對建筑工程管理存在相關(guān)問題進(jìn)行探討

黃江偉

嘉興特鋼新城開發(fā)有限公司 浙江省嘉興市 314005

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程也在逐漸的發(fā)展壯大。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，因此加強(qiáng)建筑管理勢在必行。基于此，文章對建筑管理問題進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；對策

一、建筑管理中存在的問題

1.1管理體制不完善

我國建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運(yùn)行過程中往往受到成本節(jié)約思想的束縛，在施工中過度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管理體制的建立。為了減少施工項(xiàng)目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業(yè)管理人員不足，無法實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機(jī)構(gòu)管理體系，許多崗位職責(zé)分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落后，無法實(shí)現(xiàn)管理的合理化和科學(xué)化。健全的管理體制與施工進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.2人員綜合素質(zhì)較低

建筑企業(yè)涉及到的項(xiàng)目管理任務(wù)較為繁重和復(fù)雜，企業(yè)雖然投入了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國建筑企業(yè)中的管理人員綜合素質(zhì)仍然比較低?，F(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行對管理人員具有較高的要求，建筑企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)悟力參差不齊，一些管理人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，在工作中不能有效協(xié)調(diào)好各個部門的工作，無法較好的完成管理工作，使得項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。此外，建筑企業(yè)重視對建立技術(shù)人員和承包商的培養(yǎng)，忽略對自身管理者的培養(yǎng)，管理人員在實(shí)際操作中容易產(chǎn)生違規(guī)操作，從而影響到建筑管理工作的開展。

1.3質(zhì)量控制措施不嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的社會形象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)管理中對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施缺乏嚴(yán)格性，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)輕易進(jìn)入到建筑行業(yè)中，直接影響到建筑行業(yè)的社會形象，使之存在不穩(wěn)定的發(fā)展因素。建筑企業(yè)在施工中往往過于追求施工進(jìn)度，缺乏對施工過程的管理和控制，對于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過程中，一些企業(yè)對于新工藝和新設(shè)備認(rèn)識不足，不能有效運(yùn)用新工藝和設(shè)備，直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑工程管理的基本原則

2.1科學(xué)性、合理性的原則

工程施工的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則。因?yàn)楣こ淌┕さ墓芾硎且豁?xiàng)十分復(fù)雜的工作，工程施工中出現(xiàn)的很多情況是不可預(yù)料的，所以就要求管理人員能夠結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排。唯有保證了工程施工的科學(xué)性與合理性，才能做好工程的成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；才能保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，不出現(xiàn)延期現(xiàn)象；才能有效提高工程安全管理的效率，將風(fēng)險系數(shù)降到最小，確保施工順利進(jìn)行；才能保證規(guī)范、高效地進(jìn)行工程施工，并順利完成工程保證竣工及驗(yàn)收。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在的問題，所以，我們要確保施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，建立一個嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理、遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代建筑工程施工管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使工程施工管理更為有序化、規(guī)范化，有效提高工作效率，確保工序順暢銜接，并對不同專業(yè)的施工和工序進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，減少因工程施工而產(chǎn)生的矛盾。

2.3“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則

在建筑工程管理中，必須重視安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。做到每時每刻預(yù)防，施工企業(yè)的工程人員在施工的過程中，應(yīng)對施工過程中可能存在的各種安全因素進(jìn)行充分考慮，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并加以處理，同時注意加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在最短的時間內(nèi)以最快的速度啟動安全事故的應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險性降到最低。

2.4“成本最小化”與“效益最大化”的原則

成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，不注重成本的做法，力爭以最少投入以獲得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本；二是加強(qiáng)對工作人員的合理安排，做到合理分工，提高員工的工作效率，力求使經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，合理安排施工，降低設(shè)備的購買和租賃費(fèi)用，而且要更加重視設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，盡量避免使設(shè)備發(fā)生故障，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備方面的費(fèi)用。

三、建筑管理的措施

3.1質(zhì)量管理

（1）必須加強(qiáng)材料檢測工作。材料檢測方面的工作往往會被人們忽視，我們在購買材料的過程中，在一般的情況下，產(chǎn)品都是非常合格的，所以在我們驗(yàn)收產(chǎn)品的時候就會放低警示，這樣很容易摻進(jìn)不合格的產(chǎn)品，我們的檢測工作在一定的程度上就能很好地消除這一方面的問題。

（2）必須重視設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)一直是我們進(jìn)行研究的第一個方向。一份好的設(shè)計(jì)的圖紙能夠帶來一個百年的工程，如果我們在審核的過程中出現(xiàn)了遺漏，那么我們開工之后再發(fā)現(xiàn)這一問題就會大大地影響到工程的進(jìn)度，所以在我們審查這一關(guān)必須要嚴(yán)格，為后續(xù)的工程打好基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。工程的質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身安全，我們對于工程必須進(jìn)行很好監(jiān)督，這樣能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠更好地進(jìn)行處理，在監(jiān)督的過程尋求質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)。

3.2施工技術(shù)管理

（1）資料管理。施工資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。施工資料的記載，可以對整個工程的施工質(zhì)量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進(jìn)行維修、管理、擴(kuò)建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時還要加強(qiáng)對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進(jìn)行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準(zhǔn)確反映施工過程實(shí)際情況。健全施工資料簽認(rèn)制度，杜絕代簽情況發(fā)生。

（2）先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用。針對建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度可以合理控制。

3.3成本管理

（1）管理好工程的內(nèi)部成本。設(shè)置成本責(zé)任制度，將成本管理觀念滲入每個員工。只有設(shè)置成本責(zé)任制，使成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來，才能使成本管理方案能夠順利落實(shí)。根據(jù)效益來分配并實(shí)行責(zé)任到人制，可以很好地提高全員的成本管理意識。此外，在施工期間要對每項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要設(shè)立高效的費(fèi)用管理系統(tǒng)來避免浪費(fèi)

（2）制定合理的工期。工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。工期進(jìn)度是由許多因素影響的，包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為有利因素，就要在安排工期時綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。

結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，有效的建筑管理對于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。雖然當(dāng)前的建筑管理中存在一些問題，但只要管理者不斷加強(qiáng)管理技術(shù)，不斷加強(qiáng)對成本、質(zhì)量、技術(shù)的控制，改進(jìn)工藝與設(shè)備，就能夠在一定程度上使得建筑管理水平得到提高，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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