房產(chǎn)工程現(xiàn)場管理相關(guān)要素的探析

柳慧良 侯貴兵

摘要：隨著人們生活水平的提高，對居住房屋的要求有了進(jìn)一步的提高，給建筑行業(yè)帶來更大的機(jī)遇，同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場管理是影響整個工程質(zhì)量的要素之一，做好現(xiàn)場管理工作非常重要，本文主要是論述了現(xiàn)場管理中相關(guān)問題以及解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理

1、工程項目管理施工存在的常見問題

1.技術(shù)管理問題。

首先，必須非常熟悉施工圖紙，解決各專業(yè)圖紙相互矛盾的問題，以及對今后使用和美觀性的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行合理的優(yōu)化。針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身資源及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，以及對施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓(xùn)以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2.合同管理問題

按照合同簽訂的各項目標(biāo)，簡單的可以分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全文明管理。

（1）質(zhì)量管理：在施工工程當(dāng)中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進(jìn)而不能做到全面的檢查和監(jiān)督。在施工工程當(dāng)中，施工人員流動大，技術(shù)性不強(qiáng)，手工操作誤差大，導(dǎo)致工程質(zhì)量的動態(tài)波動，使得工程項目難以百分百的達(dá)標(biāo)。所有這些都給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）進(jìn)度管理：工藝安排不合理、冬雨季、資源配備不足、資金不到位等因素都會影響工程進(jìn)度的推進(jìn)，沒有合理的管理和糾偏，進(jìn)度就會失控，導(dǎo)致進(jìn)度不能按照預(yù)期要求，影響工程交付，造成不必要的損失。

（3）成本管理：據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。而做為現(xiàn)場管理的職責(zé)就是控制好這剩余的5%，根據(jù)現(xiàn)場施工情況、使用要求及時優(yōu)化設(shè)計圖紙，減少成本支出。

（4）安全文明管理：現(xiàn)場安全管理混亂、安全文明措施費用投入不足導(dǎo)致發(fā)生安全事故是影響合同目標(biāo)實現(xiàn)的一個重點，因此越來越受到現(xiàn)場管理的重視。需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責(zé)任的到位，防患于未然。

3.人員管理問題。

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4.資料管理問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

2、工程施工管理的技術(shù)性方法

2.1 項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮，同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進(jìn)行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認(rèn)真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

2.2 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

2.3 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

2.4項目安全管理

加強(qiáng)施工作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督。安全檢查主要應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，制定檢查項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關(guān)鍵部位，違章操作現(xiàn)象普遍的工種要重點檢查。監(jiān)理應(yīng)在督促施工單位進(jìn)行定期和不定期安全檢查進(jìn)及專項檢查的同時，監(jiān)理人員在施工旁證監(jiān)理和巡視檢查中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場不安全因素的控制。對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質(zhì)，對施工企業(yè)的安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患部位，是否有具體的處理意見，并檢查其整改的情況。

2.5項目后評價管理

建設(shè)工程項目后評價是指建設(shè)工程項目完成投入使用后，對項目建設(shè)目的、執(zhí)行過程、經(jīng)濟(jì)效益和對環(huán)境影響所進(jìn)行的全面而又系統(tǒng)的分析評價，旨在從建設(shè)工程開發(fā)項目中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，科學(xué)合理地做出決策，提高工程項目管理水平和改進(jìn)建設(shè)工程效益。通過后評價，檢查確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項目預(yù)期規(guī)劃是否合理有效，項目的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否實現(xiàn)，檢查項目從規(guī)劃、實施和運行過程存在的問題，分析成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來新項目的決策和提高完善建設(shè)工程決策管理水平提出建議。同時為后評價項目運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議和采取有效措施，從而達(dá)到提高建設(shè)工程效益的目的。

項目后評價是一項完整性工作，在評價過程中，不僅需要收集大量的基礎(chǔ)性資料，還需要對項目運行后的參數(shù)進(jìn)行調(diào)查核實，使整個項目建設(shè)的全過程資料翔實、完整、準(zhǔn)確通過項目后評價，可總結(jié)出項目在實施過程中取得的經(jīng)驗、存在的不足，能很好的為后續(xù)工程建設(shè)項目的實施服務(wù)，并起到一個借鑒和引導(dǎo)的作用，同時還降低了工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險，可以說，項目后評價是事項項目決策科學(xué)化的重要前提與手段。

3、結(jié)束語

綜上所述，在施工工程當(dāng)中，我們應(yīng)該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強(qiáng)施工材料的管理，減少不必要的損失，加快施工步伐，保質(zhì)保量的完成各個施工項目。提高施工工程人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的安全管理，成立安全監(jiān)督小組，加強(qiáng)施工安全建設(shè)，保證施工人員的安全。合理規(guī)劃各個團(tuán)隊，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，從而節(jié)省施工資金，提高施工效益，保證施工質(zhì)量。