企業(yè)干部管理工作有效提升的策略研究

孫濤

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向多元化，企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)逐漸趨向多樣化，作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)干部的能力素質(zhì)要求也越來(lái)越高，企業(yè)的干部管理工作也越來(lái)越被重視。因此，一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，它的干部管理工作就要不斷提升，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和各級(jí)管理層工作狀況全面分析，制定有效的提升策略，培養(yǎng)出有素質(zhì)、有能力、有創(chuàng)新意識(shí)的干部，讓他們帶領(lǐng)企業(yè)其他員工工作，使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，人力資源管理對(duì)企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用，干部管理又是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視干部的管理，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定合理有效的管理制度，嚴(yán)格要求執(zhí)行，讓企業(yè)有更進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在選拔管理者時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行，選出有素質(zhì)、有能力、有創(chuàng)新意識(shí)、利于企業(yè)發(fā)展的管理者，從而讓企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。

一、企業(yè)管理工作中的問(wèn)題

企業(yè)的管理者是企業(yè)組織各種活動(dòng)的率領(lǐng)者、引導(dǎo)者，在企業(yè)的各種大型活動(dòng)中扮演著重要的角色，他們的工作也是企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響。企業(yè)干部的能力素質(zhì)高低，是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)都對(duì)管理工作進(jìn)行整改，總體趨勢(shì)良好，然而，從細(xì)節(jié)方面來(lái)看，仍然存在一定的問(wèn)題：

1.部分企業(yè)干部對(duì)自身要求不高

就目前來(lái)看，部分企業(yè)的基層管理工作浮躁，部分干部責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)自身職責(zé)不清楚、不明確，勤奮敬業(yè)精神不夠，工作的積極性和主動(dòng)性不高，在崗位不在狀態(tài)；部分干部過(guò)分看中個(gè)人得失，對(duì)企業(yè)講條件，要待遇，工作中斤斤計(jì)較，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能和企業(yè)其他員工擰成一股繩；部分干部工作浮躁，不愿學(xué)、不真學(xué)、不深學(xué)，思想觀念落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，正在被時(shí)代淘汰。

2.企業(yè)干部選拔任用機(jī)制不夠健全

企業(yè)干部管理的基礎(chǔ)是干部的選拔與任用，只有選拔任用有能力、有素質(zhì)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的人員，才能體現(xiàn)干部管理工作的價(jià)值。傳統(tǒng)的干部選拔方式單一，企業(yè)的干部任用工作有的環(huán)節(jié)透明度不高，開(kāi)展的部分競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作也存在為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。部分企業(yè)對(duì)干部的考察存在走過(guò)場(chǎng)和干部使用前不考察的情況，有問(wèn)題反映的人也有不核查清楚就使用的現(xiàn)象，選拔任用工作的公平、公正、公開(kāi)原則受到員工的質(zhì)疑。選拔出來(lái)的干部長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，交流不夠，視野和思路不夠開(kāi)闊，企業(yè)部署和要求執(zhí)行不力，存在“自轉(zhuǎn)”、甚至“亂轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。以上種種選拔任用機(jī)制中存在的問(wèn)題，使得企業(yè)干部整體素質(zhì)缺乏鼓動(dòng)性，員工無(wú)法服從干部的管理，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作不能很好推進(jìn)，達(dá)不到預(yù)期管理效果。

3.企業(yè)干部培訓(xùn)培養(yǎng)措施還需完善

培訓(xùn)形式還比較單一，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)往往只是進(jìn)行知識(shí)灌輸，更多的是概念性和理念性的培訓(xùn)，缺乏針對(duì)具體問(wèn)題和實(shí)際情況的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)，員工的素質(zhì)、能力并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的提升。而且，對(duì)于企業(yè)干部的培訓(xùn)工作，企業(yè)的重視程度還不夠，往往是在干部和工作中出現(xiàn)問(wèn)題之后，才對(duì)干部的培訓(xùn)加以重視，才開(kāi)始對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，除了課堂培訓(xùn)的形式外，實(shí)際的崗位交流培養(yǎng)和掛職鍛煉等工作開(kāi)展的針對(duì)性也不夠，過(guò)程管控和跟蹤培養(yǎng)還不到位。

二、提升企業(yè)干部管理工作的策略

（一）改進(jìn)企業(yè)干部選拔任用機(jī)制

1.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展選人用人

企業(yè)在選拔和任用干部時(shí)，要結(jié)合干部在企業(yè)的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇與崗位相匹配，適合企業(yè)生存發(fā)展的干部。對(duì)于年輕有為、工作表現(xiàn)突出以及儲(chǔ)備干部，企業(yè)要將其放在一線工作，讓其了解企業(yè)的工作，同時(shí)也可以提高他們的工作能力與素質(zhì)，讓他們提前得到鍛煉，從而使其更好的帶領(lǐng)其他人，為企業(yè)工作。

2.要樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向

在干部選拔中，要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的干部路線，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)。對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力突出、群眾基礎(chǔ)好的干部，要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)，樹(shù)立員工中的榜樣和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)任勞任怨、踏實(shí)肯干，長(zhǎng)時(shí)間在條件艱苦、工作環(huán)境惡劣崗位工作的干部，企業(yè)要給予特別關(guān)注，提高這些干部的待遇與地位，讓他們感受到自己對(duì)企業(yè)的重要性，更加努力的為企業(yè)工作。同時(shí)，企業(yè)要盡量在企業(yè)的每一層級(jí)都有備選干部，以備不時(shí)之需。

