對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢探討

【摘要】工程項(xiàng)目管理是按照一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。它首先是對工程項(xiàng)目全程的管理。從項(xiàng)目的計劃書，和對計劃書的可否實(shí)行性，工程項(xiàng)目的設(shè)計，從施工到竣工的整個宏觀的管理。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢

我國傳統(tǒng)的工程管理工作，主要是結(jié)合實(shí)踐與理論來進(jìn)行衡量工程的工作量度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對于工程管理人們通過積累以往工作的經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的理論和實(shí)踐中也有了很大發(fā)展。

一.我國現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

近年來我國在項(xiàng)目管理的工作成績顯著，有越來越多的管理經(jīng)驗(yàn)得到人們的賞識與肯定。但是在有些項(xiàng)目管理工作中仍然存在著一定的問題，比如說現(xiàn)在工程完工之后發(fā)生的質(zhì)量事故，工期無故延期，實(shí)金額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算。尤其是近幾年來發(fā)生了很多起重大的工程事故，不僅造成了經(jīng)濟(jì)的損失，還造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。這對國家的建設(shè)是一種嚴(yán)重的打擊，同時也給當(dāng)事人帶來了許多的災(zāi)難。同時造成了不良的社會影響。出現(xiàn)這些問題的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理出現(xiàn)了錯誤，都是由于管理人員的管理不善，和管理違規(guī)，行為不規(guī)范造成的。這表明在我國在項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域中與先進(jìn)的工作管理還是存在著一定的差距的，通過對以往工作的經(jīng)驗(yàn)來看主要存在以下問題。首先是因?yàn)楣芾砣藛T對工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，沒有正確認(rèn)識到其重要性，同時相關(guān)的法律制度并不完善。其次是在項(xiàng)目的獲取上還有需要改進(jìn)的地方，比如可以添加營銷的理念。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作范圍太過簡單，需要進(jìn)一步擴(kuò)展其工作領(lǐng)域。除此以外，在與同行項(xiàng)目競爭的過程中太過于重視了價格的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目的真正的價值并沒有體現(xiàn)出來，以上原因是因?yàn)楣ぷ鞯脑?，除了客觀的原因之外，管理人員是項(xiàng)目管理工作中最容易出現(xiàn)錯誤的關(guān)鍵之一。我們的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，我們需要提高管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，而在我們的項(xiàng)目管理工作中沒有合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理工作的效率。同時有些管理人員沒有對項(xiàng)目進(jìn)行合理的研究，沒有重視項(xiàng)目的可行性，和潛在的價值。在現(xiàn)場的管理工作中往往還會出現(xiàn)一些細(xì)則上的問題，比如說管理層的組織關(guān)系過于復(fù)雜，工作的協(xié)調(diào)性差，對于資金的管理沒有完善的管理制度，工作人員的分工不明確，計劃的工作不能夠得到很好的落實(shí)。導(dǎo)致基層人員只負(fù)責(zé)工作進(jìn)度，而忽略了工作的質(zhì)量，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列的問題。

二.對于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢探討

首先分析項(xiàng)目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)在不斷地融入到國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項(xiàng)目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)，咨詢方式開始運(yùn)作，項(xiàng)目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國經(jīng)濟(jì)沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向，隨時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，增強(qiáng)自己的核心競爭力，在殘酷的競爭中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會，必須要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。

三.工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作管理

在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對立面的，由于這個對立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會造成工程項(xiàng)目的工作效率過低，其次會造成成本的增加。為了可以解決這個問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認(rèn)識到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行溝通，保證參與方目標(biāo)和利益的共同實(shí)現(xiàn)。所以說，工程項(xiàng)目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。

三，將BIM模式引進(jìn)來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合

BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國內(nèi)的時候，業(yè)界的人士只是簡單的認(rèn)為其是一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。事實(shí)并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計軟件，還是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動中發(fā)揮其非常重要的作用。

1、要積極了解國際情勢，爭取與國際接軌

我們的項(xiàng)目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項(xiàng)目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，并且要開拓市場，打造出自己的品牌。我們要爭取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國際上對于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對承包商要做到嚴(yán)格管理，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對質(zhì)量做到保證，對于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對隨時都在變化的市場我們必須與國際接軌，增強(qiáng)自己的競爭力，這樣就可以融入國際市場，得到更好的發(fā)展。

2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依

根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項(xiàng)目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實(shí)國家的政策方針，首先要建立建筑市場的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護(hù)市場的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從策劃到設(shè)計，到承包，到實(shí)施等活動都進(jìn)入法制的軌道。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀企業(yè)都非常重視對項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證單位，認(rèn)證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對這些項(xiàng)目的開發(fā)，經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的交流座談會，規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。

小結(jié)

本文我們從項(xiàng)目管理的原理出發(fā)，然后針對現(xiàn)在項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且根據(jù)目前所處的情況我們提出了一些對策，從與國際接軌，到建立建全法律法規(guī)，提出合作管理理念，提高對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)。我們要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)仍然需要做出很大的努力?？偨Y(jié)傳統(tǒng)工作的弊端，結(jié)合新世紀(jì)的發(fā)展模式，將項(xiàng)目管理工作做到更好。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鵬郎，閻文周.試論工程項(xiàng)目管理.西安公路交通大學(xué)學(xué)報.1999，7.增19.

[2]王貴明.工程項(xiàng)目管理及基本原理概述.山西建筑；2004，7.30（13）.

作者簡介

雷鳴.籍貫：四川內(nèi)江.出生年月：1978.10.職稱：工程師.研究方向：建設(shè)工程項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目投資管理造價管理.單位：云南省第一監(jiān)獄計劃基建科。