淺談火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目管理

王磊

摘要：火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目因參加人員多，安全風(fēng)險(xiǎn)高，資源投入大，是火電廠建設(shè)工程管理工作中的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)探討了火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全管理措施。

關(guān)鍵詞：超臨界機(jī)組；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

超臨界機(jī)組容量大，直接關(guān)系到電廠安全，且自動(dòng)化程度高、新技術(shù)應(yīng)用多，對(duì)機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵指標(biāo)的管控提出了更高的要求。在超臨界機(jī)組檢修中引入項(xiàng)目管理方法，建設(shè)一套行之有效的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理，才能確保超臨界大型發(fā)電機(jī)組修后長周期安全運(yùn)行。

一、工程概況

某火電廠一期工程為2×600MW超臨界汽輪機(jī)組，鍋爐為一次中間再熱、超臨界壓力變壓運(yùn)行帶內(nèi)置式再循環(huán)泵啟動(dòng)系統(tǒng)的本生直流鍋爐，單爐膛、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼架、全懸吊結(jié)構(gòu)、π型布置。其中1#鍋爐采用A、B、C、D、E五根大板梁，跨距30m，A梁分為3段，E梁分為2段，三根主大板梁（B、C、D）設(shè)計(jì)成為用疊梁形式，疊梁上梁高3600mm，下梁高1900mm，疊層板厚26mm，寬度460mm，結(jié)構(gòu)之間連接采用高強(qiáng)度螺栓連接，部分采用焊接補(bǔ)強(qiáng)。本鍋爐上部水冷壁采用一次上升垂直管屏，中、下部水冷壁采用螺旋管圈，二者之間用過渡集箱連接。螺旋水冷壁采用可膨脹的帶焊接式張力板垂直剛性梁系統(tǒng)，將載荷傳遞給上部垂直管屏。爐膛上部前往后依次布置有屏式過熱器、末級(jí)過熱器、高溫再熱器。鍋爐尾部采用雙煙道，前倉從上到下布置為立式、水平低溫再熱器及省煤器；后倉從上到下布置為立式、水平低溫過熱器及省煤器。受熱面管材料選擇較亞臨界鍋爐復(fù)雜，且焊接工作量巨大。

二、火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目管理應(yīng)用的作用

對(duì)于火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目而言，通過引入項(xiàng)目管理可實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的效益。

（一）節(jié)省人力，減少失誤

采用項(xiàng)目管理作法，通過流程化、精細(xì)化管理，尤其是引入了數(shù)字化項(xiàng)目管理程序后，一旦輸入了超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目的基本資料，電腦就能根據(jù)要求，給出具體的管理方法，避免繁瑣的人工整理。

（二）控制工期，縮短工時(shí)

傳統(tǒng)超臨界機(jī)組安裝對(duì)于工期的控制，大都借助于以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，或者通過簡單的網(wǎng)絡(luò)會(huì)制圖，一旦工程規(guī)?；驈?fù)雜度發(fā)生變化，傳統(tǒng)手段將難以控制新的工期。而現(xiàn)代化項(xiàng)目管理，尤其是通過電腦程序控制工期，可通過CPM為主要工具，一旦工程規(guī)模及復(fù)雜度發(fā)生變化，電腦可迅速計(jì)算并實(shí)時(shí)調(diào)整工期，達(dá)到縮短工時(shí)的目的。

（三）控制成本，節(jié)約資源

成本控制是超臨界機(jī)組安裝的重要工作，涉及作業(yè)成本計(jì)算、工程發(fā)包、計(jì)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，由于成本控制過程復(fù)雜、繁瑣，很難系統(tǒng)性的事前掌控，對(duì)于資金的運(yùn)作更無法精確預(yù)算，但是，借助程序化的項(xiàng)目管理則可整合各作業(yè)項(xiàng)目的資源，將其轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的資金預(yù)算、計(jì)價(jià)、發(fā)包等資料，成本預(yù)算、支出一目了然，極易方便和準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)成本控制。

三、火電廠超臨界機(jī)組安裝項(xiàng)目管理

（一）質(zhì)量管理

本工程有多個(gè)承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)質(zhì)量及高標(biāo)

