預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固工程實(shí)例分析

譚代立

【摘要】隨著社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理工作也逐步被人們所重視。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，不僅僅要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，還需要對(duì)于合同及項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。從而避免項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題，保證其正常開展。

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固工程；質(zhì)量監(jiān)理；安全監(jiān)理；合同監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)

1、實(shí)例分析

有一處六層的辦公樓，其建構(gòu)采用YKB40-65型預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，活荷設(shè)計(jì)值為3.0kN/m2 ，要想使活荷載標(biāo)準(zhǔn)得到了大幅提高，由3.0kN/m2變?yōu)樾枰?.0kN/m2，就需要通過有效的加固手段進(jìn)行改造。

1.1混凝土空心板加固方法

方案一：可以采用保留預(yù)制空心板的方法，并在其排列方向上進(jìn)行鋼梁的擱置，合理利用化學(xué)錨栓，做好鋼梁和原框架的鏈接工作，并將鋼板焊接在原先的框架上，澆筑鋼筋混凝土，形成剛混凝土復(fù)合結(jié)構(gòu)。方案二：還可以把原有的預(yù)制空心板拆掉，在原始框架上加植剛筋的方法，實(shí)現(xiàn)重新對(duì)樓板架構(gòu)進(jìn)行澆筑，使得梁柱結(jié)構(gòu)更結(jié)實(shí)穩(wěn)固。方案三：施工人員在不拆除原構(gòu)件的情況下，在原預(yù)應(yīng)力混凝土空心底板上，通過碳纖維布的粘貼，達(dá)到加固的工程效果。

1.2預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固質(zhì)量問題分析

問題一：通過這樣的工程處理，原預(yù)制板所承受的荷載能夠大大減小，借助于新增鋼梁的傳導(dǎo)作用，框架結(jié)構(gòu)所承受的荷載也變得均勻化、合理化。此方案的缺點(diǎn)在于造價(jià)高，原樓板沒有拆除，對(duì)于承擔(dān)荷載方面不僅沒有分擔(dān)，還變相地增加了荷載數(shù)值。

問題二：由于受到作業(yè)場(chǎng)地的影響，樓層要想實(shí)現(xiàn)樓板的拆除，只能采用人工拆除的方法，大型機(jī)械設(shè)備與之相比存在危險(xiǎn)性，運(yùn)輸樓板不便等短板；使用混凝土施工作業(yè)必然會(huì)有施工過程復(fù)雜麻煩，所需要的工時(shí)也相應(yīng)較長(zhǎng)等；新澆樓板模板雖然對(duì)于荷載有所分擔(dān)，但新增模板卻不能支撐2層的混凝土空心板的壓力，要想解決這個(gè)問題就必須從底層開始做2層支撐，但實(shí)際操作性不高。

相比第一和第二個(gè)方案，方案三是最符合資源合理化分配，投入資金少，加固快，工期短，更適合作為加固方案進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)加固方案制定好后，項(xiàng)目監(jiān)督管理工作也該相應(yīng)被提上日程，以保證項(xiàng)目施工的落實(shí)。

2、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固工程監(jiān)理管理的作用

建筑工程質(zhì)量是決定人民生命財(cái)產(chǎn)安全的最根本保障。早期我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理采用TQW理論管理模式，直到20世紀(jì)90年代，我國(guó)建筑業(yè)開始實(shí)施貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固工程監(jiān)理工作是從圖紙的設(shè)計(jì)到原材料采購(gòu)再到工程落實(shí)與施工，工程建設(shè)無小事，無論是施工前的合同簽訂，還是施工中的人員安全、建筑質(zhì)量以及施工后期的檢驗(yàn)工作都是工程所監(jiān)管的范疇。為保證加固工程順利竣工，保證工程質(zhì)量一直保持在預(yù)控狀態(tài)下，就需要監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)管的范圍及重點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主的交流于溝通。

3、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固質(zhì)量監(jiān)理措施

3.1加強(qiáng)施工方自身管理制度建設(shè)

施工方的自查分三部分，施工前、施工中、施工后期的自查。施工前期需要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及勘查文件進(jìn)行審查。在施工管理中要始終堅(jiān)持“事無巨細(xì)”的原則，不放過任何一個(gè)小的紕漏，為后續(xù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工中期常出現(xiàn)的問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回監(jiān)管不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。監(jiān)管松懈很容易出現(xiàn)施工不按預(yù)先設(shè)計(jì)好的步驟進(jìn)行，從而發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象。這一問題的出現(xiàn)，說明僅僅依靠人力監(jiān)管還有漏洞，所以，監(jiān)管中必須要采用更先進(jìn)的技術(shù)做支持，使用科學(xué)化的設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，可以有效避免施工出現(xiàn)紕漏。

