建筑施工企業(yè)管理與競爭的相關性

張正令

鎮(zhèn)沅縣興隆建筑開發(fā)有限責任公司

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得巨大發(fā)展成就，已經成為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一。然而隨著我國對外開放的不斷加深，國內建筑施工企業(yè)面臨著巨大的國際競爭力，再加上國內建筑施工企業(yè)管理工作水平的不足，企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響。本文著重闡述了影響建筑企業(yè)管理與競爭的因素，探討了企業(yè)管理與競爭的相關性，從而為企業(yè)發(fā)展做出了必要參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理；競爭

據統(tǒng)計發(fā)現，建筑業(yè)在我國社會主義經濟體系中占據重要地位，其所創(chuàng)造的收入占全體國民收入的5%左右[1]。但是，與國外發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)仍然屬于勞動密集型產業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展水平與其他國家存在較大差距。為提高建筑施工企業(yè)發(fā)展水平，相關學者嘗試通過研究企業(yè)管理與競爭的相關性以促進企業(yè)的發(fā)展[2]。在此背景下，文章針對建筑施工企業(yè)管理與競爭的相關性展開研究。具體報道如下：

一、影響施工企業(yè)管理水平的因素

建筑施工企業(yè)的管理工作是一項極其復雜的工作，不僅包括對企業(yè)內部活動的管理，而且還需要對施工項目進行管理。因此，影響一個企業(yè)施工管理水平的因素有很多，具體包括：

（一）企業(yè)文化理念

企業(yè)文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的精神動力以及重要生產資料。當前建筑行業(yè)普遍存在以下三種企業(yè)文化觀點：認為企業(yè)文化即企業(yè)物質和精神財富總和的“總和說”；認為企業(yè)文化包括最外層的物質文化，中層的制度文化以及內層的精神文化的“同心圓說”；認為企業(yè)文化屬社會意識形態(tài)一種的“意識形態(tài)說”[3]。但是無論哪種觀點，都認為企業(yè)文化在企業(yè)日常運行、管理以及未來發(fā)展中扮演中重要角色。

（二）員工基本素質

員工是企業(yè)存在發(fā)展的第一要素，因此員工的素質水平高低不僅決定著企業(yè)生產能力強弱，而且還影響著企業(yè)的管理工作水平。由于我國建筑行業(yè)仍屬于勞動密集型產業(yè)之一，因此建筑施工企業(yè)的員工素質普遍不高。另外，企業(yè)眾員工普遍認為生產比企業(yè)管理更加重要，因而導致企業(yè)管理工作流于形式，制度缺乏，水平不高。

（三）企業(yè)生產水平

建筑企業(yè)的生產水平主要指建筑物的質量，它關系到企業(yè)的社會聲譽與形象，一定程度上反應了企業(yè)的綜合素質。若建筑施工企業(yè)的生產水平不好，則會導致建筑物出現質量問題，進而影響企業(yè)社會形象，降低企業(yè)市場競爭力，影響企業(yè)內部正常運營，影響企業(yè)管理工作水平。

（四）企業(yè)硬件水平

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量新型技術與設備被應用到施工中，然而部分企業(yè)的裝備硬件水平并不高，先進裝備較少，導致企業(yè)生產效率較低，進而影響到企業(yè)效益。

（五）企業(yè)信息化程度

當今世界，信息科技革命正在如火如荼的開展，信息在社會生活中的地位越來越重要。而對建筑施工企業(yè)來說，信息在很大程度的影響著企業(yè)的決出與正常運營。因此，若企業(yè)信息技術水平較低，其管理決策的科學性與準確性勢必受到影響，其管理水平會逐漸降低。

二、影響競爭的因素

（一）競爭環(huán)境

建筑施工企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上受市場環(huán)境的影響，因此企業(yè)要向提高自身競爭力，就必須對建筑市場環(huán)境、市場發(fā)展特征、現狀等有所了解。無論何種企業(yè)，其生產經營活動均與外部市場有關，必須遵守市場規(guī)律，否則便會被市場淘汰。而且，良好的市場環(huán)境會促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。所以說企業(yè)競爭與市場環(huán)境有很大關系。

（二）企業(yè)自身優(yōu)勢

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，就必須要了解自身長處，注重自身優(yōu)勢領域的發(fā)展，從而在該領域內形成較強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)自身優(yōu)勢既指企業(yè)現有的優(yōu)勢條件，又指企業(yè)發(fā)揮自身實力所創(chuàng)造的優(yōu)勢。通常情況下，建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢包括：人才素質優(yōu)勢、信息化水平優(yōu)勢、產品質量優(yōu)勢、品牌效應優(yōu)勢、社會信譽優(yōu)勢、價格優(yōu)勢等。

