我是帆船，你是海風(fēng)

韓春麗

當(dāng)李克強(qiáng)總理2015年5月走進(jìn)北京中關(guān)村“3W”咖啡，與創(chuàng)業(yè)青年話創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，常州的“嘉壹度青年創(chuàng)新工場”，已經(jīng)開業(yè)9個(gè)月。

常州，這座只有4375平方公里、469萬人口的城市，從來不甘居人后。

改革開放之初，這里曾是誕生聞名遐邇的“蘇南模式”的城市之一，當(dāng)時(shí)的人們憑著“事事爭創(chuàng)第一流”的開拓精神，讓富裕不再只是愿景和空想。

常州人從未停止過探索的腳步，當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的熱潮席卷全國，一大批常州青年涌現(xiàn)潮頭，“嘉壹度”并不是常州的黑馬和獨(dú)行俠，科教城“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園”、“新動(dòng)力青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場”、“青武創(chuàng)客部落”、“恒創(chuàng)空間”等四大團(tuán)屬青年眾創(chuàng)空間、五大聯(lián)建基地是它并駕齊驅(qū)的兄弟姐妹。其他各界建立的眾創(chuàng)空間，也有十余家。

但是，誰都無法否認(rèn)，共青團(tuán)正在成為這創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代里揮舞旌旗的引領(lǐng)人和最佳服務(wù)者。到目前為止，常州共青團(tuán)已經(jīng)扶植500多個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中3家公司已經(jīng)上市新三板，10余家已經(jīng)登上Q板。共青團(tuán)服務(wù)和扶植草根青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的故事，比比皆是。

眾所周知，作為群團(tuán)組織的共青團(tuán)，沒有多大所謂的“權(quán)力”，而常州共青團(tuán)帶領(lǐng)著一大幫草根青年，卻干起了真金白銀的營生。場地從哪里來？資金從哪里來？項(xiàng)目從哪里來？

8月中旬，冒著酷暑，我們走進(jìn)常州共青團(tuán)，走訪青年眾創(chuàng)空間，跟設(shè)計(jì)者、領(lǐng)航者、年輕的創(chuàng)業(yè)者們交談，我們感到了如火的激情，橫溢的智慧，不竭的動(dòng)力，常州青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可謂雨露滋潤，萬物生長。

放眼全國，當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新常態(tài)下無數(shù)青年的生存姿勢和生命渴求，探詢常州共青團(tuán)帶領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功之道，就有了普遍意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

走進(jìn)“嘉壹度”，創(chuàng)業(yè)加一度

一座普普通通的灰色大樓——從外形看，位于常州新北區(qū)的“嘉壹度”創(chuàng)業(yè)大廈并沒有什么特別。

但當(dāng)你于晚上九、十點(diǎn)鐘，走進(jìn)這開放式的“創(chuàng)業(yè)工位”和紅綠藍(lán)的“盒子”（獨(dú)立創(chuàng)業(yè)空間），看到不少青年還在伏案工作，另有一群人正圍坐在一個(gè)“盒子”里商談開會(huì)，你會(huì)覺得，空氣里都彌漫著創(chuàng)業(yè)的味道。大門邊、樓梯旁，一行或大或小的“共青團(tuán)在你身邊”的醒目字體，隨處閃現(xiàn)，讓無論加班到多晚的你都不會(huì)感到孤單。

“嘉壹度”是常州共青團(tuán)為青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傾力打造的眾創(chuàng)空間之一，也是常州共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。

“嘉壹度”曾獲得江蘇省共青團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，它的0℃+1℃破冰啟蒙、37℃+1℃破殼孵化、99℃+1℃沸點(diǎn)加速的理念，得到了江蘇省省長李學(xué)勇的肯定。

自2014年8月揭牌正式運(yùn)行，一年時(shí)間里，“嘉壹度”已經(jīng)形成面積近8000平方米，集聚了創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)加速區(qū)、天使創(chuàng)業(yè)城、眾籌平臺(tái)、公益創(chuàng)業(yè)孵化中心等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，成為草根創(chuàng)業(yè)青年提供低成本、便利化、全要素的綜合服務(wù)平臺(tái)。目前已有70多家公司入駐營業(yè)，還有10多家在排隊(duì)等待進(jìn)入。

說起“嘉壹度”的平地崛起，新北團(tuán)區(qū)委書記徐俊就像說自己的孩子，有道不盡的話題。能把“嘉壹度”運(yùn)作得風(fēng)生水起，徐俊最大的感慨是要找準(zhǔn)共青團(tuán)工作服務(wù)黨政中心的最佳結(jié)合點(diǎn)。

