淺議房屋建筑工程質(zhì)量管理的控制措施

雍殿健

【摘要】本文對(duì)房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國房建市場的發(fā)展來看，房建管理雖然在總體上取得了進(jìn)步，但是與國際先進(jìn)的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進(jìn)行管理。這里所說的三控是指對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對(duì)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實(shí)踐中不斷發(fā)展我國的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，管理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們在經(jīng)過短期工程管理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進(jìn)行過培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對(duì)房建施工進(jìn)行全過程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對(duì)施工過程的管理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響管理工作的順利開展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項(xiàng)目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對(duì)工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍(lán)本，可以保證管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)管理人員本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于管理策劃方案要盡量詳細(xì)，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對(duì)于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平

2.2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免管理人員濫用職權(quán)，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該對(duì)管理人員開展系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使他們增強(qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開展有關(guān)加強(qiáng)工程管理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使管理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅(jiān)持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理的原則

2.3.1 實(shí)施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行管理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的管理部門。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施管理的過程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收管理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要責(zé)令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的管理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對(duì)房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

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