建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討

崔凱

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為服務(wù)性企業(yè)的建筑勘察設(shè)計企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，不過市場經(jīng)濟(jì)范圍逐漸擴(kuò)大，給建筑勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來了很大程度的不確定性。企業(yè)是以盈利為目的，因此財務(wù)風(fēng)險管理的重要性就顯現(xiàn)出來。企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)知和度量，以此為據(jù)找到適當(dāng)?shù)膶Σ邅硪?guī)避風(fēng)險的發(fā)生。本文以建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為中心，對其成因和對策進(jìn)行探討，為企業(yè)提供建議，這對于提高建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的確立和改革的不斷深入，提供咨詢服務(wù)的建筑勘察設(shè)計企業(yè)，逐漸從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，而且蓬勃發(fā)展，有走出國門參與國際競爭之勢。建筑勘察設(shè)計企業(yè)要想健康持續(xù)良好的發(fā)展，就要重視財務(wù)風(fēng)險的管理在企業(yè)運(yùn)行中的作用。因此，可以采取哪些措施來加強(qiáng)建筑勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理，來提高和保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理者亟待解決的重大問題之一。這就要求建筑勘察設(shè)計企業(yè)能夠樹立財務(wù)風(fēng)險這一觀念，并進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別，從而采取有針對性的策略，建立健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

1.建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)

1.1資金的不確定性

建筑勘察設(shè)計企業(yè)作為提供服務(wù)的企業(yè)，其中心業(yè)務(wù)主要是勘察設(shè)計項目的咨詢和項目工程承包等相關(guān)服務(wù)，所以在這之中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要是資金的回收問題。這是因為建筑勘察設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行工程項目設(shè)計和提供承包服務(wù)時，需要進(jìn)行反復(fù)設(shè)計修改和服務(wù)洽談，這些都涉及到資金費(fèi)用的變動，增加資金回收的不確定。

1.2資金的波動性

建筑勘察設(shè)計企業(yè)提供的是知識，是企業(yè)員工依靠腦力和智慧來換取經(jīng)濟(jì)效益的，在企業(yè)運(yùn)作成本中人才成本占有很大一部分，由此可想，財務(wù)方面可能會出現(xiàn)收益分配不均的風(fēng)險。提高員工的工資，就會帶來企業(yè)經(jīng)營成本的增加，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成威脅。但是因為避免收益分配過高而壓低員工的工資收入，卻會造成人才的流失，進(jìn)而降低了企業(yè)市場競爭力，這就得不償失了。另外一方面，建筑勘察設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品為智力產(chǎn)品，不便于進(jìn)行價值衡量，在會計核算過程中可能會有偏失，比如成本的減少，預(yù)期收入的降低，這樣就無形增加了收益利潤，使企業(yè)的納稅額增加，造成企業(yè)不必要的資金流失[1]。

2.建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1市場信息不對稱

建筑勘察設(shè)計企業(yè)的決策制定主要依賴外部的市場信息。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的情況下，信息的公開度比較大，透明度高，于買賣雙方而言公平性高。但是，目前建筑勘察設(shè)計市場的制度并未完全完善，市場的信息透明度不高，公正性欠缺，在競爭投標(biāo)過程中歷史情分和人情關(guān)系依然能起到一定的影響作用。而且建筑勘察設(shè)計企業(yè)本身會面臨著買方市場、賣方同行業(yè)市場等信息失真因素造成市場信息的不對稱，這些都會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2宏觀環(huán)境復(fù)雜

建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，比如建筑勘察設(shè)計相關(guān)政策的穩(wěn)定度，金融環(huán)境的大變化，利率的變動等等。宏觀環(huán)境的變化于企業(yè)來說只能接受，將不利因素造成的影響最小化，它是無法預(yù)測和改變的。宏觀環(huán)境的不利會給企業(yè)帶來財務(wù)上的風(fēng)險。建筑項目施工工程多為投資大、工期長的建設(shè)項目，一旦國家建筑行業(yè)政策發(fā)生變動，工程在建的資金很可能就會到位遲緩，進(jìn)而造成工期的延長或停工，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3人為因素

