現(xiàn)階段關(guān)于我國建筑工程施工管理問題的探討

摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關(guān)鍵與核心，施工管理的提升體現(xiàn)了建筑行業(yè)的水平，文章闡述了建筑工程施工管理的重要性，分析了影響施工管理的因素，并提出一些措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；因素；措施

1 建筑施工管理的意義

1）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障施工人員的安全。規(guī)范化管理建筑施工的問題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識。建筑施工人員在規(guī)范化的管理過程容易形成自我保護的意識，會產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)施工技術(shù)的意識。建筑施工人員在加強施工技術(shù)和施工安全防范學(xué)習(xí)的過程，其實就是為其自身的人身安全建了一層保護膜。因此，有效的管理建筑施工的問題，對保障施工人員的安全有利。

2）規(guī)范化管理建筑施工的問題是順應(yīng)市場的需求。

有效的管理建筑施工的問題，可以滿足現(xiàn)代市場的多元化需求。隨著經(jīng)濟的全球化，市場上不僅要求建筑的數(shù)量，更是在建筑的質(zhì)量和多元化形式上提出了高要求。企業(yè)如果能有效的管理建筑施工的安全問題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，贏得市場的信賴，而且在管理的過程中可以以市場多元化的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出符合大眾需求的建筑。因此，規(guī)范化管理建筑施工的安全問題，可以順應(yīng)市場的多元化需求。

3）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于市場經(jīng)濟體制的改革，我國加大了對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。有效的管理建筑施工的安全問題，可以保障企業(yè)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣不僅可以在市場上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競爭激烈的建筑行業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，規(guī)范化管理建筑施工問題，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 影響建筑施工管理的因素

1）施工技術(shù)人員缺乏安全施工的意識。施工技術(shù)人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規(guī)章制度辦事。施工技術(shù)人員在施工的時候，不按設(shè)計的圖紙進行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作是制約企業(yè)有效實施建筑施工管理的重要原因。

2）企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系。

很多建筑企業(yè)并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業(yè)的施工實施有效的管理。企業(yè)沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動，積極參與到建筑施工的管理。企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導(dǎo)致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導(dǎo)致施工安全事故等問題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，不了解施工的實際進程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導(dǎo)致企業(yè)不能順利實施建筑的施工。

3）企業(yè)沒有將施工材料管理妥當(dāng)。

施工物資的質(zhì)量好壞是保證建筑質(zhì)量的重要前提。如果施工的相關(guān)物資、設(shè)備沒有得到有效管理，就很容易導(dǎo)致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設(shè)備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對施工物資、設(shè)備的保管，就很容易導(dǎo)致物資設(shè)備損壞。很多施工企業(yè)雖然購買了新的機械設(shè)備，但是因為疏于管理，導(dǎo)致新設(shè)備不能有效的應(yīng)用于施工過程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關(guān)材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量下滑的原因之一。由于企業(yè)缺乏對施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實施。

4）施工過程的施工資金缺乏完善的管理。

施工的資金決定著施工能否順利實施，然而很多企業(yè)卻沒有完善施工資金的管理。很多企業(yè)僅僅是對施工的圖紙做一個資金預(yù)算，并沒有進入施工場地進行實地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對資金的實際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個建筑項目的順利施工。

3 加強建筑施工管理的措施

1）提高施工技術(shù)人員的主人翁意識。

施工技術(shù)人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的安全施工技術(shù)，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術(shù)人員的主人翁意識提高了，有利于其高效安全的進行施工。嚴(yán)格處罰施工技術(shù)人員的違規(guī)操作，對表現(xiàn)好的施工技術(shù)人員進行一定的鼓勵，增強施工技術(shù)人員的安全施工意識。

2）完善建筑施工管理體系。

由于建筑行業(yè)是一個比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯綜復(fù)雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設(shè)立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的建筑技術(shù)人員，并對他們進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進行統(tǒng)一的管理，并時時監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的施工進度。如果能在計劃的時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出計劃的時間，則扣掉相應(yīng)的績效獎勵。經(jīng)濟獎懲制度的建立，可以讓每一個企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。

3）建筑企業(yè)應(yīng)加強施工材料的管理。

建筑企業(yè)應(yīng)該按照施工范圍所設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質(zhì)量。采購施工物資的人員應(yīng)承擔(dān)建筑項目質(zhì)量的部分責(zé)任，以避免采購人員出現(xiàn)假公濟私的行為。采購人員應(yīng)該全面掌握施工物資的質(zhì)量、價格，以期選擇價格合適、質(zhì)量保證、技術(shù)先進的施工物資。購買施工物資回來后，應(yīng)對物資的質(zhì)量進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物資的問題，將施工物資出現(xiàn)問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。

4）有效的管理施工資金。

建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關(guān)鍵。只有有效的對施工的預(yù)算以及施工的造價進行管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應(yīng)注意到實施的工地進行實地考察，對影響施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的施工資金預(yù)算方案。建筑施工管理部門應(yīng)制定一個具體的細(xì)則，對施工的每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都進行具體的規(guī)定，對每個環(huán)節(jié)的資金進行嚴(yán)格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應(yīng)定期對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以期及時發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問題，及時作出調(diào)整，以保證建筑資金的順利實施。

4 結(jié)語

建筑施工的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)只有加強企業(yè)對建筑施工安全的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)立足，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

鐘鶴翔，（1985-），性別：男，廣東梅州人，本科，畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)，從事建筑工程施工管理工作。