加強(qiáng)建筑施工管理中質(zhì)量管理的重要性及優(yōu)化策略

馬光軍

云南省城市建設(shè)培訓(xùn)中心 云南昆明 650228

摘要：國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展速度非常的快，但是一些建筑企業(yè)、建筑工程項(xiàng)目施工管理模式仍沿襲著傳統(tǒng)的粗放模式，這對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作問(wèn)題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要講述了建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理重要性，并相應(yīng)提出了工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，以期對(duì)業(yè)界提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；重要；策略

1.當(dāng)前建筑工程管理工作問(wèn)題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加快，雖然建筑行業(yè)發(fā)展非常的迅速，但實(shí)踐中依然存在著一些工程管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，參與工程建設(shè)的人員綜合素質(zhì)偏低，管理人員的管理手段和方法不給力。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員而言，個(gè)人的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能是確保管理質(zhì)量的關(guān)鍵，從某種意義上來(lái)講，管理人員的綜合素質(zhì)水平，直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)，甚至影響該工程建設(shè)效益。從當(dāng)前工地上的勞動(dòng)者來(lái)看，無(wú)論是施工人員，還是監(jiān)督管理人員，他們的綜合素質(zhì)普遍偏低，這是制約建筑工程管理工作的重大桎梏。不僅嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量、進(jìn)度，而且還可能造成非常嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。尤其是近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，施工單位將工作的重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目的承攬上，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作缺乏重視，這對(duì)工程建設(shè)非常不利。

第二，安全管理意識(shí)非常的淡薄。從實(shí)踐來(lái)看，對(duì)于一些建筑單位而言，他們更看重的是最后的施工質(zhì)量和工程審核，而對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作不以為然。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)而言，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上以農(nóng)民工為主，來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力沒有受過(guò)專門的培訓(xùn)和安全教育，遇到安全事故時(shí)不知所措，因此也比較容易發(fā)生安全事故。

第三，建筑管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于建筑工程而言，施工過(guò)程中存在著很多的監(jiān)管問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其承攬工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要目的在于追求經(jīng)濟(jì)利益，因此趕工程建設(shè)進(jìn)度、忽略工程施工管理現(xiàn)象并不偶然。在建筑工程施工管理過(guò)程中，如果缺乏高水平的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，則很難保證建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全可靠性。

2、建筑施工管理加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性

第一，使分工更為明確；通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，企業(yè)核心管理職能則對(duì)準(zhǔn)了工程產(chǎn)品的施工全程質(zhì)量控制。首先是有效解決了各部門、各崗位之間的權(quán)、責(zé)、益明確，使之部門單位之間的職能、職責(zé)作用發(fā)揮形成了一個(gè)有機(jī)整體。

第二，使工作效率提升；由于落實(shí)了各單位主要主要職責(zé)，明確了任務(wù)目標(biāo)內(nèi)容，各崗位間則會(huì)通過(guò)科學(xué)的組織培訓(xùn)使權(quán)責(zé)劃分更為明確，并能通過(guò)培訓(xùn)組織活動(dòng)提高人員的從業(yè)素質(zhì)水平，所以以往人浮于事或是不少人員無(wú)所適從的局面則會(huì)有效改善。

第三，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高；建筑企業(yè)僅有增強(qiáng)整體實(shí)力水平，包括人力資源管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量、服務(wù)管理、公司聲譽(yù)及各項(xiàng)資源配置等都能達(dá)到可靠的管理水準(zhǔn)，才能在市場(chǎng)中打響知名度，使企業(yè)品牌在市場(chǎng)中獲得良好的社會(huì)效應(yīng)，創(chuàng)建自身品牌戰(zhàn)略。

3、建筑施工管理中質(zhì)量管理的優(yōu)化策略研究

第一，人力資源的質(zhì)量控制；一個(gè)工程開工建設(shè)需要諸多施工作業(yè)人員，依照職務(wù)或履行職責(zé)劃分可包括技術(shù)管理與施工操作人員。其中，影響項(xiàng)目質(zhì)量水平的主要人力因素是施工人員的業(yè)務(wù)技能是否可靠。當(dāng)工程專業(yè)工種作業(yè)工序達(dá)到質(zhì)量管理體系的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與組織設(shè)計(jì)方案要求后，才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)施工；如果整個(gè)工程施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，就可以按照進(jìn)度計(jì)劃與流水步距進(jìn)行高效施工，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四管理要素控制目標(biāo)得以協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)。