人為因素是最無法控制的，在財務(wù)中能造成的風(fēng)險也是多種多樣。在工程承包的形式下，甲方即業(yè)主方在建設(shè)過程中資金的不到位或者竣工完畢工資的不及時支付，會給企業(yè)造成應(yīng)收賬款的不及時。還有，像分包商違約的出現(xiàn)，開發(fā)商和周邊施工環(huán)境的公共關(guān)系做的不夠好，施工管理者的管理不善，財務(wù)人員的偷款等等，都是能給建筑勘察設(shè)計企業(yè)帶來不定程度的財務(wù)傷害。

3.建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對對策

3.1建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款機(jī)制

第一，可以建立合同會簽制度。每份合同的簽訂都需要交由合同管理部分、財務(wù)部門、事業(yè)部及相關(guān)部門聯(lián)同審核通過才可蓋章簽訂。另外，財務(wù)部門在合同簽訂之前應(yīng)向金融部門查詢客戶方的資信狀況，做好資金防范工作。第二，責(zé)任管理機(jī)制。實現(xiàn)一對一責(zé)任，每一筆應(yīng)收賬款都有相應(yīng)地的責(zé)任人，并與個人工資掛鉤，這種做法不但能夠激勵員工積極收回賬款，而且也避免了財務(wù)風(fēng)險。第三，積極的收款策略。財務(wù)部門應(yīng)定期查閱應(yīng)收賬款項目中的未到位賬款，聯(lián)系相關(guān)人員，積極關(guān)注賬款收回的后續(xù)情況。對于近期確實有難處無法還款的客戶，與其商量好簽訂逐期還款計劃書并提供有價值的擔(dān)保。對于那些無法還款或拒絕還款的客戶，向法律求助，走法律途徑來解決。第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。對于不能收回的賬款，可能成為呆賬或死賬的，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)，或者將應(yīng)收賬款進(jìn)行打包向金融機(jī)構(gòu)出售或轉(zhuǎn)讓從而完成風(fēng)險的轉(zhuǎn)移[3]。

3.2平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否充足的標(biāo)尺之一。如果現(xiàn)金流量不足，那么企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力不夠，會影響企業(yè)的壯大；如果現(xiàn)金流量過于充分，則說明企業(yè)其他的資產(chǎn)不足，也會造成資金的大量閑置，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，現(xiàn)金流量的大小，要做到長期和短期的相平衡，合理的資本結(jié)構(gòu)是需考慮多方因素的，要考慮到應(yīng)收賬款的情況、企業(yè)的盈利狀況、企業(yè)未來的規(guī)劃和金融市場上現(xiàn)金和非現(xiàn)金的情況等，綜合分析，選出適合建筑勘察設(shè)計企業(yè)的融資組合，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大，盡量避免企業(yè)財務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險[4]。

3.3進(jìn)行財務(wù)人員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)

財務(wù)人員所掌管的是一個企業(yè)發(fā)展的所有資金和資金動態(tài)，這是一個企業(yè)發(fā)展的必要動力和重要機(jī)密。所以，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的發(fā)展路線和方針，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，來提高財務(wù)人員的思想，幫助財務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，履行好自身的職責(zé)。然后，對財務(wù)人員的財務(wù)知識進(jìn)行更新，與現(xiàn)代信息化接上軌，引進(jìn)高級會計軟件，熟練員工的操作，提升整個隊伍的綜合素質(zhì)，減少建筑勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)[5]。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義市場的發(fā)展，大部分建筑勘察設(shè)計單位都走向市場，以企業(yè)的面貌參與市場的競爭，得到了很好的發(fā)展前途，但是，也面臨多樣的風(fēng)險。建筑勘察設(shè)計企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)上的管理，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張敏.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，21（03）：127-128

[4]黃桂東.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其對策研究[J].中國西部科技，2013，18（06）：167-168

[5]孫志紅.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，11（08）：146-147