試述建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

賴銀春

【摘要】建筑工程在施工中需要花費(fèi)資金，雇傭施工人員、購買建筑材料以及設(shè)備等都需要資金，這些都是施工中的龐大開支。如果施工工程中隨意的揮霍，會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)壓力，因此要控制工程的成本，力求做到高效節(jié)約?？刂瞥杀镜囊粋€有效措施，就是對工程的成本進(jìn)行管理，合理的規(guī)劃開支。本文首先講述了工程成本管理中的問題，其次對成本控制提出了解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；管理問題；解決措施

建筑工程施工中需要進(jìn)行管理，有些管理人員將工作的重心放在工程的質(zhì)量管理上，事實(shí)上，建筑的成本也需要加強(qiáng)管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用?，F(xiàn)在的建筑工程多數(shù)在控制成本上沒有取得較好的效果，都存在一定的問題，因此必須改變控制方式。創(chuàng)新成本的管理模式對于建筑施工以及建筑企業(yè)來說，都是有意義的，

一、 建筑工程成本管理中存在的主要問題

1.1成本管理意識不強(qiáng)

工程的環(huán)節(jié)多，每一個施工的環(huán)節(jié)都需要支出，因此要控制施工的成本。基本所有的項(xiàng)目企業(yè)都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不夠，只是有控制成本的意識。甚至有的企業(yè)都不清楚應(yīng)該管理什么，在哪一個方面進(jìn)行管理。企業(yè)中的項(xiàng)目部，在開展一項(xiàng)工程的時候，應(yīng)該按照公司的要求對項(xiàng)目進(jìn)預(yù)算，但是大多數(shù)的項(xiàng)目部都是在開展工程后，才進(jìn)行預(yù)算，或者是計算工程中的邊角成本。盡管每一個企業(yè)中的項(xiàng)目部，都有專門的核算人員，但是很多人員在工作中不認(rèn)真，統(tǒng)計的結(jié)果與實(shí)際的工作完全脫節(jié)。對工程進(jìn)行只有初步的預(yù)算，直到工程結(jié)束后，都沒有對項(xiàng)目核算。就算是計算出了盈虧，卻不知道在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。而且很多的人員在對項(xiàng)目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)比較的時候，缺少詳細(xì)的資料，即使計算出了成本支出過大，也沒有相應(yīng)的解決措施或者是合理化的建議。

1.2材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損、手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收。這都是造成成本失控的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價格實(shí)現(xiàn)市場自由調(diào)節(jié)，在這種情況下，價格則會隨著市場的需求不斷的變化，而一旦價格發(fā)生變動，極易對工程造價帶來較大的影響，所以需要制定良好的價格控制機(jī)制，這樣在各種價格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價格比例是一個潛在的，客觀的額外收入的方法。對于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

1.3成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作，也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)自沒有階段成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本。因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

二、建筑工程施工成本控制措施

對于任何一個建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)做好成本控制管理都是至關(guān)重要的，尤其是當(dāng)前建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這也給施工企業(yè)帶來了不小的壓力。那么，這些施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，就必須真正意識到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發(fā)揮自身的有效作用。

2.1現(xiàn)場管理成本控制措施

（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具體而且經(jīng)濟(jì)的施工方案。而方案的設(shè)計，必須符合建筑工程的實(shí)際情況。在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計的時候，要考慮到工程的規(guī)模以及工程的性質(zhì)，如果一個工程是大型的建筑項(xiàng)目，工程量就很大，需要的施工人員多，在選擇施工人員數(shù)量上不能為了節(jié)約成本就減少人數(shù)。這類的施工項(xiàng)目的難度要比普通的工程要大，也更加復(fù)雜，因此施工人員的素質(zhì)也要高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場的時候，更要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對施工的場地合理的規(guī)劃，對于施工的環(huán)節(jié)的控制也要讓施工保持連續(xù)性。