想當(dāng)初，徐俊在一年時(shí)間里，先后搞了20場大大小小的活動(dòng)，他覺得已經(jīng)盡了最大的努力。不想，年底總結(jié)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶著他一起回憶，兩人竟然都找不出哪個(gè)活動(dòng)留下了深刻印象。

回顧工作讓徐俊出了一腦門子汗。他可惜自己把一年時(shí)間花在東一棒子西一榔頭的活動(dòng)里了，還遺憾自己出力不少卻沒有讓黨政真正滿意和青年廣泛認(rèn)可，這樣下去，往后的工作如何開展？徐俊決定改變。

但究竟怎么個(gè)改變法？他腦子里沒有概念。于是去北上廣學(xué)習(xí)，李開復(fù)開放式辦公的創(chuàng)新工場、3W咖啡的孵化模式，讓他眼前豁亮，找到了感覺。他的想法和當(dāng)時(shí)剛上任不久的團(tuán)市委書記潘文卿不謀而合，打造青年眾創(chuàng)空間，重點(diǎn)扶助草根青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在常州團(tuán)市委的大力支持下，新北團(tuán)區(qū)委成為了全市青年創(chuàng)業(yè)工作的先行探索者。

前路困難重重。先要選場地。徐俊花3個(gè)月時(shí)間先后跑了十幾個(gè)場地，市中心的不愿意免費(fèi)提供，遠(yuǎn)郊對(duì)沒車的創(chuàng)業(yè)草根又不現(xiàn)實(shí)，最后新北區(qū)河海街道書記沈春英表態(tài)支持：“團(tuán)干部是有激情的，給他個(gè)空間他就會(huì)全力以赴?！边@樣，河海商務(wù)大廈就成了眼前的“嘉壹度”。

有了毛坯的場地，還需要60萬啟動(dòng)資金。新北團(tuán)區(qū)委全年的工作經(jīng)費(fèi)才30萬元，不可能全用在這一項(xiàng)工作上。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，常州團(tuán)市委先后以項(xiàng)目支持方式撥付給“嘉壹度”20萬元。徐俊又發(fā)動(dòng)青年企業(yè)家支持，再加上團(tuán)干部自己的騰挪湊借，第一批啟動(dòng)資金總算到位。

說著說著，徐俊樂了。他說，因?yàn)檎覝?zhǔn)了“嘉壹度”這個(gè)黨政所需青年所急的工作項(xiàng)目，兩年來，新北區(qū)黨政先后撥付“嘉壹度”建設(shè)經(jīng)費(fèi)220多萬元，其中60萬歸他日常工作，這讓徐俊如虎添翼。

“嘉壹度”不是傳說，而是共青團(tuán)為青年提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。“選準(zhǔn)方向，務(wù)實(shí)苦干，有了成效，各方資源要素自然就會(huì)涌來?！迸宋那溥@樣總結(jié)。當(dāng)然，讓他津津樂道的還有，在共青團(tuán)相繼建成幾個(gè)眾創(chuàng)空間的強(qiáng)力輻射作用下，常州恒生科技園主動(dòng)要求與共青團(tuán)合作，免費(fèi)提供兩棟聯(lián)排別墅，共建創(chuàng)業(yè)園，這便是今年上馬的“恒創(chuàng)空間”。

我是帆船，你是海風(fēng)

四個(gè)小帥哥一字坐在我們面前，令人稱奇的是他們不僅是白手起家，并且多是90后，都屬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，且都創(chuàng)業(yè)有成。他們各不相同的創(chuàng)業(yè)故事，聽來發(fā)人深省。