準(zhǔn)如期投產(chǎn)，項(xiàng)目公司對(duì)工程質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求各承包商必須在各自工作范圍內(nèi)，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量工作為核心帶動(dòng)工程的其它管理。項(xiàng)目公司是工程建設(shè)質(zhì)量的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)各質(zhì)量過程，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的管理。項(xiàng)目公司依據(jù)有關(guān)合同、質(zhì)量管理制度等對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程的質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。監(jiān)理單位按照合同及監(jiān)理大綱，在項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)、管理下，依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和控制責(zé)任。項(xiàng)目公司對(duì)工程各施工單位要求按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理要求健全自己的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量管理制度，根據(jù)本施工組織總設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行分解和細(xì)化，并制定各標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各自的合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各施工單位對(duì)各自承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量管理體系的有效、可靠運(yùn)行；按合同及“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”要求編制《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí)，提高其員工的質(zhì)量意識(shí)，使其積極參與質(zhì)量活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)各種質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施，有效地改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)和方法，從而提高管理質(zhì)量。確保其承擔(dān)的工程達(dá)到計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。在現(xiàn)場設(shè)立“質(zhì)量監(jiān)督分站”，實(shí)行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理。

（二）進(jìn)度管理

針對(duì)本爐剛性梁系統(tǒng)的特點(diǎn)，將剛性梁與剛性梁校平裝置在地面適當(dāng)組合，組合后成“工”字形或倒“T”形；同時(shí)針對(duì)剛性梁鐵件繁多的情況，在地面組裝時(shí)完成大小連接與張力板之間的安裝。通過組合，在很大程度上減少了高空鐵件的安裝工作量以及發(fā)生高空落物的危險(xiǎn)性，同時(shí)加快剛性梁隨管排安裝的速度。

進(jìn)入安裝高峰期后，土建安裝交叉作業(yè)現(xiàn)象不可避免，為進(jìn)一步解決各個(gè)施工單位之間存在的問題，項(xiàng)目處在加強(qiáng)工程施工管理的同時(shí)，不定期與各個(gè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)存在的施工設(shè)計(jì)問題，積極與設(shè)計(jì)院及廠家聯(lián)系，并邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)代表，廠家代表駐現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決了現(xiàn)場施工中比較棘手的問題，保證了施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)開工項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位都認(rèn)真進(jìn)行開工前的圖紙會(huì)審工作，并結(jié)合土建、安裝一起進(jìn)行全方位溝通協(xié)調(diào)，保證不發(fā)生返工現(xiàn)象。

在施工進(jìn)度管理上，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)施工單位上報(bào)周計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)周、月計(jì)劃進(jìn)行了具體的部署，涉及重要工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，并對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成情況及時(shí)跟蹤、分情況予以進(jìn)行考核，每周對(duì)各個(gè)施工單位各標(biāo)段施工完成情況進(jìn)行揭示公布，并采取相應(yīng)處罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)施工單位的積極性，工程部各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天不定期現(xiàn)場跟蹤，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各工程量完成情況，及時(shí)了解施工進(jìn)展情況，保證了施工進(jìn)度的有計(jì)劃實(shí)施，基本完成了各節(jié)點(diǎn)工期，保證了施工進(jìn)度的落實(shí)。

項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工標(biāo)段合同對(duì)各施工單位分界不清的地方，通過工程聯(lián)系單形式下發(fā)各施工單位執(zhí)行，并給予了詳細(xì)明確的劃分，及時(shí)解決了由于分工不清造成的施工進(jìn)展緩慢現(xiàn)象。建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度，建立健全施工調(diào)度網(wǎng)。從全局出發(fā)，重點(diǎn)抓好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、動(dòng)力供應(yīng)等；抓好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各工種、各工序間的銜接工作，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓主要矛盾。

（三）安全管理

協(xié)調(diào)組織外包工程開展危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控工作，對(duì)使用大型機(jī)械、涉及面廣、工程量大的工程和項(xiàng)目，要制定完備的安全技術(shù)方案，對(duì)存在高處墜落、坍塌、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、淹溺、火災(zāi)等危險(xiǎn)、有害因素的作業(yè)，要制定切實(shí)可行的防范措施。各項(xiàng)目單位要明確安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系在反違章工作中的職責(zé)，組織安裝單位深入開展反違章工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章要深入分析發(fā)生的原因，對(duì)安全管理體系和監(jiān)督體系工作不到位造成的違章，要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格考核，做到“發(fā)現(xiàn)一起、分析一起、糾正一起、考核一起、通報(bào)一起”，督促安裝單位能夠及時(shí)地舉一反三，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改。對(duì)安裝單位人員行為性違章和裝置性違章，不僅要按合同約定對(duì)安裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，同時(shí)要對(duì)甲方責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行處罰和通報(bào)。設(shè)立反違章專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)“反違章”工作開展較好的安裝單位，建立起真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。