淺談建筑管理中存在的問題及解決對策

柏孔軍

摘要：建筑行業(yè)涉及范圍較廣，可以說與人們生活、生產(chǎn)活動都密切相關(guān)。由此可以看出，提升其管理水平確保施工品質(zhì)就成了重中之重。但是，于實際工作中可以看到，當(dāng)前對建筑工程開展的管理工作中依然還有一些不足之處。本文首先簡單論述了研究意義，接著歸納當(dāng)前建筑工程管理狀況現(xiàn)狀及若干不足，最后有針對性地提出幾點對策。

關(guān)鍵詞：建筑管理;意義;問題;對策

一、對當(dāng)前建筑管理中存在問題及對策進行探究之意義

1.確保優(yōu)質(zhì)施工，提升競爭力

對于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是其生存根本也是核心競爭力所在，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題很可能直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，嚴重者甚至造成安全事故。我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步推進，在日漸白熱化的競爭下，建筑企業(yè)要想提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2.推動行業(yè)整體發(fā)展，完善國家建筑管理體系

每一個行業(yè)都是由一家家企業(yè)所構(gòu)成，建筑行業(yè)也不例外。因此，當(dāng)提升建筑企業(yè)管理水平，從另一個方面來看亦是于潛移默化中推動了行業(yè)整體的發(fā)展，有助于完善國家對建筑行業(yè)整體管理體系。尤其是對一些管理體制并不完善，甚至尚未建立的中小型建筑企業(yè)而言，更是解決了燃眉之急。

二、當(dāng)前建筑管理狀況及問題所在

1.我國建筑管理之現(xiàn)狀

建筑管理在我國于上個世紀九十年代開始興起，隨著時間的推移，逐漸在我國各大建筑企業(yè)中推廣開來。從整體上來看，我國許多大型建筑企業(yè)在進行大中型工程建設(shè)時已經(jīng)開始應(yīng)用法人責(zé)任制、合同承包制等管理方式，也取得了一定的效果。

2.當(dāng)前開展建筑管理工作之問題

2.1人員管理方面

我國當(dāng)前建筑施工人員尤其是基層施工人員大多教育水平不高、專業(yè)技能較欠缺，不具備應(yīng)有的專業(yè)化技能與知識。這一現(xiàn)象在我國并非個例，而是十分普遍。與之形成鮮明對比的我國建筑工程現(xiàn)代化程度、智能化、科技化程度的日益提升，一方面，建筑企業(yè)為達到現(xiàn)代化、智能化、科技化的標(biāo)準(zhǔn)投入了大量的人力物力。另一方面，受到施工人員、管理人員文化程度及專業(yè)技能的限制，很難達到預(yù)期目標(biāo)，建筑完成效果也會大打折扣。面對這一現(xiàn)狀，一部分企業(yè)意識到了這一問題的嚴重性，積極對建筑人員開展了教育培訓(xùn)工作，但是效果并不理想，甚至無人愿意主動參加。還有另外一部分企業(yè)，甚至連這個問題的嚴重性都尚未意識到。

2.2技術(shù)管理

技術(shù)管理對于建筑管理工作而言是十分重要的一個方面，直接影響著建筑工程交付時間、使用功能及質(zhì)量，也與人民群眾的生活生產(chǎn)息息相關(guān)，可以說牽涉到一系列的社會問題。我國建筑管理中在技術(shù)管理方面存在問題并非受到某一個方面的影響，而是由于多方面因素造成。例如，技術(shù)引進、機械設(shè)備維護、工作安排與計劃等都會對技術(shù)管理帶來影響，當(dāng)前我國一部分建筑企業(yè)在技術(shù)管理方面存在著顧此失彼、無法兼顧全局的現(xiàn)象。

2.3安全管理方面

良好有序開展安全方面的管理工作不僅能夠確保工程按時按質(zhì)完成，而且亦可節(jié)約時間，間接縮減了成本。但是，我國當(dāng)前建筑行業(yè)普遍缺少安全生產(chǎn)、監(jiān)督崗位和部門，在經(jīng)費撥付方面也十分拮據(jù)，基本上不會有專門撥付進行安全管理的經(jīng)費。還有一些建筑企業(yè)由于受到利益驅(qū)使，并不重視對建筑施工人員的人身安全管理，極易造成安全事故，影響工程進度，損害企業(yè)形象。

