莫芳
【摘要】在開展國有運輸企業(yè)改制的過程中,怎樣才能抓好企業(yè)員工的思政工作,推進改制相關(guān)工作的深入開展且促進國有運輸企業(yè)的健康發(fā)展?本文結(jié)合廣西運德汽車運輸集團有限公司改制的實踐,淺談國有運輸企業(yè)改制員工思政工作的著眼點。
【關(guān)鍵詞】國有運輸企業(yè);企業(yè)改制;思政工作
中圖分類號:F27文獻標識碼A文章編號1006-0278(2015)07-033-02
在我們國家政治經(jīng)濟大環(huán)境之下,國有運輸企業(yè)所有制的改革相關(guān)工作在持續(xù)推進,怎樣把握國有運輸企業(yè)內(nèi)部員工思想動態(tài),將所有制變革過程中企業(yè)員工的思政工作做好,對企業(yè)所有制變革相關(guān)工作的效果與企業(yè)的進一步健康發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián),甚至還會影響到整個社會的穩(wěn)定。本文結(jié)合廣西運德汽車運輸集團有限公司的實踐,簡要分析企業(yè)所有制變革進程中,把握好企業(yè)員工思政工作的著眼點的有效策略。
一、把握好企業(yè)員工的思政工作,重點要處理好員工勞動關(guān)系
在企業(yè)所有制變革的進程中,思政工作務必要把握所有制變革過程中的主要矛盾。這個主要矛盾就是企業(yè)發(fā)展問題與企業(yè)員工實際利益,思政工作應當把握好這個主要矛盾,以企業(yè)員工為本,以企業(yè)健康發(fā)展為主,考量企業(yè)進一步的發(fā)展與全體員工的實際利益。切實保證每位企業(yè)員工在所有制變革之后有事情做、有崗位依靠。所以,在所有制變革初期,企業(yè)黨委就應當將思政工作的重點放在員工勞動關(guān)系的處理方面上。
第一,做好政府有關(guān)政策的宣傳工作,努力把握企業(yè)員工思想發(fā)動的相關(guān)工作。按照國家相關(guān)改制政策與南寧本市所對應出臺的產(chǎn)權(quán)制改革的相關(guān)規(guī)定,廣西運德汽車運輸集團有限公司2001年11月改制掛牌,所有制改革,既是挑戰(zhàn),也是機遇。廣西運德汽車運輸集團組成以黨群辦、工會為主要負責部門的發(fā)動宣傳組,應用漸進的方式,在黨員民主生活會、職工代表大會上,向企業(yè)黨員、企業(yè)員工代表分析目前國家社會經(jīng)濟背景與往后企業(yè)發(fā)展的方向,獲得這兩部分員工的支持,并以基層機構(gòu)、部門為單位,全方位進行思想發(fā)動的相關(guān)工作。在所有制改革方向、進程、目標方面,企業(yè)領(lǐng)導層面應當先將意見統(tǒng)一,之后重點為骨干員工、中層領(lǐng)導員工解釋清楚,最后宣傳發(fā)動企業(yè)員工,做到動之以情、曉之以理。在所有制改革之初的兩年時間里,企業(yè)組織了各類宣講會、培訓班、學習班,舉辦不少于三十次的所有制改革工作會議。通過細致的工作,整個企業(yè)上下達成共識,員工思想從“為什么要改?”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鯓硬拍芨暮??”。也正是因為此種良好的氛圍,企業(yè)大大小小的所有制變革方案獲得通過,更重要的是做到了所有制改革與日常運輸工作兩不誤。廣西運德汽車運輸集團在所有制變革的進程過程中,全體企業(yè)員工步伐不亂,工作干勁絲毫不減,日常工作有序開展。
第二,堅持以企業(yè)員工為本的思想,妥善處理勞動關(guān)系
在所有制變革進程中,許多企業(yè)員工對經(jīng)濟補償方面的問題有想法,尤其是二十世紀八十年代以前進入企業(yè)的部分員工,他們對經(jīng)濟補償金方面有較大意見。通過開展思政教育工作以后,大部分企業(yè)員工都是支持企業(yè)相關(guān)決定的,然而依舊存在某些員工認為國有職工身份置換經(jīng)濟補償達不到其理想要求,缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持,不科學,甚至提出要上訪相關(guān)部門,要到法院告企業(yè)領(lǐng)導。此種情況,對企業(yè)所有制改革造成了較大壓力。企業(yè)中層領(lǐng)導、黨政層面工作人員,重點加強與這部分員工的談心、交流,并解釋清楚國有職工身份置換經(jīng)濟補償金制定的流程、方法、依據(jù),希望他們能給予支持。原企業(yè)工作人員企業(yè)肯定會整體接收,不會舍棄任何員工,將其推向社會,而經(jīng)濟補償金是通過相關(guān)程序制定,并經(jīng)相關(guān)政府部門批準的;此外,說明清楚企業(yè)所有制改革不是“分家”,更不是要搞砸企業(yè),而是利用所有制改革,讓企業(yè)可以更好地適應市場競爭,推動企業(yè)健康發(fā)展。合同年限問題也是企業(yè)所有制改革過程中的另一個較大阻力。根據(jù)企業(yè)所有制變革相關(guān)文件,新成立公司與所有職工都是簽訂三年的工作合同,這點許多員工想不明白,特別是年紀較大的員工都希望可以與新公司簽訂無固定期限或長期的工作合同。對此,企業(yè)領(lǐng)導層面深入到員工開展思政工作,且在各種場合都清楚表態(tài):作為企業(yè)工作人員只要負責、認真工作,沒有做違法違紀工作,企業(yè)就不會無緣無故解除任何一個員工的勞動合同,這樣員工就可以安心、放心。所以,在所有制改革進程中,需要誠心誠意處理員工的實際困難,從關(guān)懷特困員工和弱勢群體著手,安頓好缺乏競爭力,學歷偏低,技術(shù)水平不高,年齡較大的員工,安排好特困員工家屬。