3.2 不斷完善質(zhì)量監(jiān)理管理體系

工程監(jiān)理單位在監(jiān)督工作中最需要做到的就是公開、公正。僅僅依靠工程監(jiān)管部門的力量對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理還是不夠的，只有施工方提高工程質(zhì)量的把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的要求，嚴(yán)格自查，自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)管，才能徹底消滅建筑質(zhì)量的安全隱患。另外在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員也需要加強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私執(zhí)法的情況。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在安全隱患，就必須即刻與施工方取得聯(lián)系，督促施工單位加快解決速度。

4、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固工程安全監(jiān)理措施

4.1 嚴(yán)格按照客觀事實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃

雖然，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃都是經(jīng)過嚴(yán)格的考察才制定落實(shí)的，但是在施工過程中存在許多不可控因素，要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須進(jìn)行調(diào)整，才能保證施工工作的順利開展。項(xiàng)目一旦進(jìn)行新的調(diào)整就必須考慮到各方面的利益問題，這就在一定程度上會(huì)忽略建筑安全問題。此時(shí)，監(jiān)理單位就需要切實(shí)執(zhí)行自己的職責(zé)，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查力度，幫助項(xiàng)目制定符合客觀事實(shí)的規(guī)劃。

4.2 完善安全管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，施工建設(shè)亦是如此。要想保證建筑項(xiàng)目在進(jìn)行中不出現(xiàn)任何安全事故，就必須要建立起有效的制度。對(duì)于企業(yè)來說，建立一套安全管理制度來防患安全問題，也需要建立監(jiān)察部門，對(duì)制度的落實(shí)及安全的排查。

4.3 加強(qiáng)安全設(shè)備的使用

很多安全事故是可避免的，就是由于企業(yè)以“利”字當(dāng)頭，忽視了對(duì)安全設(shè)備的檢查，而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。管理人員要確保安全管理資金落實(shí)到項(xiàng)目安全設(shè)備的更新?lián)Q代上，引進(jìn)新的科學(xué)設(shè)備和安全技術(shù)，對(duì)于那些存在質(zhì)量問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或淘汰。

5、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固合同監(jiān)理要點(diǎn)

工程合同是指發(fā)、承包雙方為了完成商定的施工工程任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面最重要的執(zhí)行依據(jù)，對(duì)工程的開展有指導(dǎo)監(jiān)督作用。

在合同簽訂之前，要根據(jù)工程的實(shí)際情況做好適當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于合同的起草要選擇國(guó)家頒布的通用性合同文本，文字表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，著重把雙方的真實(shí)意見表述清楚。

合同簽署后，雙發(fā)的責(zé)任和義務(wù)正式生效。為保證合同管理工作能順利開展，就需要對(duì)合同執(zhí)行中的各種糾紛進(jìn)行合理化預(yù)算分析，尤其是索賠和反索賠的事件，以規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位在項(xiàng)目的各項(xiàng)配置上要嚴(yán)格進(jìn)行審查，只有審查合格后，方可允許監(jiān)理單位的人員上崗操作。

不是項(xiàng)目建設(shè)完成后，合同就沒有作用了，對(duì)于合同的評(píng)估仍是合同管理的重頭戲。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)于合同的簽署內(nèi)容進(jìn)行合理化總結(jié)分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免下次再出現(xiàn)同樣的失誤，從而減少不必要的損失。同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，從而整體提升監(jiān)理工作水平，保證項(xiàng)目的順利開展。

6、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加固監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)對(duì)策

不少項(xiàng)目為了保證有序地進(jìn)行，都會(huì)使用各系統(tǒng)權(quán)責(zé)相協(xié)調(diào)的辦法。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言也是一樣，由總監(jiān)理工程師為組織協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于組織內(nèi)部的任何一個(gè)崗位都下發(fā)了詳細(xì)的任務(wù)說明，每個(gè)人都有權(quán)、有責(zé)、有職，在管理工作中做到人人有責(zé)，出現(xiàn)問題責(zé)任到人。

監(jiān)理工程師在工程的監(jiān)管中不僅需要有組織協(xié)調(diào)的能力，還需要知識(shí)面涉及廣泛，工作能力強(qiáng)。項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問題，監(jiān)理工程師需要采用最合適的協(xié)調(diào)方式，解決其中的問題，防止對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生阻礙。

7、結(jié)語

對(duì)于建筑工程來說，任何細(xì)節(jié)都是決定建筑質(zhì)量的根本因素。切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理制度，建立高效監(jiān)管制度，不僅僅保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能有效地推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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