（2）任何的一個施工項(xiàng)目都必須有施工的人員，而人員的數(shù)量要根據(jù)工程的規(guī)模設(shè)定。在人員的費(fèi)用上也要做到節(jié)省。要選擇具有施工資格的人員，這類施工人員對于施工的流程熟悉，而且能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)。不能因?yàn)槭┕ぜ寄懿畹娜藘r格低廉，就選擇這類的人作為項(xiàng)目的施工人員。雖然在價格上占優(yōu)勢，但是在實(shí)際的施工中，卻很容易出現(xiàn)問題，例如操作設(shè)備失誤，致使設(shè)備癱瘓，那么維修或者更換設(shè)備又是一項(xiàng)很大的支出，因此在選擇施工人員的時候，一定要找到擁有熟練技能的人員。同時要根據(jù)施工的進(jìn)程，選擇施工人員。工程的施工都是分階段進(jìn)行的。在工程剛開始施工的時候，需要的施工人員多，但是在施工進(jìn)入正軌，而且已有部分項(xiàng)目完成施工的時候，可以適當(dāng)?shù)牟眉羧藛T。例如工程的模板施工，在模板施工時，有一部分人員負(fù)責(zé)模板的施工以及安裝拆除，但是在模式施工結(jié)束后，這部分的施工人員完成了任務(wù)，就可以離開施工現(xiàn)場。把完成任務(wù)的人員留在施工現(xiàn)場，會增加額外的開支。項(xiàng)目施工會有一些零散的工作需要工作人員去完成，而復(fù)雜零散的工作的人員的費(fèi)用，在總支出中也占據(jù)一定的比例，因此在施工的時候，盡量做到將工程整合，減少零散施工。工程中各個環(huán)節(jié)都要合理的搭配，把可以連續(xù)施工的項(xiàng)目放在一起，這樣就避免了浪費(fèi)。

（3）工程施工中會使用大量的建筑材料，例如鋼筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的時候，也要對材料進(jìn)行控制。根據(jù)工程所需要的材料數(shù)量，去建筑市場采購。在控制材料上主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是材料的質(zhì)量；另外一個就是材料的價格。在使用材料施工的時候，一定要控制控制使用的數(shù)量，如果這個項(xiàng)目需要使用500g的水泥，絕對不能使用超過這個數(shù)量的水泥。在價格上也要選擇性價比高的材料，如果是同樣質(zhì)量的材料下，那么就要選擇價格低的材料。如果整體的材料市場都價格上漲，那么在購買材料的時候，一定要留下憑證。

（4）最后在控制成本上，也要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行控制，工程的施工受外界的影響大，因此在施工中，注意陰雨天氣。在惡劣的天氣時，不要施工，還要對工程進(jìn)行必要的保護(hù)，以免工程出現(xiàn)問題增加支出。為了避免額外的支出，在工程施工中，要控制施工的標(biāo)準(zhǔn)，而工程的質(zhì)量更要符合標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)返工。施工中的可能會出現(xiàn)一些問題是施工人員想不到的，因此，要隨時的檢測工程，防止一切事故的發(fā)生。

2.2管理模式上運(yùn)用成本考核

在控制施工成本的時候，也要有一套考核制度，在項(xiàng)目工程成立之初，就要對工程進(jìn)行考核?？梢詫㈨?xiàng)目的經(jīng)理作為首要的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程其他的部門的工作人員組成考核小組，對工程的成本進(jìn)行考核。而考核體系中的每一成員都要在考核中盡職盡責(zé)，一段時間就要組織會議，探討這一階段的過程支出問題?？己酥贫瘸闪⒑螅鸵趯?shí)際的工程中開展考核工作?？己巳藛T要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知道工作中的不足。將體系不斷的完善。

三、結(jié)束語

在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過程決定一切的原則，只有在施工過程中控制每個流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費(fèi)的問題，另外還要在考核中建立對成本浪費(fèi)的防控機(jī)制。這樣雙管齊下才能建立科學(xué)的有效的成本控制和管理模式。

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