王舒，24歲，常州海沐森科技軟件有限公司總經(jīng)理。今年4月，在上海參加了Q板掛牌儀式，其時(shí)，他創(chuàng)業(yè)才一年。

王舒去年大學(xué)畢業(yè)后，先去澳大利亞留學(xué)，兩個(gè)月便退學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)。他結(jié)合自己大學(xué)四年所學(xué)的軟件工程專業(yè)，在“嘉壹度”開辦了自己的公司，計(jì)劃將常州市200多家幼兒園和早教機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)教育資源，整合成學(xué)前教育APP，與大眾家庭分享。APP預(yù)計(jì)9月15日上線，上線后當(dāng)年即推往江蘇浙江上海三個(gè)省市，爭取三年鋪滿全國。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王舒面臨著場地和錢兩個(gè)問題。為了找場地，他去各個(gè)創(chuàng)業(yè)園都問了一遍，并同時(shí)上網(wǎng)搜索，當(dāng)輸入“孵化器”、“創(chuàng)業(yè)”字眼時(shí)，屏幕上跳出的都是“常州青年”、“共青團(tuán)”。他試著給團(tuán)委打了個(gè)電話，就被推薦到了“嘉壹度”，那時(shí)候“嘉壹度”即將裝修完畢。因?yàn)椤凹我级取弊饨穑ù髮W(xué)畢業(yè)生每月100元）及辦公環(huán)境的優(yōu)勢，王舒即刻放棄了其他孵化器來到“嘉壹度”。后來，在常州團(tuán)市委的幫助下，王舒獲得低息貸款50萬元，這解決了他的燃眉之急，“嘉壹度”還不斷給他介紹投資人，這給了他很大的鼓勵(lì)和認(rèn)可，讓他靈感的火花迸濺，事業(yè)迅猛發(fā)展。

王輝，27歲，常州橙果文化傳媒有限公司總經(jīng)理。幾年來，為貧困大學(xué)生提供30000人次兼職崗位，2013年榮登“中國好人”榜。2014年，實(shí)現(xiàn)銷售收入700多萬元。創(chuàng)業(yè)5年來，公司由最初的5名員工發(fā)展成今天的30人，并新成立兩家公司，其中包括一家公益公司。

5年創(chuàng)業(yè)能走出一片新天地，王輝說主要緣于他們團(tuán)隊(duì)始終有目標(biāo)，以及團(tuán)委的扶持。他在大學(xué)期間便開始了創(chuàng)業(yè)，結(jié)合自己所學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)，做起了門檻較低的廣告、名片、條幅等的制作業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)椴欢Y金回流概念，陷入了財(cái)務(wù)怪圈，賣出去的錢不知道及時(shí)收回，但去買東西時(shí)又要先墊款，這樣常?？?。關(guān)鍵時(shí)刻，他借助了團(tuán)委的一項(xiàng)青年免息貸款。錢雖然不多，但幾天就申請(qǐng)了下來，可謂雪中送炭。

劉鴻飛，24歲，常州邁坤科技有限公司董事長兼軟件工程師，在校期間在無人機(jī)設(shè)計(jì)方面取得了一些成果，曾做了三個(gè)企業(yè)的橫向項(xiàng)目，也給國家遠(yuǎn)望科考船做過無人機(jī)。眼下，他給東北某市設(shè)計(jì)的消防用無人機(jī)，正在國家審批中，如果審批通過，全省標(biāo)配，將是上億元的項(xiàng)目。

顏巖，23歲，常州邁坤科技有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場宣傳，“口袋空調(diào)”是他出的點(diǎn)子，又經(jīng)他們四個(gè)同學(xué)半年研發(fā)成功的。“口袋空調(diào)”是一款集吹風(fēng)和制冷于一體的小巧玲瓏、可隨身攜帶的空調(diào)，曾獲得常州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的第一名，專家估值800萬元。

劉鴻飛與顏巖都是今年的本科畢業(yè)生，他倆在團(tuán)市委組織的一次茶話會(huì)上相識(shí)，兩個(gè)志同道合的朋友，決定攜手合作，把兩家公司合并成一家，于今年7月在常州首家青年眾創(chuàng)空間——科教城“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園”成立了“邁坤科技”，他們不但免費(fèi)獲得一塊50平米的場地，還于8月，被團(tuán)市委推薦上了“創(chuàng)新中國”展示平臺(tái)。參加過這次展示會(huì)的劉鴻飛感嘆不已，他說這次同臺(tái)展示的多是大型企業(yè)，有硅谷來的，有上榜福布斯的，他誠惶誠恐。這次展示之后，很多經(jīng)銷商都打電話來詢問產(chǎn)品情況。

顏巖自稱曾經(jīng)是“問題青年”，在大二之前經(jīng)常沉湎于網(wǎng)絡(luò)游戲。大二的時(shí)候，學(xué)校團(tuán)委開設(shè)了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”，他每天來回路過那里，認(rèn)識(shí)了里面的一些創(chuàng)業(yè)朋友。老師也經(jīng)常介紹情況，受到這種氛圍的感染，他創(chuàng)業(yè)的念頭越來越強(qiáng)，最終走上了創(chuàng)業(yè)之路。