不過(guò)目前，我國(guó)項(xiàng)目施工承攬隊(duì)伍主要例行的是總發(fā)包的轉(zhuǎn)包機(jī)制，總包與分包隊(duì)伍的施工素質(zhì)參差不齊，特別是不少項(xiàng)目工程許多作業(yè)人員都是來(lái)自務(wù)農(nóng)工作者，雖然這些人員知道具體的作業(yè)怎么去干，但具體達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)與為什么這么干，往往很多作業(yè)人員一時(shí)說(shuō)不清楚。因此，依照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，則需要強(qiáng)化施工人員操作技能。基于此，組織培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能進(jìn)行分類培訓(xùn)，待兩者考核要求達(dá)到后才能持證上崗，使施工作業(yè)人員責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，按照組織設(shè)計(jì)要求發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性，確保各專業(yè)工種的作業(yè)質(zhì)量水平。

第二，原材料的質(zhì)量控制；一個(gè)工程施工從立項(xiàng)之初到整個(gè)項(xiàng)目交付竣工的全過(guò)程，其項(xiàng)目產(chǎn)品各類工種作業(yè)施工都脫離不開作業(yè)原材料。我們一直強(qiáng)調(diào)保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)才能在市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額，逐漸在投標(biāo)競(jìng)投中屢次脫穎而出。那么，工程施工原材料質(zhì)量控制除卻保證質(zhì)量管理合乎標(biāo)準(zhǔn)以外，也要盡可能確保經(jīng)濟(jì)適用，能夠控制施工成本。但不論怎樣，原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等都要檢查與核實(shí)清楚。諸如鋼筋砼、水泥、砂石、半成品、成品等都應(yīng)能在業(yè)主單位與監(jiān)理單位，包括材料封裝送往的質(zhì)檢單位集體監(jiān)督下進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，從而確保材料質(zhì)量。此外，對(duì)于施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)能按照相應(yīng)管理制度加以約束，以有效控制材料成本，避免先擦好難過(guò)材料在進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)期間的浪費(fèi)與鋪張，打好施工成本控制目前實(shí)現(xiàn)的提前量。

第三，工藝工序的質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目作業(yè)工藝的施工方法就是施工工藝。一個(gè)工程技術(shù)工藝選取應(yīng)能結(jié)合施工原材料、綠色低耗材料、新型設(shè)備、傳統(tǒng)工藝設(shè)備、組織設(shè)計(jì)方案要求等予以周全考慮，從而才能確保作業(yè)技術(shù)工藝與工程設(shè)計(jì)要求相互配套。如此一來(lái)，作業(yè)技術(shù)工藝的質(zhì)量好壞，確實(shí)可以直觀影響到工程作業(yè)進(jìn)度與整體項(xiàng)目成本控制成果，包括最為重要的工程專業(yè)工序成品質(zhì)量。因此，若要確保施工技術(shù)工藝質(zhì)量可靠，保持技術(shù)工藝選取的合理性與先進(jìn)性，應(yīng)能加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的例行與貫徹，并通過(guò)戴明循環(huán)（PDCA）方法研討來(lái)確保整個(gè)工程施工質(zhì)量。這一過(guò)程中，通過(guò)QC小組組織研討開展，并非流于形式，應(yīng)能對(duì)準(zhǔn)項(xiàng)目落實(shí)小、實(shí)、新、活四項(xiàng)原則進(jìn)行研討，以落實(shí)工程基本施工問(wèn)題、難題、重點(diǎn)的控制目標(biāo)，確保在項(xiàng)目管理種發(fā)揮質(zhì)量控制體系的功能與效用。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)是項(xiàng)目工程的直接施工載體，想要使企業(yè)在市場(chǎng)中立足并站穩(wěn)腳跟，獲得可觀的市場(chǎng)份額，就要通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)贏得投標(biāo)競(jìng)價(jià)的中標(biāo)機(jī)會(huì)，從而才能通過(guò)項(xiàng)目開工，做活項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理中的人、事、物三要素管理，進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的控制目標(biāo)，使項(xiàng)目及早放心投產(chǎn)，使業(yè)主及市場(chǎng)高度滿意，在日后競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占據(jù)良好的社會(huì)效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，走向持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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