確保管道安裝工程質(zhì)量之我見

柏自明

摘要：項目技術質(zhì)量管理的好壞，關系到安全效益、經(jīng)營效益、社會效益，筆者通過多年的工作經(jīng)驗，總結出以下幾點意見，僅供同行業(yè)者參考，以確保把好項目技術質(zhì)量管理關。

關鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 嚴格執(zhí)行

一、建立健全質(zhì)量保證體系并嚴格執(zhí)行

根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)ISO9002標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行。

1、制定質(zhì)量方針和目標

⑴ 質(zhì)量方針

求精創(chuàng)新，質(zhì)量一流，講求信譽，顧客滿意。

⑵質(zhì)量目標

①工程質(zhì)量等級優(yōu)良；

②單位工程驗交一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到90%以上；

③管線焊接一次合格率≥96%；

④試運投產(chǎn)一次成功。

2、完善質(zhì)量保證體系

①、依據(jù)ISO9002標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量保證體系 ，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，技術副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，為該工程的質(zhì)量保證工程師。

②、項目經(jīng)理部下設質(zhì)檢部，負責日常質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設質(zhì)量責任工程師，施工班組設兼職質(zhì)量檢查員，公司質(zhì)量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場行使質(zhì)量監(jiān)督職能。

③、在嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書中有關規(guī)定和要求的同時，根據(jù)本工程的特點，編制有效的針對性強的“質(zhì)量保證計劃”。在質(zhì)量保證計劃中對該工程質(zhì)量活動進行總體策劃，將質(zhì)量體系十九個要素分配到各職能部門，明確各職能部門、崗位質(zhì)量職責，規(guī)定每個要素的主管和相關部門及接口關系。由技術管理部負責項目質(zhì)量體系實施運。

二、制定施工質(zhì)量管理措施

根據(jù)工程情況，為保證施工質(zhì)量達到規(guī)范要求，制定相應保證措施：

1、搞好施工前人員的培訓工作，針對工程特點，集中對電焊工進行培訓，培訓結束后通過考試篩選出技術水平高、責任心強的施工人員到現(xiàn)場參加施工。同時在接到工程任務后，立即編制科學合理的施工計劃。計劃編制方法采用網(wǎng)絡分析中的關鍵線路法進行優(yōu)化，計劃編制時嚴密結合物資供應計劃、上道工序交付計劃及明確后的施工方案，力求計劃準確完整并滿足項目部的工期要求，使之能切實可行地指導施工。

2、合理安排施工所需的各種資源，在計劃編制過程中使用計算機進行工期-人力資源優(yōu)化，使人力資源科學地安排到各個工序上，尤其在關鍵線路上優(yōu)先安排，以充分利用人力避免窩工，施工機械實行公司統(tǒng)一調(diào)度管理，按照施工計劃動態(tài)運行，以充分利用施工機械避免閑置。

3、計劃實施動態(tài)管理，在施工過程中緊密結合影響施工進度的各種因素，如施工圖樣出圖時間、物資到貨時間點、施工方案、自然氣候等，一旦發(fā)生變化立即調(diào)整施工網(wǎng)絡計劃及人力資源為施工管理提供實時的信息及指導方案。

4、計劃管理縱向延伸，施工計劃編制后立即分解成旬、周計劃以至日計劃，具體施工安排到班、組、伙，每日檢查施工進度，當日安排的工作必須完成。

5、利用經(jīng)濟手段，組織開展勞動競賽，充分調(diào)動施工人員的積極性，項目可以準備了一筆工期保證基金，在達到工程質(zhì)量要求的基礎上，按施工計劃每達到一個工期控制點后立即兌現(xiàn)獎金，如達不到工期質(zhì)量要求則按比例扣除此道工序上施工隊伍的工作量進入工期保證基金，做到有獎有懲，即提高施工作業(yè)人員的積極性又加強施工人員的責任心。

6、嚴格施工機械保養(yǎng)維護程序，保證施工機械正常運行。

7、加強與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督分站和設計單位的現(xiàn)場代表聯(lián)系，及時主動解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。

8、推行項目法施工，實行獎懲分明，最大調(diào)動施工和管理人員的積極性和主觀能動性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

9、施工作業(yè)前，精心編寫施工組織設計及主要技術措施。

施工組織設計和主要技術措施由有經(jīng)驗的工程技術人員根據(jù)設計要求、施工規(guī)范、結合現(xiàn)場情況，編制施工組織設計和各專業(yè)施工技術措施，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批，通過后，用以指導施工。

三、狠抓技術質(zhì)量管理工作

1、要積極宣貫學習相關標準

質(zhì)量專職負責人員要對機組已有的質(zhì)量管理文件、施工標準、質(zhì)量驗收規(guī)范的配備情況進行統(tǒng)計摸底和全面的補充配備，這些文件對工程中的技術管理工作以及各工程項目的技術質(zhì)量管理起到了積極的指導作用。根據(jù)項目施工要求，技術管理工作要以工程項目為主，對各項目的前期技術準備、施工圖紙審核、施工組織設計及施工技術方案、技術交底、技術管理、技術資料等做到詳細編制并根據(jù)新的體系文件要求，組織員工認真學習、宣貫及實施。

2、技術支持要嚴格執(zhí)行到位，發(fā)揮科技先導作用

在工程項目多、工期緊的情況下，在圖紙到位后，技術部門要立即組織以技術員為主的審圖工作，及時準確的確定工程的各項質(zhì)量目標，并立即編制有實用性、針對性和科學性的施工設計和方案，為以后的工程施工起到了較強的指導作用。

3、要堅持質(zhì)量至上，工程項目創(chuàng)優(yōu)爭先

安全第一，質(zhì)量至上一直是公司和各項目的工作宗旨。首先，根據(jù)施工要求，制定相應的培訓需求計劃，積極聯(lián)系相關質(zhì)檢部門對技術人員進行培訓取證工作，并在技術部建立質(zhì)檢員檔案，實施動態(tài)管理。其次，編制《工程質(zhì)量檢驗計劃》、《工程質(zhì)量監(jiān)督備案報告書》，每周上報《工程質(zhì)量活動周報表》。第三，一絲不茍，嚴把每道工序質(zhì)量關。一是加強施工過程控制，從掃線、布管、清管、組對、焊接到防腐補口，每道工序都嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量標準。二是一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與工程監(jiān)理和探傷溝通，并采取相應措施。三是遇到問題積極解決，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

4、精心整理資料，確保及時交工

在項目技術資料管理中，我們要嚴格按照集團公司的有關文件對工程項目施工過程中的技術資料、圖紙進行控制管理。首先規(guī)范施工記錄管理。每干完一道工序，機組技術員要及時做好施工記錄、質(zhì)檢記錄、工程簽證、設計修改通知單的整理，并按單位工程分類管理，使各項施工記錄與工程進度同步。其次是設備、器材質(zhì)量證明資料的管理。在每批鋼材、每種管配件、每臺設備完成到貨驗收后，由器材供應部門負責將收集的合格證、材質(zhì)證明書、質(zhì)量證明書移交給相應的機組技術員，并辦理移交簽字手續(xù)，以確保技術資料管理的嚴肅性。再次是加強技術資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保技術資料的及時性、準確性和可追溯性。

四 結束語

在管道安裝工程施工過程中要建立健全的質(zhì)量保證體系并嚴格執(zhí)行，同時要建立完善的管理制度，提高專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，逐步加強管道安裝施工的質(zhì)量控制。