因?yàn)榻衲晗奶?，劉鴻飛與顏巖兩人都忙于畢業(yè)季，錯(cuò)過了“口袋空調(diào)”的生產(chǎn)上市，只能待明年再戰(zhàn)。當(dāng)然，這兩個(gè)頭腦靈活的小伙子創(chuàng)意無限，他們又研發(fā)出了“手語翻譯器”，這無疑是聾啞人的福音，也有廣闊的市場前景。

一杯咖啡，幾把木椅，四個(gè)小伙伴娓娓講述了各自的創(chuàng)業(yè)歷程和成果，幾乎每個(gè)人都講到了在遇到困難的時(shí)候，共青團(tuán)對(duì)他們的扶持與幫助。年齡最小的顏巖最后發(fā)言說，他特別感謝共青團(tuán)，因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)之路一步步都是團(tuán)委像導(dǎo)師一樣扶著走過來的，開始給項(xiàng)目糾錯(cuò)的是校團(tuán)委，引導(dǎo)參與比賽及與風(fēng)投對(duì)接的是團(tuán)區(qū)委，產(chǎn)品出來后幫忙搭建推廣平臺(tái)的是團(tuán)市委。

他發(fā)自肺腑的話語，引來了大家的共鳴。王舒更頗有詩意地說道：創(chuàng)業(yè)者就像大海里的小船，共青團(tuán)就像海上的風(fēng)，她能為我們這艘船加速啟航，加快了我們的成功。

這次于咖啡館里的訪談，沒有預(yù)演，也沒有刻意安排，但是在場的十幾個(gè)人都感受到了共青團(tuán)的力量，似乎久違的威信，“一團(tuán)火”的凝聚力，在小伙伴們的絡(luò)繹話語中，體現(xiàn)得淋漓盡致。

我們的導(dǎo)師，一路永相伴

年輕人的創(chuàng)造力讓我們矚目。但是有成功就有失敗，哪里都一樣。

就常州青年眾創(chuàng)空間里的創(chuàng)業(yè)者來看，90%以上都是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生或者在校生。在接下來的一天，我們又見到了常州比由網(wǎng)絡(luò)科技公司的創(chuàng)始人之二魏子薦和呂銘巖，他們的另一個(gè)重要合伙人馮全回湖南農(nóng)村老家去了。當(dāng)然，“比由”是成功的，他們靠山吃山，身處大學(xué)校園，只針對(duì)于高校校園市場。主打高校移動(dòng)互聯(lián)傳媒，以“送福利神器”APP為主，打造一個(gè)創(chuàng)意趣味性免費(fèi)傳媒模式，宿舍多功能零食箱和高校掌上通，把移動(dòng)互聯(lián)融入大學(xué)校園目前公司全職員工20人，兼職300余人，月營業(yè)額40余萬元

在魏子薦和呂銘巖講述了“比由”多維度的精彩創(chuàng)業(yè)故事后，我們又詢問了關(guān)于他們身邊同學(xué)的狀況。他們說，一些創(chuàng)業(yè)成功的榜樣，極大地鼓舞了校園里的同學(xué)，尤其是畢業(yè)在即的同學(xué)，他們不想到社會(huì)上隨便找份工作每月拿兩三千度苦日，都有試一把創(chuàng)業(yè)的欲望。但是，80%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都可能走向失敗。

如何降低失敗幾率，這恐怕是共青團(tuán)面臨的一大難題。

在常州的幾天里，我們先后采訪了青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師惲海順和“諾威蘭”青年創(chuàng)業(yè)咖啡館的老板鄭雋一。

剛剛34歲的惲海順，已經(jīng)做企業(yè)十多年，學(xué)化工的他，如今已是江蘇華達(dá)化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，去年被新北區(qū)團(tuán)委聘為“嘉壹度”的副總干事兼創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。像他這樣的青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，常州共有100多位。

自然沒有報(bào)酬，但惲海順干得十二分稱職。幾乎每周，他都會(huì)到青年眾創(chuàng)空間四五次，時(shí)間短則半小時(shí)，長則一兩個(gè)小時(shí)，他的微信號(hào)也同時(shí)向大家開放。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的失敗問題，他常常這樣說“你年輕啊，機(jī)會(huì)成本低，大不了從頭再來”， 他認(rèn)為做對(duì)了是企業(yè)，做錯(cuò)了是青春。他還喜歡從市場的角度來考慮問題，比如他指出“比由”門檻太低要提高門檻才不會(huì)被輕易復(fù)制，他提示一家集裝箱項(xiàng)目，要跟銀行結(jié)合起來才會(huì)有前景他不講理論，但經(jīng)常能一語中的。

