關(guān)于房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理的策略探討

田磊

【摘要】本文主要是對我國房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行相關(guān)探討，并有針對性的提出了建議和對策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；策略

國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面而有效的施工現(xiàn)場管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資的利益，因此強化對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行研究探討，并有針對性的采取對策，對提高建筑企業(yè)競爭力有著重要意義。

1加強房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場管理意義

1.1節(jié)約建設(shè)成本。加強現(xiàn)場管理的成本管理，能夠為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，不僅僅提高了其工程項目開發(fā)效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2提高工程質(zhì)量。建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是否到位直接決定著工程施工質(zhì)量的好壞，全面而有效的施工現(xiàn)場管理能最大限度地保障工程質(zhì)量。

1.3增強項目效益。房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。其中現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量不僅僅影響到工程施工的質(zhì)量，還會影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.4提高管理水平。加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理，能夠加強房地產(chǎn)開發(fā)項目各個管理部門之間的密切聯(lián)系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺。同時，也可以提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的水平，進而促進房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作又快又好地發(fā)展。

1.5重視項目工程現(xiàn)場管理，有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的實行和運用，為實現(xiàn)整個房地產(chǎn)項目工程管理有法可依提供先決條件。

2 房地產(chǎn)行業(yè)工程現(xiàn)場管理中常見的問題

1.1施工人員能力有限。受人們對工地施工人員社會地位認識的影響，很多有能力的人都不愿意從事基層的施工操作，目前從事這一行業(yè)的人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷問題。

1.2管理人員技術(shù)掌握不全面。建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點多，而且企業(yè)管理人員配置方面存在中低層管理人員職業(yè)化程度參差不齊，人員配置失衡。管理人員大多數(shù)人員只能承擔一方面的工作，不以統(tǒng)攬全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項目設(shè)計要求。這樣一來就導致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。

1.3管理制度執(zhí)行不規(guī)范。開發(fā)企業(yè)施工監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理職能無法得到有效發(fā)揮，企業(yè)沒有按要求執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒有定期對基層員工和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員在崗培訓，施工作業(yè)人員不能按照施工圖紙設(shè)計或有關(guān)施工標準要求進行施工，導致項目工程施工工藝及工序混亂，影響項目工程的施工質(zhì)量。

1.4安全問題頗多。土建施工由于其具有不定向性，它會在任何一處需要施工的地方進行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人員的素質(zhì)較低，隨意性較強，不能夠按照規(guī)定進行穿戴安全帽，進而容易造成危險事故的發(fā)生。

1.5對項目施工成本控制不力。相關(guān)成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度保障，從而使得開發(fā)企業(yè)對工程項目成本管理的可控性下降，最終導致資金利用率不高，資金浪費嚴重。

1.6對物料質(zhì)量難以全面控制。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。

3 影響現(xiàn)場施工管理的因素

3.1工程建設(shè)進度。工程進度是決定房地產(chǎn)開發(fā)項目能否獲取收益的最大關(guān)鍵，工程進度快，資金流動就快，但一般來說，施工過程是流動的，相對而言現(xiàn)場工程進度是比較難控制的，在管理過程中如果施工人員對于加快工程建設(shè)的意識不強， 就很容易造成工期延誤，從而使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高， 降低施工管理的難度。

3.2項目管理體系。工程質(zhì)量的保障需要完整的工程現(xiàn)場施工崗位管理責任體系維護， 只有科學的結(jié)合工程對象的規(guī)模和特點進行施工分析、探討和操作， 才能夠有效提高房地產(chǎn)項目工程建設(shè)質(zhì)量和效率， 保證房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的順利進行。

3.3施工人員素質(zhì)。一個工程是需要設(shè)計人員設(shè)計、施工人員施工、監(jiān)管人員監(jiān)管等一系列人員的綜合作用才能進行，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的好壞更是建立在施工人員身上，如果施工人員素質(zhì)較多高，責任人強，施工質(zhì)量和效率就高，如果施工人員素質(zhì)較低，責任意識差，那么工程質(zhì)量就差。

3.4工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。但由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，采取抽檢的方法，這一因素非常廣泛， 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等，在操作過程中如果不能很好的操作好，就會導致一些質(zhì)量問題的遺漏。

4 強化施工現(xiàn)場管理的策略

4.1做好施工的節(jié)點控制。施工中管理人員一定要盯在計劃的關(guān)鍵節(jié)點上，對施工計劃關(guān)鍵節(jié)點要有預測，按工作的先后順序反方向梳理工作程序和銜接關(guān)系。在管理過程中要對可能影響工作進度的因素和環(huán)節(jié)做出預案，然后在施工過程中對每個關(guān)鍵節(jié)點所應(yīng)完成的任務(wù)進行實時實地的監(jiān)督檢測，管理人員要在每天對工作完成情況要進行檢查，定期測算施工效率，掌控工程項目關(guān)鍵節(jié)點的進度，對進度拖延的現(xiàn)象或是某一工序連續(xù)延誤的現(xiàn)象及時進行解剖分析，查找原因，做好糾偏，制定針對措施，消除繼續(xù)拖延的可能性，制定彌補措施，趕回已拖延的工期。

4.2做好施工進度及質(zhì)量管理。管理在進駐施工現(xiàn)場前，要對承包單位現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系做到熟悉掌握，心中有數(shù)，確保在施工的過程中可以對水庫工程的施工質(zhì)量進行及時簽認。項目監(jiān)理部在設(shè)計交底前，應(yīng)該安排監(jiān)理人員對設(shè)計文件進行詳細熟悉。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計問題，應(yīng)向設(shè)計單位通過建設(shè)單位提出書面建議和意見。施工單位安排的設(shè)計交底會，工程監(jiān)理人員要認真參加，同時對設(shè)計技術(shù)交底會議的記錄現(xiàn)場進行簽認。

4.3嚴格材料質(zhì)量控制。管理人員要在采購前要對建筑材料市場進行調(diào)查和了解，充分了解每類價格、質(zhì)量情況，然后貨比三家，選擇價格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時供貨的材料廠商。在材料進場時，管理人員要組織人員對選購材料進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)驗收合格，符合工程設(shè)計要求的材料才可進場投入施工。對于進入施工現(xiàn)場的材料，管理人員要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

5結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜、龐大的工程，房地產(chǎn)開發(fā)施工管理是工程管理的重要任務(wù)之一，房地產(chǎn)甲方必須保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理，進度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。

參考文獻：

[1] 王 輝.房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理研究[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2012（08）.

[2] 焦永勝.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理淺議[J].致富時代，2011（5）.

[3] 趙楓云. 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析[J].商貿(mào)工業(yè). 2013（14）.

[4] 王長軍. 房地產(chǎn)施工項目管理探討[J]. 建筑商品與質(zhì)量. 2012（S1）.