建筑工程施工階段的成本控制

梁雅寧

建筑工程的施工階段中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費、人力資源勞動費、工程機械使用費以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出等。能否最大的減少施工成本，是影響到企業(yè)利潤空間大小的關(guān)鍵。本文提出了建筑工程施工階段的成本控制方面的有關(guān)問題，并給出了解決問題的有關(guān)措施。

建筑工程項目施工階段的成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為實現(xiàn)控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

1、 建筑工程施工階段成本控制與管理的意義

近年來建筑領(lǐng)域的競爭愈演愈烈，因此負(fù)責(zé)實施工程建筑的相關(guān)企業(yè)就要適應(yīng)新型的市場變化，能夠有能力在保證工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理并且最大化的實現(xiàn)施工階段的低成本，即合理的控制與管理施工階段成本。施工成本的高低，直接影響到企業(yè)的施工利潤，并且對于企業(yè)的品牌都起著或好或壞的影響作用，甚至還影響著企業(yè)的生死存亡。如何合理的降低施工階段的建筑成本，對于施工單位是一個嚴(yán)峻的考驗，因而就需要工程造價師進行準(zhǔn)確的報價，也需要管理者的重視并作出相應(yīng)的措施。為了建筑工程項目取得施工成本管理的理想效果，通?？梢圆扇〗M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2、 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進而會導(dǎo)致成本增加的問題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進入實施階段之前沒有做出很好的整體預(yù)算。這就會導(dǎo)致工程在施工階段很多無謂的費用支出。例如對于剩料或者備料的利用問題沒有提前預(yù)算，就會出現(xiàn)二次的搬運，增加了人力費用以及保管費用。②領(lǐng)導(dǎo)者對于工程的要求通常關(guān)注是否完工、是否完成指標(biāo)等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的諸多問題都會影響施工的成本。

2.2 施工企業(yè)不能合理報價

施工單位長期采用固有模式的經(jīng)營方式，長久來往往會使得企業(yè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員陷入定勢。在報價的具體過程中依據(jù)從前的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行報價，即定額的管理價格的方式。進而不能夠依據(jù)市場的價格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進行合理的報價，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，不能給出合理的報價。

2.3 施工階段的具體成本存在偏差

施工單位根據(jù)投資者給出的目標(biāo)和要求會有一個合理的預(yù)期估算，如材料的成本花費如何、人力雇傭費用多少、工程機械使用費用的高低等等。而在真正的施工過程當(dāng)中，這些因素的具體費用往往會與預(yù)期估算有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進而使得工程成本的升高。

2.4 缺乏對施工階段成本的嚴(yán)格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴(yán)格的管理。管理理念的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡可能減少這些方面的無效費用。而新型的市場關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，還會導(dǎo)致材料的無端浪費和成本的增加。

2.5 缺少成本控制的經(jīng)驗總結(jié)

在一單項工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時的對已完成項目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗進行總結(jié)和吸收。然而此項工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時的進行反省和改進，進而影響企業(yè)對后續(xù)工程的報價以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨特的企業(yè)文化，浪費了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

3、采用工程量清單報價進行預(yù)算

房建工程造價成本的預(yù)算宜采用工程量清單報價，采用工程量清單報價進行房建工程的發(fā)包，這樣可以增加市場競爭意識，使工程成本市場化，從而達到降低房建工程造價成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價包干，統(tǒng)一所有需要的材料的價格、牌子、包干數(shù)量、區(qū)域等，提防壟斷行業(yè)隨意漲價行為。工程承包方式是可以靈活調(diào)整的，在保證不影響工程進度、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以采用總包加專業(yè)分包制，由專門的部門負(fù)責(zé)專項工作，降低中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如土建主體工程應(yīng)與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進度，達到有效控制造價成本的目的。

4、工程施工事中控制

房建工程施工中會遇到各種問題，嚴(yán)格控制施工中的方案變動至關(guān)重要。在施工中提出變更需求的一定要經(jīng)過嚴(yán)密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗證后方能同意，但同時必須考慮盡量減少變更產(chǎn)生的費用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對。在施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可測的因素，導(dǎo)致工程量的增減，這就要求工程師加強技術(shù)指導(dǎo)，恰當(dāng)組織施工隊伍，嚴(yán)格簽證、仔細審核，做到全面、真實地匯報工程造價成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時應(yīng)密切關(guān)注國家工程造價的更新調(diào)整。

5、建筑工程措施項目費的計算

房建工程措施項目費用涉及到的因素很多，除工程本身的費用外，還涉及氣象、水文、環(huán)境、安全等。所以應(yīng)根據(jù)不同的工程的具體情況采取相應(yīng)的措施，保證工程安全、有序進行，注意模板、腳手架等循環(huán)使用的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質(zhì)量等問題帶來不必要的耗損。措施項目費還包括其他費用如：二次搬運、文明施工、夜間施工、垂直機械運輸?shù)?，這些項目應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、工期的長短、員工的隊伍、施工現(xiàn)場及機械設(shè)備等進行造價成本計算，往常工程施工的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以作為參考。

綜述，對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作，控制工作內(nèi)容及方法遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴(yán)格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效的節(jié)約業(yè)主的建設(shè)資金。相關(guān)工作人員要積極發(fā)揮主觀能動性，變被動控制為主動控制，變事后控制為事前控制，采用不同的方法和手段進行全過程、全方位的控制，才能確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，才能為社會創(chuàng)造更優(yōu)良的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊瑹o論是工程造價師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個角度對施工任務(wù)進行全面細致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過程的嚴(yán)格管理。因此，要對建筑工程的施工階段的工程成本進行嚴(yán)格的管理和控制，達到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。

參考文獻：

（1）方倩.對建筑工程管理重要性的分析—城市建設(shè)，2010；

（2）潘蜀健.建設(shè)工程項目成本控制分析[M].中國建材工業(yè)出版社，2004。