淺談礦石輸送系統(tǒng)工程施工組織管理

滕兆峰

【摘要】日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)設(shè)計工作復(fù)雜，設(shè)計施工時間相對較短，施工難度較大，為確保工程質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的施工組織原則，設(shè)置了完善的組織管理機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，并制定了詳細(xì)的運(yùn)行和管理制度，保證整個礦石輸送系統(tǒng)工程施工的順利進(jìn)行，高質(zhì)量的完成了施工任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】管帶式礦石輸送系統(tǒng)；施工；組織管理

日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)，單條輸送線總長度約10公里，現(xiàn)階段輸送能力2000萬噸/年，預(yù)留能力2000萬噸/年，單條輸送線系統(tǒng)額定輸送能力5500t/h，主要承擔(dān)日照鋼鐵有限公司所需的鐵礦石從嵐山港區(qū)至日照鋼鐵有限公司的輸送任務(wù)。這個系統(tǒng)工程具有設(shè)計工作復(fù)雜、施工難度較大，系統(tǒng)涉及專業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計、施工工作量大，設(shè)計施工時間相對較短；系統(tǒng)建筑場地狹小，布置難度較大的特點(diǎn)，為確保建成后系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性，必須加強(qiáng)工程施工的組織管理。

一、施工組織原則

基于前述工程施工特點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、保證工程安全目標(biāo)，確立下述施工組織原則：

1.確保人員素質(zhì)過硬。選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、政治素質(zhì)好、質(zhì)量意識高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，組織一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的技術(shù)骨干充實(shí)到施工隊伍中，保證施工隊伍的技術(shù)過關(guān)。2.確保設(shè)備性能優(yōu)良。抽調(diào)性能最好的設(shè)備投入本工程，不足部分購置或租賃，確保所需設(shè)備及時到位。3.保證施工質(zhì)量和工期。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全觀測和監(jiān)測，及時分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計反映，協(xié)助有關(guān)單位及時采取相應(yīng)措施。4.根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動態(tài)管理，及時對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置。強(qiáng)化施工全過程的計劃管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程以計劃作指導(dǎo)。施工作業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃控制。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守施工組織原則，合理設(shè)置了施工組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，按照現(xiàn)代項目法施工原則組建“山東港灣·自貢運(yùn)機(jī)·中煤重慶聯(lián)合體日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)項目經(jīng)理部”，項目部分為決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；施工、管理工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同工程項目的施工任務(wù)。項目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。項目部根據(jù)工程施工需要，成立項目部領(lǐng)導(dǎo)下的土建施工區(qū)、金屬結(jié)構(gòu)施工區(qū)、設(shè)備及電氣施工區(qū)。各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各作業(yè)隊的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，建立劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

三、施工組織的運(yùn)行及管理

1.管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行

項目部成立后即制訂詳細(xì)的內(nèi)部管理細(xì)則，按照項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)的辦法，指定專人對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、文明施工等各方面進(jìn)行分管，在制度管理上首先明確各部門職權(quán)，做到各司其職，制定工作考評辦法和獎罰細(xì)則，使個人收入和工作業(yè)績掛鉤，獎勤罰懶，對不稱職的人員及時更換工作崗位或辭退，使整個機(jī)構(gòu)始終保持高效運(yùn)行。按照工作崗位需要確定具體人員進(jìn)入本項目機(jī)構(gòu)，項目部加強(qiáng)對各崗位員工的關(guān)心和培養(yǎng)，保持項目部主要人員的相對固定，在制度管理的基礎(chǔ)上體現(xiàn)人性化管理，使項目機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)，員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一體，形成一個高效、精干的管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)組織上保證本標(biāo)工程的順利實(shí)施。

2.項目機(jī)構(gòu)管理

在工程施工過程中嚴(yán)格按現(xiàn)代項目法管理模式對施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，確保項目順利實(shí)施。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。每年年底按項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃及經(jīng)營等指標(biāo)考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)隊第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，并對項目副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對各部門、隊負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。

3.技術(shù)管理

本礦石輸送系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，項目總工程師負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)管理工作，對所承建的工程項目施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。工程項目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，單項或分部工程的施工技術(shù)措施等。項目部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能弄清圖紙（文件）中存在的問題。項目總工程師負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。并對施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行合理的優(yōu)化。自施工準(zhǔn)備階段起始，就要做好施工技術(shù)文件和資料的整理和管理。

4.質(zhì)量管理

為確保本工程施工質(zhì)量，我們保證投入工程施工全過程的人員、材料、設(shè)備符合合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、等級及標(biāo)準(zhǔn)，將采用滿足設(shè)計技術(shù)要求的工藝，接受監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)量管理的措施：按時組織技術(shù)交底會、質(zhì)量專題會和月、季、年質(zhì)量總結(jié)會，加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)，包括進(jìn)場培訓(xùn)、作業(yè)前培訓(xùn)、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度：施工班組技術(shù)人員負(fù)責(zé)完工后的“初檢”，施工廠隊專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)完工項目的“復(fù)檢”，質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)完工項目的“終檢”。 制訂質(zhì)量考核獎懲辦法，堅持實(shí)行施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度，對重點(diǎn)質(zhì)量項目實(shí)施質(zhì)量特別獎。

5.安全管理

為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，針對日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)工程施工的實(shí)際情況，推行安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)管理，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個生產(chǎn)崗位。編印下發(fā)安全防護(hù)手冊，組織職工學(xué)習(xí)實(shí)施，經(jīng)常性的進(jìn)行職工安全教育和“安全周”、“安全月”活動，提高職工的安全防護(hù)意識，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證安全保證體系的有效運(yùn)行，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。實(shí)行了安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全防火責(zé)任制度、職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

6.文明施工管理

文明施工管理是一項需要長期堅持、全民參與的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)行水電工程建設(shè)過程中很重要的考核指標(biāo)，文明施工管理的好壞，可以最直觀的反映水電建設(shè)中施工企業(yè)的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我們將采取“著眼全局、科學(xué)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與，建章立制、層層把關(guān)，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人，推廣交流、共同進(jìn)步”的措施。

根據(jù)本工程特點(diǎn)和文明施工目標(biāo)，本著檢查考核項目清楚明了、易于操作的原則，制定了文明施工的考核和管理辦法。對于文明施工管理工作，我們將推行“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略思想，不斷借鑒、吸收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)建設(shè)成精品工程。

總之，在整個工程的施工過程中根據(jù)工程需要成立全面質(zhì)量管理“QC”小組、技術(shù)難題攻關(guān)小組、經(jīng)營成本控制分析小組等跨部門的臨時機(jī)構(gòu)，項目部撥付管理經(jīng)費(fèi)，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，機(jī)動靈活地解決施工中遇到的各方面問題。通過設(shè)置完善的施工組織管理機(jī)構(gòu)，明確人員分工及部門職責(zé)，制定切實(shí)可行的施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行及管理制度，確保了日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，按時完成了施工任務(wù)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。