3.打破陳規(guī)陋習(xí)，改進(jìn)選人用人方法

傳統(tǒng)的選人用人以筆試和面試形式為主，為適應(yīng)形勢(shì)變化和企業(yè)需要，要改變多年來(lái)，干部選用形式單一、選人用人渠道單一的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)在遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條件》的前提下，合理設(shè)置選拔范圍、明確資格條件、突出考試重點(diǎn)、完善組織方式和選拔方法，不斷提高選拔干部的精確度，選拔出工作能力強(qiáng)、素質(zhì)高的可用之人。另外，企業(yè)在選拔干部時(shí)要對(duì)待選人員進(jìn)行全面了解、深入調(diào)查，選出與實(shí)際崗位匹配度高的干部，達(dá)到最佳組合。且應(yīng)在不同時(shí)間段對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行審查、評(píng)判，選出優(yōu)秀干部，激勵(lì)干部努力工作。

（二）把干部考核作為干部管理的重點(diǎn)

1.考核內(nèi)容體系化

企業(yè)要建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，不僅要考察干部給企業(yè)帶來(lái)的直接利益，也要能夠看到干部給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益，如對(duì)企業(yè)大局的把控力，干部帶領(lǐng)下企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展等。同時(shí)，企業(yè)建立的干部考核方式要有可操作性，在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考評(píng)體系和考評(píng)指標(biāo)，保證考核工作的可行性?？己私Y(jié)果既要能夠進(jìn)行定量的同類比較，區(qū)分優(yōu)良中差，又能夠定性的對(duì)干部給出客觀評(píng)價(jià)，促進(jìn)其客觀認(rèn)知自我。

2.完善考核的方式方法

企業(yè)對(duì)干部考核的形式應(yīng)趨于多樣化，避免一味的靜態(tài)考核方式，如民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等。要借鑒國(guó)際和社會(huì)上成功的考核方式方法，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定真實(shí)有效的考核制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保證干部考核的民主性和真實(shí)性，可以在干部考核中融入一些社會(huì)監(jiān)督考核元素，如人大代表、政協(xié)委員及服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)等。要提升考核的透明度，擴(kuò)大群眾參與范圍，通過(guò)公正客觀的考評(píng)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性、廣泛性和代表性。

3.重視考核結(jié)果運(yùn)用

要將考核結(jié)果作為企業(yè)干部任用的重要依據(jù)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部要提拔重用，做到能者上，起到示范引領(lǐng)作用；對(duì)考核排名靠后，存在問(wèn)題的干部要認(rèn)真分析，查找其存在的不足和需要改進(jìn)的方向，并將考核結(jié)果作為干部培訓(xùn)的重要依據(jù)。要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)干部進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和懲處，并將考核結(jié)果適當(dāng)反饋干部本人，起到激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用，保證企業(yè)干部隊(duì)伍始終充滿活力和動(dòng)力。而且，要建立完善企業(yè)干部的管理監(jiān)督制度，對(duì)干部的監(jiān)督要貫穿于整個(gè)干部管理過(guò)程中。

（三）加強(qiáng)干部管理相關(guān)機(jī)制建設(shè)

1.完善干部交流機(jī)制

企業(yè)各崗位的干部要定時(shí)實(shí)行崗位輪換，進(jìn)行溝通、交流，讓干部對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有更好的了解，同時(shí)，也能使他們嘗試對(duì)自己有挑戰(zhàn)性的工作。要明確干部交流機(jī)制，明晰企業(yè)干部崗位交流規(guī)則，明確交流形式和范圍，加強(qiáng)干部交流工作的規(guī)劃和組織，通過(guò)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的交流鍛煉，不斷豐富企業(yè)內(nèi)各崗位干部的經(jīng)歷閱歷，提高能力水平。

2.健全干部培訓(xùn)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)干部培訓(xùn)中存在的培訓(xùn)形式單一、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，要完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班課程體系，加強(qiáng)干部培訓(xùn)需求調(diào)研，推進(jìn)培訓(xùn)方式方法創(chuàng)新，引入針對(duì)具體思維模式和能力提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)，構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)干部提供全方位、全時(shí)段、多形式的培訓(xùn)，幫助干部有效高效提升自身素質(zhì)。

3.實(shí)行干部退出機(jī)制

企業(yè)定期要對(duì)干部進(jìn)行組織考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)判、輿論監(jiān)督，對(duì)于不夠稱職、不能勝任的干部進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)于不認(rèn)真、沒(méi)有積極性的干部要進(jìn)行勸退或換給非領(lǐng)導(dǎo)的崗位。實(shí)行干部退出機(jī)制，保證企業(yè)的干部能進(jìn)能出、能上能下，使干部隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持生機(jī)和活力。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的干部管理工作一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和提升工作機(jī)制方法，通過(guò)一系列措施為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的中堅(jiān)力量，使干部成為企業(yè)決策堅(jiān)定執(zhí)行者、部門(mén)工作的有力推動(dòng)者、員工利益的忠實(shí)擁護(hù)者，為企業(yè)創(chuàng)造效益、為部門(mén)提升業(yè)績(jī)、讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。通過(guò)干部管理工作的有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、干部和員工的共利共贏。

（作者單位：江蘇省電力公司）