另外，惲海順還投資了3個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，包括被很多人看好的“辛巴達(dá)眾籌”——專注于區(qū)域化的投資眾籌平臺(tái)。他覺得這才是支持青年創(chuàng)業(yè)的最好方式。

像惲海順這樣有成就又從實(shí)踐中來的導(dǎo)師，經(jīng)常不厭其煩地圍繞在創(chuàng)業(yè)者身邊，不但是大家前進(jìn)的榜樣，更能時(shí)時(shí)答疑解惑，是共青團(tuán)非常專業(yè)又在行的助手，深受創(chuàng)業(yè)者歡迎。

去“諾威蘭”咖啡館這天晚上，剛好鄭雋一召集他的50個(gè)股東和聽眾開第21次創(chuàng)業(yè)分享會(huì)，“諾威蘭”采用的是眾籌模式。鄭雋一也是創(chuàng)業(yè)青年，曾經(jīng)先后嘗試過數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有的成功有的關(guān)張，積累了一定的資本。“諾威蘭”是他于2012年開業(yè)的咖啡館。初期，客人很多，但新鮮勁過后，卻發(fā)現(xiàn)基本賺不到錢。鄭雋一不得不考慮咖啡館的延續(xù)性，覺得還是需要有一定的內(nèi)涵去襯托它，去年年底就決定把咖啡館打造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并面向周圍的創(chuàng)業(yè)群體進(jìn)行股份眾籌，一個(gè)月內(nèi)聚集了50個(gè)股東，“諾威蘭”由原來的偏商務(wù)俱樂部轉(zhuǎn)型到了創(chuàng)業(yè)俱樂部。依托50個(gè)股東，鄭雋一在內(nèi)部開展創(chuàng)業(yè)分享會(huì)，要求每個(gè)股東一年至少舉辦一次，對(duì)外開放，他自己首先帶頭上去講創(chuàng)業(yè)心得。分享會(huì)講到七八場時(shí)，就有聽眾也要求上來講創(chuàng)業(yè)想法和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

有講的有聽的，聽的也會(huì)變成講的，“諾威蘭”慢慢成了眾多創(chuàng)業(yè)青年的集聚地，人氣越來越旺。常州團(tuán)市委很快瞄準(zhǔn)了這塊寶地，時(shí)常在這里召開創(chuàng)業(yè)沙龍，鄭雋一說，每次團(tuán)委舉辦沙龍，諾大的咖啡館里外都擠滿了人，好有氣氛，“諾威蘭”成了名副其實(shí)的青年創(chuàng)咖。眼下鄭雋一的微信已有5000個(gè)好友，講的聽的比肩接踵，“諾威蘭”成為常州晚間一景。

據(jù)常州團(tuán)市委副書記李磊介紹，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”與“創(chuàng)業(yè)咖啡館”，是常州共青團(tuán)為創(chuàng)業(yè)青年提供的兩種跟蹤服務(wù)模式，而這不過是共青團(tuán)服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)鏈條上的兩個(gè)點(diǎn)。

實(shí)際上，為了提升青年創(chuàng)業(yè)的成功率，近一年多來，常州共青團(tuán)從各個(gè)細(xì)部入手做基礎(chǔ)工作，針對(duì)青年對(duì)各地各部門創(chuàng)業(yè)政策不了解的現(xiàn)狀，聯(lián)合10個(gè)部門編印《常州青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指南》5000本，進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)校園等創(chuàng)業(yè)青年集聚地開展政策宣講20場。針對(duì)初創(chuàng)青年能力欠缺的情況，聯(lián)合科教城、人社局和常州大學(xué)成立常州市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，舉辦各類培訓(xùn)班15場，培訓(xùn)青年1100余人次。針對(duì)創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠濃厚的情況，聯(lián)合開設(shè)諾威蘭青年創(chuàng)業(yè)咖啡、“嘉壹度”咖啡、欣咖啡等5家創(chuàng)業(yè)主題咖啡館，舉辦“非創(chuàng)勿擾”創(chuàng)業(yè)沙龍15期，實(shí)現(xiàn)每周常態(tài)化舉辦一期創(chuàng)業(yè)沙龍。針對(duì)創(chuàng)業(yè)青年經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，聘請(qǐng)100名金融投資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、企業(yè)管理專家，組建青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想導(dǎo)師團(tuán)，采取“1對(duì)3”模式為青年創(chuàng)業(yè)提供政策、法律、融資等全程指導(dǎo)服務(wù)。針對(duì)本土創(chuàng)業(yè)青年缺乏展示平臺(tái)的情況，聯(lián)合主辦“中國·常州長三角互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”、“創(chuàng)新中國·走進(jìn)常州”智能創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)大賽、常州市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，把國內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)大咖“請(qǐng)進(jìn)來”，與常州本土創(chuàng)業(yè)青年面對(duì)面交流，8個(gè)項(xiàng)目入圍創(chuàng)富中國總決賽;帶領(lǐng)30多個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“走出去”，多次赴北京、上海和深圳進(jìn)行路演展示和推廣，一半以上獲得國內(nèi)資本大咖的青睞

