試論如何提高油田地面建設(shè)工程管理工作

景世飛

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，石油工業(yè)的發(fā)展水平也逐漸變高。油田的地面建設(shè)工程是油田企業(yè)的重要基礎(chǔ)，它的質(zhì)量會直接影響整個油田的穩(wěn)定性和安全性。只有做好油田地面建設(shè)工程的管理工作，提高整體工程質(zhì)量，才能保證油田開采工作的順利進(jìn)行。所以在油田地面工程建設(shè)的過程中，相關(guān)人員必須對油田地面工程質(zhì)量管理給予高度的重視，建立健全質(zhì)量管理制度，以便于更好地滿足發(fā)展需求。本文主要針對目前油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和存在的問題，提出了一些建議，希望能夠給油田企業(yè)的地面建設(shè)工程質(zhì)量提高貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程管理；質(zhì)量管理

工程管理是全方位的管理性和服務(wù)性工作，它不僅能夠提高一個工程的質(zhì)量，還能夠減少不必要的投資，對油田的地面建設(shè)進(jìn)行工程管理，主要就是根據(jù)油田實際建設(shè)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題或狀況，對各階段的檢測過程采取有效措施來進(jìn)行管理和服務(wù)。

（一）油田建設(shè)管理工作的現(xiàn)狀以及質(zhì)量管理中存在的問題

油田建設(shè)工作本身就是一個相對特殊的崗位，所以我們很難意識到要對這類工程項目進(jìn)行管理。并且受多種因素的影響，目前我國對油田建設(shè)管理工作方面的法律法規(guī)還很片面，涉及面很窄，因此就出現(xiàn)了管理方法單一落后，管理水平低下和管理范圍狹窄的現(xiàn)象。我國現(xiàn)行的管理公司沒有清晰的營銷理念，油田建設(shè)管理團(tuán)隊的組建年限也比較短，導(dǎo)致總體管理水平相比于國外的管理公司處于一個劣勢狀態(tài)。目前我國很少有公司能夠獨立管理整個建設(shè)工程的全面系統(tǒng)。

油田工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中存在著一些問題，油田地面建設(shè)工程的施工規(guī)模較大，并且施工任務(wù)十分繁重和復(fù)雜，若工程施工時建設(shè)者制定的質(zhì)量管理制度不夠科學(xué)，可能會造成整個工程的監(jiān)管不到位，并且缺乏操作性。

進(jìn)行油田地面建設(shè)工程涉及到的方面很多，其系統(tǒng)工程非常龐大。在建設(shè)施工的時候，很多建設(shè)者只重視工程的實際實施，而對質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)重視力度不夠，沒有真正的意識到質(zhì)量管理對于石油企業(yè)的重要性。常常導(dǎo)致地面工程存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，非常不利于將來石油的生產(chǎn)制造。學(xué)的相關(guān)制度，提高自身的職業(yè)道德意識與專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行各項操作，才能有效提高油田地面工程質(zhì)量水平和促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

制定質(zhì)量管理制度是為了保證地面工程建設(shè)質(zhì)量管理能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。但是很多單位在制定的質(zhì)量管理制度沒有達(dá)到合理的科學(xué)性和可行性。目前大多數(shù)的制度并沒有從實際出發(fā)，根據(jù)工程的特點有針對性的制定，這直接導(dǎo)致了制度制定的合理性不夠，明確程度也不夠，相關(guān)的規(guī)范的完整性和全面性也不夠，落實到實際質(zhì)量監(jiān)管的時候，就不能很好地執(zhí)行或操作。

在進(jìn)行油田地面工程管理的時候，對管理人員本身的素質(zhì)以及職業(yè)道德方面的素質(zhì)是有較高要求的，當(dāng)然其中也不乏有很多本身素質(zhì)比較差的管理人員。他們嚴(yán)重喪失最基本的職業(yè)道德，面對利益的誘惑，縱容包庇違規(guī)施工、偷工減料等不良現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致管理不夠到位。監(jiān)管人員本身缺乏責(zé)任意識，和施工單位弄虛作假，違規(guī)操作，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

隨著近年來科技的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也空前的進(jìn)步，大量的現(xiàn)代化施工設(shè)備相繼出現(xiàn)，所以管理人員的專業(yè)力量也必須提高，不然很難確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。否則將會大大地降低工作標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位所具備的專業(yè)力量不足、專業(yè)資質(zhì)不全，工程建設(shè)的需求無法有效地滿足