三、改善當(dāng)前建筑管理工作中不足之策略

1.重視人員管理，確保培訓(xùn)效果，提升人員管理水平

建筑企業(yè)可以通過對現(xiàn)有建筑施工、管理等相關(guān)人員開展培訓(xùn)再教育的方式來提升人員管理水平，尤其是在當(dāng)前國內(nèi)與國際接軌速度不斷加快、科學(xué)技術(shù)日新月異的時代下，更加要重視人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面的培養(yǎng)與提升。為確保培訓(xùn)取得切實可見的效果，建筑企業(yè)在培訓(xùn)之前需要對相關(guān)人員多方面的情況進行摸底，在了解其基本情況前提之下，對參與人員進行分類，開展側(cè)重點不一樣的再教育課程，確保培訓(xùn)人員在聽課過程中能夠聽明白、學(xué)清楚。在結(jié)束培訓(xùn)之后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)效果進行檢查與考核，可以通過競爭上崗的制度確保培訓(xùn)效果。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)膹母咝．厴I(yè)生、其他相關(guān)領(lǐng)域引進一些專業(yè)化程度較高的人才，增加管理人員的數(shù)量，確保管理人員的專業(yè)水平。通過制定具體人員管理規(guī)章制度，來保障各項培訓(xùn)、管理措施落到實處。

2.重視方式方法，提升管理水平

建筑管理是一項具有很多技巧、方式的工作，要想切實改善當(dāng)前管理中存在問題就必須要學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理技能。例如，對建筑施工計劃進行制定是一項常用管理方式。主要是以工程主要特點為依據(jù)，在正式施工開始前對建筑工程的整體目標(biāo)進行確定，并且以科學(xué)合理的眼光確定建筑工程質(zhì)量設(shè)計責(zé)任書，確保建筑項目于實際進行的過程中遵照計劃有序進行，并實行每周總結(jié)。除此之外，建筑管理中還有許多其他管理技能，借助一系列管理技能能夠很好的提升建筑管理水平。

3.加強安全管理，提升施工過程的安全性

首先，可以通過建立責(zé)任制來強化對施工安全性進行管理這項工作。與其他的行業(yè)不同，建筑工程在建設(shè)過程中涉及到的范圍較廣、所需人員也較多，必然會出現(xiàn)單項工程、分項工程。管理責(zé)任制就是考慮到這一點，盡可能的把建筑施工過程中的生產(chǎn)關(guān)系進行簡單化，精簡管理層次，按照施工過程中不同的項目來確立不同的管理中心。并將整體建筑工程的重心落在成本核算、管理責(zé)任制的執(zhí)行這兩大方面。

其次，通過實際工作或者是新聞報道，不難看到當(dāng)前在我國建筑施工過程中常常會發(fā)生一些治安案件、暴力沖突事件。這些事件產(chǎn)生和存在，勢必會對建筑工程安全管理工作造成不良影響。因此，管理部門必須要認真考慮如何避免這些事件的出現(xiàn)。從其產(chǎn)生原因出發(fā)，采取一定的措施對產(chǎn)生原因進行遏制、消除，避免類似事件的發(fā)生，確保施工安全。受到建筑項目的具體類型、項目實際地理位置等客觀因素影響，在正式開展施工之后很容易由于片面追求工期對施工過程中人員、機械等安全問題有所忽視，因此帶來安全隱患。對管理者來說，也就同樣不可對這一方面的安全管理工作掉以輕心，需要重視實際施工員工尤其是基層施工員工的安全，對一些危險性較大的施工環(huán)節(jié)、部位采取必要的安全措施，避免在惡劣的自然環(huán)境下施工。

四、結(jié)束語

總而言之，正視建筑管理工作中存在問題并積極思索解決對策意義重大。尤其是對企業(yè)而言，解決其中存在的問題，提升管理水平，不僅有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且還能為企業(yè)贏得更好的口碑。

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