建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理的探究

王小言

摘要：本文主要就建筑施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)全過程的工程造價管理進(jìn)行分析，希望有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；施工階段

前言

我國是一個資源相對缺乏的國家，雖然改革開放后我國經(jīng)濟實現(xiàn)了大幅度進(jìn)步，但為了保持我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，對建筑工程的造價管理仍然十分重要。建筑施工企業(yè)作為建筑工程的直接施工單位，有效的工程造價管理是能夠在保證工程質(zhì)量前提下節(jié)約工程建設(shè)資金，并提高工程施工單位的收益，對建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

一、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)指的是參與到建筑工程施工設(shè)計、土木工程、裝修、改建等相關(guān)建筑施工過程中的企業(yè)。建筑施工企業(yè)所從事的工作隊社會經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用是社會經(jīng)濟活動能夠穩(wěn)定運營的基本保障。但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和技術(shù)的日益進(jìn)步，建筑工程施工企業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，如何在激烈的市場環(huán)境下生存下去是一大關(guān)鍵問題。從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀體系來看還存在著一系列的問題，建筑施工企業(yè)在工程造價控制方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一些發(fā)達(dá)國家的控制水平，一方面由于我國建筑施工企業(yè)中的計價人員總體素質(zhì)不高，從而嚴(yán)重影響了項目的科學(xué)合理造價水平；另一方面由于缺乏相應(yīng)的計價依據(jù)和方法，導(dǎo)致工程項目造價缺乏真實可靠性。為了在市場經(jīng)濟環(huán)境下與國際發(fā)達(dá)水平同行，最大限度地推進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要加強對建筑工程項目的造價管理研究。本文主要從建筑工程項目的造價管理措施方面展開研究探討。

二、國家宏觀調(diào)控監(jiān)管施工企業(yè)承包價格

建筑工程項目的施工承包價格對整個建筑工程的項目造價有著非常重要的影響，因此也是工程項目建設(shè)過程中費用設(shè)計的重要部分，它與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的關(guān)系，而建筑工程施工企業(yè)與國家的宏觀調(diào)控監(jiān)管也有著直接的影響。在我國市場經(jīng)濟體制之下一般都是通過投標(biāo)的形式來確定施工項目的承包價格，在施工項目招投標(biāo)過程中需要根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，對此國家可以有針對性地對施工項目承包價格進(jìn)行宏觀的調(diào)控。參與到投標(biāo)的施工企業(yè)需要準(zhǔn)備招標(biāo)文件、測算企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)等相關(guān)規(guī)定，保障以最合理的水平和價格實現(xiàn)施工項目的招標(biāo)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目承包報價的時候需要充分結(jié)合施工方案、進(jìn)度情況、綜合業(yè)績以及質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合評判，投標(biāo)方標(biāo)底在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上作為施工項目投標(biāo)承包的指導(dǎo)性價格，并在允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行價格增減等，從而有效實現(xiàn)國家對招投標(biāo)過程中施工項目承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管，保障施工企業(yè)工程造價管理的科學(xué)合理性。

三、施工企業(yè)工程項目全過程造價管理

施工企業(yè)工程項目全過程造價管理指的是需要在工程項目的設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等進(jìn)行全過程的造價管理。

（1）在工程項目設(shè)計階段全面優(yōu)化設(shè)計方案保障造價控制在合理范圍。建筑施工最主要的階段就是工程項目的設(shè)計階段，它對于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對于工程設(shè)計階段的工程造價也是需要加強。首先是對工程項目實行限額設(shè)計。限額設(shè)計的實行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計投資總額和工程量分解到各個專業(yè)中去，然后讓各個專業(yè)再分解到各個工程項目中去，最終實現(xiàn)對投資限額的高水平控制，也同時控制了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不論任何時候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

（2）在工程項目施工階段可以從如下幾個方面做好造價管理：①運用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo)，由于施工單位工作人員的水平有限，工程量的計算總是出現(xiàn)問題，因此需要充分利用項目監(jiān)理、造價管理等方面的人員對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，在工程項目不存在設(shè)計變更的情況之下，造價不能隨意調(diào)整，保障工程量計算誤差減少。②控制工程項目施工過程中各種類型的費用支出，比如有效控制施工材料費用，對比多家供應(yīng)商選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，同時有效控制施工企業(yè)人工費用，合理使用高效率、低成本、安全性高的機械，以最優(yōu)的項目費用成本實現(xiàn)最佳的施工質(zhì)量管理。③高度重視施工項目的簽證問題，每一個施工項目工程都需要有相應(yīng)的施工簽證，以此保障整個項目是順利實施和完成，在項目施工過程中及時辦理項目簽證，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不符原有勘探，應(yīng)該及時申請修改施工方案或者停止危險施工，在相關(guān)專家指導(dǎo)之下針對現(xiàn)存的地質(zhì)施工情況進(jìn)行及時科學(xué)的調(diào)整。④合理設(shè)計施工技術(shù)方案和人員配備施工單位在施工前，要對施工圖紙和現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?，并結(jié)合企業(yè)的施工經(jīng)驗、機械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及施工管理水平等進(jìn)行合理的施工技術(shù)方案設(shè)計和人員配備，施工方案是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計時需要將材料和人員以及機械進(jìn)行綜合設(shè)計，并以工程項目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對項目的管理監(jiān)督機制還不健全，因此我們可以推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟意識并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實現(xiàn)降低工程造價的目的。

（3）是在工程項目竣工階段可以從如下幾個方面做好造價管理：①做好施工項目材料的搜集、分析整理方面的工作，比如整理好施工項目的竣工圖、單價、簽證等材料，如果竣工圖沒有什么變化可以直接在原圖上進(jìn)行表明就行，如果變化大就需要重新繪制相應(yīng)的竣工圖，并由項目相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)和工章簽蓋；②做好施工項目工程結(jié)算書，在工程項目結(jié)算的過程中如果發(fā)生了價格變動，造價人員需要進(jìn)行相應(yīng)的合同款調(diào)整，施工企業(yè)為了有效控制結(jié)算需要做好相應(yīng)的索賠工作，從而有效控制施工造價總體成本；③加強工程各類款項的管理，避免工程款的無故拖欠，防止其對施工企業(yè)綜合效益的負(fù)面影響。

結(jié)語

根據(jù)上文分析，文中就建筑施工企業(yè)加強工程造價管理進(jìn)行分析，總之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目造價管理已經(jīng)成為影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素，施工企業(yè)對工程項目的造價管理顯得尤為重要，因此建筑工程項目的施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注項目的成本造價管理，結(jié)合項目以及企業(yè)的自身情況，在項目各個階段做好全過程的工程造價管理，以最合理范圍的造價成本打造質(zhì)量高、效率高的工程項目，從而實現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)濟效益以及社會效益方面的共贏。

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