（二）提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的措施

（1）真正認(rèn)識到做好質(zhì)量管理的重要性

相關(guān)的建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的時候，首先要認(rèn)識到工程質(zhì)量會嚴(yán)重影響整個油田將來的生產(chǎn)和發(fā)展的。在建設(shè)的時候，力爭做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，尤其是要對選擇和采購材料的工作嚴(yán)格把關(guān)。在做好質(zhì)量管理的前提下，將工程投資、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理協(xié)調(diào)在一起，正確的認(rèn)識到各方面的之間的關(guān)系，做好工程質(zhì)量管理工作，保證油田地面工程的質(zhì)量提升。

（2）完善和健全相關(guān)的質(zhì)量管理體系

在油田地面工程建設(shè)的時候涉及到面比較廣泛，所以在進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善的時候必須根據(jù)地質(zhì)偵察、油田建設(shè)決策、材料的選配和采購、工程施工以及后期維護(hù)等這幾方面考慮。在進(jìn)行建設(shè)的時候，要明確各方面職責(zé)，根據(jù)工程建設(shè)的需要來明確要求制定各個崗位的施工規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，爭取將工程管理落實到每個人身上。管理體系要量身定做，根據(jù)工程的實際情況制定，絕對不能抄襲其他工程的管理體系，這樣制定出來的管理體系才會有更強(qiáng)的針對性和可行性。在建立體系的時候還必須保證各個環(huán)節(jié)連貫的工作，各環(huán)節(jié)相輔相成。

（3）提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)管理工作的時候，監(jiān)管人員是質(zhì)量管理的實際執(zhí)行者，起到相當(dāng)重要的作用，所以必須努力的提高管理人員本身的素質(zhì)。首先，要根據(jù)實際情況對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在進(jìn)行地面工程管理的時候涉及的方面比較多，所以要求監(jiān)管人員本身的綜合素質(zhì)要很強(qiáng)。企業(yè)根據(jù)計劃來對質(zhì)檢人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓質(zhì)檢人員能夠在短期之內(nèi)掌握質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)的要點，使質(zhì)量管理的工作做到位。其次，必須重視質(zhì)量管理人員本身的職業(yè)道德素質(zhì)，采取措施努力的提高質(zhì)檢人員本身的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其責(zé)任心和責(zé)任意識，避免在監(jiān)管過程中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。

（三）油田地面工程建設(shè)項目前期投資控制

要解決油田地面工程建設(shè)項目投資控制中存在的問題，首先要從設(shè)計著手，設(shè)計階段的投資控制，在整個工程項目投資控制中起到了重要的作用，規(guī)定了項目的資金使用、項目規(guī)模大小等，因此，務(wù)必要做好前期設(shè)計階段的投資控制工作。首先，做好勘察工作，了解油田地面工程的詳細(xì)情況，施工人員要到油田地面施工現(xiàn)場去查看情況，這樣才可全面掌握施工現(xiàn)場地理環(huán)境、地質(zhì)等情況，到現(xiàn)場勘查掌握實際信息，設(shè)計出的施工方案才更具有可行性。其次，設(shè)計人員應(yīng)了解設(shè)計與投資控制管理之間的關(guān)系，若在設(shè)計當(dāng)中只考慮設(shè)計技術(shù)，不考慮施工的實際情況與資金情況，則會導(dǎo)致工程施工隨意性較大。最后，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出限制金額，限制施工費(fèi)用，達(dá)到投資控制的目的。工程前期預(yù)算階段影響著整個油田地面工程建設(shè)項目投資，做好此階段的工作，可有效控制施工費(fèi)用。

結(jié)語：油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作在油田企業(yè)中扮演著非常重要的角色，直接影響到油田企業(yè)的未來發(fā)展，如果地面工程質(zhì)量滿足不了實際需求，那么在后期生產(chǎn)中就很容易產(chǎn)生安全隱患，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和人身安全。工作人員必須建立健全可行且科學(xué)的相關(guān)制度，提高自身的職業(yè)道德意識與專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行各項操作，才能有效提高油田地面工程質(zhì)量水平和促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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