàng)目工作內(nèi)容的不同使得我們?cè)谶x擇施工技術(shù)方法時(shí)也不同，這需要施工人員在施工前首先要正確全面的了解工程施工情況，并做好圖紙會(huì)審工作以防止出現(xiàn)理解設(shè)計(jì)意圖的偏差，選擇最合適的施工技術(shù)以保證工程項(xiàng)目能順利按時(shí)按期完成。合理的控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也能有效的控制施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更往往會(huì)較大的影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，主要有業(yè)主因功能變化提出的變更、原設(shè)計(jì)的缺陷或錯(cuò)誤引起的變更、監(jiān)理單位提出的變更等，這些都會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)展，不利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程施工進(jìn)度的管理措施

1、編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好相關(guān)監(jiān)控工作

想要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，其依據(jù)是必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，建筑工程進(jìn)度的最終目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于該施工隊(duì)伍有沒有構(gòu)建起一個(gè)全面的進(jìn)度計(jì)劃。因此，在開工之前，承包商首先要對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。在這些計(jì)劃中，最重要的是施工進(jìn)度計(jì)劃，除此之外還有支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃以及勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃等。在施工的過程中，如果遇到一些突發(fā)情況導(dǎo)致整個(gè)工程無法按照原有的計(jì)劃進(jìn)行，必須及時(shí)找出其中的原因，并且第一時(shí)間對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成施工任務(wù)，最大限度地為企業(yè)節(jié)省資金和成本。

2、提高施工組織管理水平

工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工的核心隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目能夠按期開工。從工程項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭(zhēng)取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開展。

3、提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對(duì)工程成本的影響。

4、提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對(duì)設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度的變更制度，任何一方均不可單方面進(jìn)行施工進(jìn)度變更，如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進(jìn)行更改。

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計(jì)工期內(nèi)高效開展。

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