不懈的探索，路就在腳下

一路的訪談，一路的思考，所有訪談?wù)吒惺茏钌畹囊稽c(diǎn)是常州共青團(tuán)對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的服務(wù)水平。常州團(tuán)市委書記潘文卿認(rèn)為，服務(wù)的科學(xué)性、精準(zhǔn)度來自于整體設(shè)計(jì)和有效推進(jìn)。

35歲的潘文卿在言談中經(jīng)常迸出一些時(shí)代用語，他思維敏捷，看問題深刻，且文才口才俱佳。2014年2月，潘文卿由市委研究室調(diào)至團(tuán)市委，他思量自己的工作：共青團(tuán)作為群團(tuán)組織，最大的職能乃是密切聯(lián)系群眾服務(wù)群眾，為青年干實(shí)事自然是當(dāng)務(wù)之急。但是眼下常州青年的“實(shí)事”是什么呢？他先進(jìn)行了全市排查摸底，排摸結(jié)果顯示：青年的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈。

方向找到后，團(tuán)市委加快了探索的腳步，開展調(diào)查研究，構(gòu)建工作體系，并迅速付諸實(shí)踐。到4月，團(tuán)市委便出臺(tái)9條舉措破解常州青年創(chuàng)業(yè)難題。常州的青年創(chuàng)業(yè)工作就這樣在團(tuán)市委的推動(dòng)下大張旗鼓地拉開了帷幕。一年后，又推出青年創(chuàng)業(yè)2.0版，即“鏈?zhǔn)椒?wù)”體系，通過構(gòu)建“能力培養(yǎng)—孵化培育—金融支持—跟蹤服務(wù)”的服務(wù)鏈，力求青年創(chuàng)業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在效果。

作為常州共青團(tuán)青年創(chuàng)業(yè)工作的設(shè)計(jì)者，潘文卿不是坐在辦公室拍腦袋拍出來的計(jì)劃和方針，學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的他，多行善思，在青年訴求多元化的背景下，他抓準(zhǔn)了青年最重要的訴求——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，并適時(shí)提供了一系列貼心服務(wù)。他說，我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)青年，踐行的關(guān)鍵是兩條：一條是群眾性，只有深入扎根青年群眾，與創(chuàng)業(yè)青年打成一片，才能把工作做進(jìn)創(chuàng)業(yè)青年心坎里;一條是科學(xué)化，只有提供科學(xué)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，真正解決實(shí)際難題，才能助推青年人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

如今，通過不懈的探索，常州青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作已進(jìn)入快車道，雖然目前仍然著重“苗圃區(qū)”的培育，但潘文卿的初衷已初步實(shí)現(xiàn)：滿足了青年們的創(chuàng)業(yè)愿望;創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)了就業(yè)，保障青年的切身利益;創(chuàng)業(yè)是很好的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且這種能量不能低估，誰能想到15年前馬云創(chuàng)業(yè)能有今天？青年人的那些創(chuàng)意和點(diǎn)子，令人振奮。而在這些背后的是，共青團(tuán)贏得了青年人的心，他們跟著共青團(tuán)組織走，內(nèi)心認(rèn)同我們的黨和國家，認(rèn)同我們的社會(huì)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大正能量。

走在眾創(chuàng)空間，潘文卿能隨口喊出創(chuàng)業(yè)者的名字，說出他們的故事，指出他們的創(chuàng)業(yè)LOGO此情此景，讓你幡然明白，這位實(shí)干者，何以既能高屋建瓴，也能小水滴灌。

“‘苔花如米小，也學(xué)牡丹開，等若干年后再看，這批創(chuàng)業(yè)青年或許將在常州大地上創(chuàng)造傳奇。”——這是他的愿景。而他自己和一大批共青團(tuán)人，正在常州這片熱土上，辛勤培育著傳奇的秧苗。