建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理探討

郭文勇

摘要：建筑工程作為人民長(zhǎng)住久居的百年大計(jì)，其質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到百姓的財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。雖然我國(guó)在不斷加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理工作，但在實(shí)際施工中仍然存在著一些不足。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理現(xiàn)狀，提出建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理措施，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量和保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；優(yōu)化管理；措施

一、影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

建筑工程施工質(zhì)量管理的影響可分為內(nèi)部因素和外部因素，具體來(lái)說(shuō)，包括 “人、機(jī)、法、料”這四項(xiàng)主要質(zhì)量保障因素。

1.工程建設(shè)材料因素的影響

建筑材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程中材料使用約占總造價(jià)的70%，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)給工程質(zhì)量造成不同程度的影響。

2.工程施工技術(shù)方法的影響

建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)方法使用的正確與否，直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。必須依據(jù)專業(yè)技術(shù)、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)以及具體的操作者等方面條件進(jìn)行全盤(pán)綜合地考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力，保證工程按期保質(zhì)完成。

3.施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用與管理的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在購(gòu)買設(shè)備、使用設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)這些方面都應(yīng)該進(jìn)行合理的選擇和調(diào)配。

4.工程建設(shè)中對(duì)涉及人員的管理的影響

任何形式的管理都離不開(kāi)人的質(zhì)量意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對(duì)人的重視，堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

二、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.建筑施工單位對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量是搞好建筑施工的重要任務(wù)，只有質(zhì)量合格的工程才能達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是建筑施工過(guò)程中面臨的首要問(wèn)題，施工單位和管理人員對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不到位，沒(méi)有把質(zhì)量管理放在整個(gè)施工管理過(guò)程的重要位置，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，管理體系尚且不健全，更談不上落實(shí)。目前施工管理上普遍存在監(jiān)管力度薄弱現(xiàn)象，質(zhì)量手冊(cè)和管理文化都是紙上談兵，無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包、逃避市場(chǎng)管理和私下交易等也普遍存在，部分施工單位甚至就沒(méi)有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)，這必然構(gòu)成嚴(yán)重的建設(shè)工程質(zhì)量威脅，影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果。

2.專業(yè)人才培養(yǎng)欠缺

由于房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目逐漸增多，而現(xiàn)在建筑施工單位中處于一線的建筑工人大多都是農(nóng)村的閑散勞動(dòng)力，一些技術(shù)性強(qiáng)的工作都是由農(nóng)民工來(lái)完成的，他們中的大多缺乏職業(yè)技能培訓(xùn)，都是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致技術(shù)水平整體下滑。再者就是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑質(zhì)量上的相關(guān)法律規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都不了解，有效的實(shí)施管理更是空話。

3.材料的管理混亂

建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等，這些材料要求管理應(yīng)按照材料存放標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范進(jìn)行管理，材料管理首先要嚴(yán)格檢查施工材料開(kāi)展驗(yàn)收工作，通過(guò)建立出庫(kù)單保證材料合理利用，避免浪費(fèi)。其次是按照材料使用規(guī)格進(jìn)行使用，避免材料使用不合理導(dǎo)致成本增高，需要管理者具備施工材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套管理技術(shù)，最后就是材料庫(kù)存管理一定要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則，保證每個(gè)工程都有充足的庫(kù)存材料，避免材料供應(yīng)出現(xiàn)緊張，同時(shí)也要注意臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。

3.施工安全重視不足

在我國(guó)的建筑施工中，施工安全的問(wèn)題已經(jīng)長(zhǎng)期的存在，安全事故幾乎每年都會(huì)發(fā)生。在現(xiàn)在社會(huì)，由于高層建筑的發(fā)展速度比較快，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候不得不進(jìn)行高空作業(yè)。這樣一來(lái)，所出現(xiàn)的安全問(wèn)題就更多。安全事故之所以會(huì)發(fā)生，在筆者看來(lái)，主要有以下的原因，第一，參加施工的施工人員的安全意識(shí)比較差，并且施工的技術(shù)也不夠成熟，在進(jìn)行施工時(shí)操作不夠規(guī)范，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)；第二，在現(xiàn)在的管理模式中，施工的總項(xiàng)目是實(shí)行層層分包的形式的，這種管理模式?jīng)]有什么系統(tǒng)性，往往是先報(bào)考在管理，管理的滯后性較強(qiáng)；第三，雖然建立一定的安全制度，但是所建立的制度并不夠健全，對(duì)于施工安全的管理以及監(jiān)督方面形同虛設(shè)，沒(méi)有什么執(zhí)行力。管理的不完善，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化施工質(zhì)量的措施

1.建筑施工質(zhì)量管理原則

高層建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原則。管理人員首先要明確施工中各個(gè)階段的管理重點(diǎn)是什么，在明確如何管理這些要點(diǎn)，開(kāi)工前先制定出管理計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好各種突發(fā)狀況的處理措施，補(bǔ)全管理系統(tǒng)中的漏洞。管理問(wèn)題一定要注意提前準(zhǔn)備，不能等到問(wèn)題發(fā)生了再處理。要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。規(guī)劃質(zhì)量控制點(diǎn)，需要根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度和情況進(jìn)行。在不同施工階段，使用的施工材料不同，施工規(guī)模有大有小，所有階段都需要規(guī)劃質(zhì)量控制點(diǎn)。高層建筑的施工質(zhì)量直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上能否打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者，獲得消費(fèi)者的青睞。對(duì)于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開(kāi)： 第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。

2.提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

現(xiàn)代建筑施工雖然大量使用大型機(jī)械，但建設(shè)仍然以人為主體。施工人員的質(zhì)量意識(shí)將決定施工質(zhì)量。因此，深化施工人員的質(zhì)量意識(shí)也是企業(yè)質(zhì)量管理的工作。企業(yè)需要提供多種多樣的渠道和平臺(tái)，通過(guò)定期和特定條件下的培訓(xùn)，有意識(shí)的加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理素質(zhì)，并做到因人施教，對(duì)不同工種的培訓(xùn)要有針對(duì)性，使施工人員可以及時(shí)正確的應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。當(dāng)人員素質(zhì)普遍提高后，我們可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)有一定水平的提升。施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)將情況匯報(bào)給上級(jí)，并采取措施處理。對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題的人員一定要讓他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性，然后針對(duì)不同的情況對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心鼙苊獍l(fā)生此類問(wèn)題。

3.加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)能力也將代表施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量。一般施工團(tuán)隊(duì)的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致了施工中的失誤率上升。企業(yè)除了要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)外，還需要對(duì)他們的施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓(xùn)中還需要加入安全施工的教育內(nèi)容，促進(jìn)施工人員在施工中自覺(jué)的避免不安全的操作。從市場(chǎng)上雇傭的勞動(dòng)人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確定其技術(shù)水平達(dá)標(biāo)后才能參與施工。

四、總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)想要生存、發(fā)展并獲得自身效益的最大化，就需要將施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理工作擺在首要位置。要制定出有效可行的施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，努力提高施工人員的專業(yè)水平和安全施工的意識(shí)，確保施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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