二、企業(yè)員工思政工作突出點放在員工入股、股權(quán)設置這兩個方面
在企業(yè)所有制改革過程中,改革成功與否的關(guān)鍵就在于股權(quán)設置是否合理。只有明確了股東,才可以進一步確定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。所有制改革進程中“由誰來實際控股,又由誰來實際持股”的問題會直接影響到企業(yè)發(fā)展與本質(zhì),針對此問題,廣西運德汽車運輸集團內(nèi)部在改制初期存在著許多不同的回答,然而通過深入研究、探討、引導,最終在全體員工與領(lǐng)導層面均得到了一致的答案。
第一,廣西運德汽車運輸集團所有制改革的目標是把企業(yè)所有制改革為經(jīng)營者控股、員工持股的企業(yè)。結(jié)合企業(yè)員工實際,不弄人人持股,堅持經(jīng)營層持大股。通過實踐,證明此方式是捆綁企業(yè)利益與經(jīng)營者利益的有效策略,也是順應企業(yè)今后的發(fā)展方向的。
第二,以大部分企業(yè)員工的利益為前提,企業(yè)正式員工自由入股。無論是什么改革都必須是可以提高人民群眾創(chuàng)造力與潛力為前提之下,才可以獲得成功,需要考量各方面利益分配的公平性,也就是考量到人民群眾的承受能力。假設因為改革而導致很大一部分原企業(yè)員工沒有辦法再就業(yè),而企業(yè)員工也無法從企業(yè)所有制改革中得到任何東西,只是身份從國有企業(yè)員工變?yōu)楣蛡騽趧诱?,那么我們可以相信,員工必然不會支持這個改革。所以,在職工入股的時候,廣西運德汽車運輸集團支持正式員工自由入股,但同時又說清楚,入股就意味著“利益共享,風險同擔?!?/p>
第三,引導員工把握勞動者與股東的關(guān)系。利用思政工作,讓員工慢慢認識到,對于職工股東,首先要看到作為股東和勞動者的統(tǒng)一性,必須努力為企業(yè)的資本經(jīng)營獻計獻策。企業(yè)總效益提高了,作為股東的收益與作為勞動者的收益才會提高。股東有決策權(quán)、有投資的風險,有分紅的權(quán)利。而作為普通的勞動者則沒有這些。
三、著眼塑造新型企業(yè)文化,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)
第一,引導職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。過去,在計劃經(jīng)濟的體制下,國有企業(yè)的職工人人都是主人翁,干多干少、干好干壞一個樣,至于效益怎樣,一概與之無關(guān),盈虧都是國家的?,F(xiàn)在,國家要求國有中小型企業(yè)改制,就是要打破過去的不合適宜的舊機制,特別是產(chǎn)權(quán)機制。企業(yè)不再是國家投資了,企業(yè)的自然人股東和出資人既面臨就業(yè)的風險,更要承擔投資的風險。改制后的企業(yè),是一個全新的非公企業(yè),勞動合同的簽訂不再是一包到底,而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和個人的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)來決定。從這個意義上說“鐵飯碗”的時代已經(jīng)一去不復返了。對于收入分配,也是按照崗位責任、效益好壞來權(quán)衡,再不能靠資格、靠工齡來混日子了。工作崗位要靠競聘、競爭來獲得了。在改制的過程中,相當部分職工處在相對被動和無所適從的狀態(tài),存在著鐵飯碗、依賴意識、平均主義以及新滋生的雇傭心理等等。充分認識到這一點后,市政公司通過組織學習和和討論等多種方式,引導職工轉(zhuǎn)變觀念,改變思維方式,以適應迅速推進的產(chǎn)權(quán)改革。
第三,堅持以務實、創(chuàng)新作為企業(yè)管理的文化理念。企業(yè)管理不是一個永恒的話題,不是一年半載就能夠搞通的,要給企業(yè)注入一種強力的文化理念。因此,一是要立足于企業(yè)的實際,真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)和習慣勢力,拿出具體的措施和辦法來解決。解決一個是一個,不要胡子眉毛一把抓,只有抓住了關(guān)鍵才行。二是在提高執(zhí)行力上下工夫。凡是定下來的東西,就必須維護嚴肅性,必須在執(zhí)行過程中不走樣、不變味。三是加強對職工文化技能培訓,提高他們的素質(zhì)和職業(yè)再生能力,為他們有一個穩(wěn)定的崗位創(chuàng)造競爭條件。
參考文獻:
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