（三）合理的競爭策略

在具備良好市場環(huán)境以及自身優(yōu)勢的前提下，企業(yè)還需要采取正確的競爭策略。正確的企業(yè)競爭策略應該考慮到企業(yè)自身實際狀況、企業(yè)實際發(fā)展規(guī)模、企業(yè)人才狀況、企業(yè)裝備硬件水平等因素，并且要符合國家有關政策法律法規(guī)。一般來說，完整的競爭策略要有合適的戰(zhàn)略思想、有利的內外部競爭環(huán)境、有效的競爭方案、切實可行的競爭目標等。

（四）企業(yè)應變能力

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行競爭戰(zhàn)略時，往往會遇到許多突發(fā)情況，此時良好的應變能力決定著競爭的成敗。例如：企業(yè)內部出現調整時、國家有關政策發(fā)生變化時、競爭戰(zhàn)略出現問題時都需要企業(yè)對原有戰(zhàn)略進行調整，以適應企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化。然而，對戰(zhàn)略進行調整時企業(yè)需注意：保持穩(wěn)定、循序漸進、保持核心競爭力。

三、建筑施工企業(yè)管理與競爭相關性

有研究之處，建筑企業(yè)施工管理與競爭之間存在一定的相關性，主要體現在：

（一）“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術”的關系

如果說提高企業(yè)競爭力是企業(yè)為融入市場而采取的戰(zhàn)略，那么管理便是這一戰(zhàn)略中的戰(zhàn)術。企業(yè)競爭力的提高需要企業(yè)管理工作的支持，而企業(yè)管理工作卻需要企業(yè)競爭戰(zhàn)略指明工作方向。企業(yè)競爭戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術之間的關系充分體現了企業(yè)競爭的宏觀性與管理的微觀性[4]。

（二）兩者同樣隨時代變化而發(fā)展

企業(yè)內外部環(huán)境并不是一成不變的，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)競爭策略勢必要進行調整，此時為實行調整后的競爭策略，企業(yè)管理工作也要進行改變。因此說，企業(yè)管理與競爭會隨著時代的發(fā)展而發(fā)生變化，并且兩者的發(fā)展是同向的。

（三）管理與競爭相互促進

正如前文所說管理與競爭的戰(zhàn)術與戰(zhàn)略關系決定了兩者之間的相互促進與推動。競爭對管理的作用：首先，企業(yè)競爭可指導企業(yè)管理工作的開展，保證管理工作發(fā)展方向的有效性；其次，企業(yè)競爭戰(zhàn)略課幫助管理工作查缺補漏以彌補企業(yè)管理工作中暴露的不足；再次，競爭給企業(yè)管理工作帶來強大動力；最后，失敗的競爭戰(zhàn)略會影響管理工作的正常開展，增加工作難度。管理對競爭的作用：首先，管理能保證企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現，加快戰(zhàn)略實現速度；其次，管理可完善戰(zhàn)略的細節(jié)漏洞，使戰(zhàn)略更加科學合理；再次，企業(yè)管理水平的提高增強了企業(yè)制定較高的競爭戰(zhàn)略的信心；最后，企業(yè)管理水平落后會直接造成競爭戰(zhàn)略失敗。

（四）管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)通過加強學習、適應內外環(huán)境變化、跟進市場發(fā)展趨勢、培養(yǎng)核心產品等方法可提高其主業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)核心競爭力[5]。同時，建筑企業(yè)采用科學化及人性化的管理策略不但可提高管理工作效率，而且可充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，進而提高管理工作水平，提高且核心競爭力。

另外，企業(yè)通過提高成本管理水平可以明顯提高其市場競爭優(yōu)勢。良好的成本管理控制工作能夠降低企業(yè)生產成本，使企業(yè)與其他建筑企業(yè)相比有良好的價格優(yōu)勢，進而提高了企業(yè)核心競爭力。

結語：

企業(yè)管理與競爭之間存在相關性的觀點已經被廣泛接受，然而如何利用這一相關性提高建筑企業(yè)的市場競爭力，是各建筑企業(yè)考慮的重點。對此，文章在闡述企業(yè)管理與企業(yè)競爭相關影響因素的前提下，對企業(yè)管理與競爭的相關性進行了系統(tǒng)分析，對建筑企業(yè)提高自身市場競爭力有十分積極的參考意義。

參考文獻：

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[4]李俊軍.淺析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導報，2012，19：205.

[5]陸寧，陳喬，陸路，等.中國民營建筑施工企業(yè)存在的問題及發(fā)展對策研究[J].建筑經濟，2012，4：16-19.